100 способов мотивации

Дусан Джакич – очень эффективный коуч. Свою работу с руководителями он начинает с того, что задает им конкретные, прямые вопросы. С его разрешения мы публикуем некоторые из них, чтобы вы могли задать их себе и своим подчиненным:

● Что могло бы сделать этот разговор исключительно полезным для вас?

● Как вы хотите прожить оставшуюся часть своей жизни?

● Что, если бы вы на 100 процентов могли избавиться от страха?

● Что от меня требуется? (Я не могу быть полезным, если не знаю, что от меня требуется.)

● Какой была бы ваша жизнь, если бы вы по-другому реагировали на происходящее?

● Полезно ли это? Каким образом оно может быть полезно?

● Не перегружены ли вы информацией?

● Как вы хотели бы, чтобы это происходило?

● Какой опыт вы хотите из этого извлечь?

● Какую цель это преследует?

● Что навело вас на эту мысль?

● Каким вы видите результат?

● Что вы хотели бы создать? На чем основано ваше желание взяться за это дело?

● Итак, о чем мы договорились?

110. Трансформация, а не информация

Чтобы довести дурака до банкротства, загрузите его информацией.

Нассим Николас Талеб

И наконец, последний способ повысить мотивацию своих сотрудников – использовать книги, наставников и обучающие семинары как средство трансформации, а не информации. Применяйте отрывки из книг, которые вы отметили маркером, в реальной жизни. Мыслите категориями инструментов, а не правил.

У вас уже достаточно информации. Ключ к успешной мотивации в том, чтобы превратить эту информацию в трансформацию, то есть в реальные изменения и преобразования. Выберите какой-нибудь совет или отрывок из книги и попробуйте применить его на практике. Превратите книгу в рабочую тетрадь. Сделайте ее практикумом, а не учебником. Предпринимайте конкретные действия.

Информация будет вас замедлять, трансформация – ускорять. Поэтому, вместо того чтобы смотреть на книгу как на сборник хороших идей, превратите ее в план действий. Расскажите об этом кому-нибудь еще – за компанию всегда легче что-то делать.

Когда мы раздаем экземпляры этой книги участникам семинаров по мотивации, они часто спрашивают: «Как эта книга может мне помочь? Что мне с ней делать?» На это мы всегда отвечаем: «Следуйте простым рекомендациям».

Можно прочесть руководство по эксплуатации велосипеда и уйти, загрузив этой информацией свой мозг. А можно прочесть руководство и сесть на велосипед.

Об авторах

Стив Чандлер – известный бизнес-тренер многих компаний из рейтинга Fortune 500, а также популярный оратор-мотиватор (Артур Морей из агентства «Renaissance Media» так отозвался о нем: «Стив Чандлер – самая оригинальная и вдохновляющая фигура в сфере ораторского искусства, где степень конкуренции очень высока»). Первая книга Чандлера, «Сто способов самомотивации», была признана лучшей аудиокнигой 1997 года по версии газеты «Chicago tribune». В настоящее время книги Чандлера, среди которых есть и бестселлеры, издаются на семи языках по всему миру. Более подробно об авторе можно узнать на его сайте: www.stevechandler.com.

Скотт Ричардсон вырос в Детройте, штат Мичиган, и Туксоне, штат Аризона. В 1980 году он получил степень бакалавра английского и китайского языков в Университете Бригама Янга. В 1983 году закончил юридическую школу Университета Аризоны. Более 20 лет Ричардсон проработал юристом в области иммиграционного и страхового права, а с 2000 года оказывает консультационные и коучинговые услуги руководителям компаний. Это его первая, но не последняя книга.