Читаем 130 качеств победителя полностью

Бережливый – хороший инвестор, он всегда просчитывает возврат на вложенные им энергию, время, деньги.

На первом месте стоит энергия: она дается нам, ее необходимо реализовать за сутки, а потом выспаться, наполниться новой порцией энергии и опять начать действовать. Бережливый осознает и ощущает ее. Он вкладывает ее в то, что приносит ему прибыль!

Бережливый создает синергетические отношения.

Вся жизнь – это отношения. Наша задача выстроить синергетические отношения – отношения, в которых один плюс один равняется как минимум трем. Но не двум!

Если два разделить на два, то получится каждому по одному – то есть с чем был, с тем и остался. Какой смысл в таких отношениях, если изначально у тебя есть один?

Три деленное на два – это полтора каждому. Уже больше, чем было! Такие отношения имеют смысл – они дают энергию. Бережливый это чувствует и понимает, поэтому стремится выстроить синергетические отношения на всех уровнях. Человек имеет четыре уровня отношений: с душой, телом, родственниками и всеми остальными.

К примеру, у меня очень непростые отношения со своей душой. Я и душа – это не одно то же. Очень часто между нами идет серьезная борьба. Моя душа требовательна ко мне, ставит свои условия, говорит: «Я не дам тебе стать счастливым, если будешь заниматься не своим делом»!

И я не могу не реагировать на нее. Человек не рождается без души! Мне необходимо найти к ней подход – выстроить такие отношения, которые будут синергетическими. Отношения, в которых и мне будет хорошо, и душа будет спокойна, и когда каждый будет получать больше, чем вложил.

Бережливый отталкивается от того, что у него есть.

Посмотри на все те отношения, которые ты сейчас имеешь. Синергетические они или нет? Что ты от них получаешь – тройку, двойку, а может, ноль? Может быть масса вариантов!

Если человек тебя унижает, не верит в тебя, ты чувствуешь, что только теряешь, вкладываясь в отношения с ним, то зачем тебе они? Только от страха одиночества!

Этот страх есть у всех. И у меня тоже. Только у меня есть еще больший страх – иметь дело с дураком. Я знаю, чем это заканчивается. Меня папа с детства учил, все время повторял: «Лучше с умным потерять, чем с дураком найти». Потому что с дураком хоть и найдешь, но потом все равно потеряешь.

Сейчас у меня есть люди, отношения с которыми дают сто баллов. Я – счастливый человек! И это счастье я создал сам. Потому что всегда стремился быть бережливым, требовательным, категоричным – как к себе, так и к другим людям. Я понимал, что отношения должны давать эффект, прибыль: радовать, возбуждать, вдохновлять, приносить счастье! Поэтому и имею то, что хочу.

[Бесстрашный]

Нет риска на кладбище.

Для меня бесстрашен тот, кто не боится ошибиться.

Чтобы достичь успеха, двигаться вперед, познавать законы мироздания, необходимо постоянно совершать какие-то рискованные действия, выходить из зоны комфорта, узнавать новое.

Риск – это когда ты не знаешь, получится задуманное или нет.

Посмотри на действия, которые совершаешь в течение дня: чистишь зубы, умываешься, говоришь с женой (мужем), идешь на работу. Есть ли в них риск? Если ты рискуешь, то прогрессируешь! Нет? Значит, стоишь на месте.

Бесстрашие – это быть на грани! Делать что-то на свой страх и риск.

Страх всегда появляется там, где результат неизвестен.

Но, конечно, параллельно с бесстрашием идет осторожность! Бесстрашие – это газ, а осторожность – тормоз. Ты должен быть и бесстрашным, и осторожным одновременно. Иначе это плохо закончится…

[Благодарный]

Когда мы перестаем быть благодарны кому-то или чему-то, мы теряем это.

По своей природе человек неблагодарен. Он не видит того, что у него есть, а сфокусирован лишь на том, чего нет! Ему не хватает одного, второго, третьего… Но ведь у нас есть жизнь, близкие люди, возможность работать, время, будущее, сотни интересных вещей! Разве мы это видим? Нет. Воспринимаем как должное и, как следствие, теряем. Поэтому над благодарностью надо постоянно работать.

Важно учиться всему быть благодарным

Человеку свойственно перебирать: «Здесь я благодарен: меня погладили по головке и сделали, как я хочу. А здесь не благодарен: мне отказали, меня обозвали!» Конечно, во втором случае благодарным быть очень тяжело. Там ведь отток энергии. Тебе плохо. Естественно, ты думаешь: «За что благодарить, если мне сделали неприятно?»

Перейти на страницу:

Все книги серии #БизнесНаставник

Голодный и Бедный!
Голодный и Бедный!

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху. Перед вами книга, которая укажет вам на ваши главные конкурентные преимущества, расскажет, как можно превратить нулевой бюджет в миллиард долларов, подкинет массу идей для сногсшибательного стартапа и вселит уверенность в победе! Потому что, когда ты один на один с жизнью и банковский счет пуст, успех – это единственный вариант!

Даймонд Джон

Деловая литература
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники
Как трудного клиента сделать счастливым. Правила, приемы и техники

Новая книга Игоря Зорина написана для продавцов, менеджеров по продажам, руководителей торговых компаний, всех тех, кто в силу своих профессиональных прав и обязанностей напрямую контактирует с клиентами – покупателями. В книге подробно описаны и классифицированы наиболее часто встречающиеся типы трудных клиентов, а также просто и понятно изложены правила и приемы работы с ними. Книга одинаково доступна и полезна как начинающим продавцам, так и «бывалым» менеджерам.Читая книгу, вы получите полный доступ к арсеналу с приемами и можете «вооружиться», взяв из предложенного только то, что посчитаете нужным и достаточным. То, что вы сможете понять и принять. То, что будет вам «по руке», во что вы сможете реально поверить. Вы получите проверенное временем и практикой оружие, которое поможет вам справиться не только с любым Его Величеством Трудным Клиентом, но и с самим собой.

Игорь Иванович Зорин

Карьера, кадры

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес