13 отставок Лужкова

Переговоры длились не более двух недель. Это означает, что «Интеко» не имело возможности для детального аудита «Осколцемента». Тем не менее компания приобрела завод по цене почти вдвое превышающей сумму, уплаченную двумя месяцами ранее Филаретом Гальчевым за «Штерн-цемент», производящий в три раза больше продукции (правда, имеющий крупные долги).

Впрочем, для «Интеко» эта сделка в любом случае была выгодна. Компании принадлежал ряд строительных предприятий Москвы (ДСК-3, «Аркада» и др.), в совокупности возводящих более 500 тыс. кв. м жилья в год. По оценкам аналитиков, для своих собственных нужд «Интеко» хватало 200 тыс. ф цемента в год. Покупка же «Осколцемента» позволяла компании не только полностью обеспечить собственные потребности в цементе, но и продавать его другим строителям.

«Осколцемент» производил около 2 млн ф продукции в год и планировал ежегодно увеличивать выпуск на 40%. После того как «Штерн-цемент» покинул основатель компании Владимир Штернфельд, новым владельцам пришлось фактически заново формировать взаимоотношения с мэрией, от чиновников которой сильно зависит строительный рынок. В этой ситуации появление конкурента с хорошим административным ресурсом как минимум позволяло мэрии добиваться от «Штерн-цемента» ценовых уступок.

Примечательно, что покупке «Осколцемента» предшествовало небольшое подорожание цемента на строительном рынке, которое позволил себе тот самый «Штерн-цемент». Елена Батурина тогда жаловалась, что даже малейшее колебание цен сильно осложнит строительство муниципального жилья. Оно попросту станет убыточным. И в отношении «Штерн-цемента» были применены строгие антимонопольные санкции. Любопытно, что после приобретения «Интеко» пакета акций «Осколцемента» цена на этот материал возросла на 50%. И никаких санкций не последовало.

За «Осколцементом» последовало еще шесть заводов, и компания «Интеко» стала вторым по объему производителем цемента в России (11%).

Однако с начала 2005 г. «Интеко» начало избавляться от своих активов: сначала пять цементных заводов были проданы «Евроцемент групп» Филарета Гальчева, а затем ведущий в столице строительный комбинат ДСК-1 приобрела Первая ипотечная компания (сумму сделок на рынке оценивают соответственно в $800 млн и $300 млн). Компания объявила, что намерена переключиться на гостиничный бизнес, который требует долгосрочных инвестиций. Считалось, однако, что это решение было политическим – частью сделки о постепенной мирной передаче власти в Москве, заключенной между Юрием Лужковым и Кремлем.

При этом «Интеко» сосредоточилось на монолитном и индивидуальном домостроении. Вместе с производственными мощностями ДСК-3 строительная компания «ПИК» получила и инвестиционные проекты «Интеко», связанные с панельным строительством, – около 1 млн кв. м в Москве и Подмосковье (в этом году журнал Forbes поместил Елену Батурину на 507-е место в рейтинге самых богатых людей мира, оценив ее состояние в $1,3 млрд).

Затем компания снова начала инвестировать в цемент, но в основном строила недвижимость – и жилую, и коммерческую. Исключением, но весьма громким, стала история с одним известным памятником.

31 декабря 2008 г. был объявлен конкурс на завершение ремонтно-восстановительных и научно-реставрационных работ монумента «Рабочий и колхозница». Итоги тендера подвели 6 февраля 2009 г., причем единственным участником торгов оказалось ООО «Строительная компания "Стратегия"», принадлежащее ЗАО «Интеко» Батуриной. Из-за отсутствия других участников тендера он был признан несостоявшимся, в связи с чем проект контракта на реставрацию памятника был передан единственному участнику тендера – упомянутой «дочке» «Интеко». Первоначальная максимальная сумма контракта составляла 2,395 млрд руб., однако при подписании контракта сумма увеличилась более чем на полмиллиарда, достигнув в итоге 2,905 млрд руб.

В марте 2009-го компания «Интеко» Елены Батуриной обратилась в Минэкономразвития РФ за помощью – просила государственных гарантий по кредитам на 49 млрд руб. В заявке, которую компания направила в Минэкономразвития, говорилось, что ее активов недостаточно для рефинансирования долга, достигшего 34 млрд руб., еще 15 млрд руб. требуется на пополнение оборотного капитала.

Юрий Лужков поддержал жену, не называя компании. В интервью «Коммерсанту» он заявил: «Нужно срочно решать, как быть со строительными фирмами, или нужно субсидировать через кредитную систему их задолженности и дать компаниям возможность продолжить работу, или же брать их в госсобственность, после чего опять же впоследствии выставлять на продажу».

На призыв Лужкова федеральные власти не отреагировали, и он решил действовать сам.