14 правил руководства своим руководителем

«Я хочу предложить четыре совета, как действовать в отношении начальника, являющегося убежденным поборником статуса-кво. Во-первых, убедитесь, что именно ваш босс является тем поганцем, который блокирует перемены. Во-вторых, определите, кто в организации может стать вашим союзником-конспиратором, кто действительно понимает социальную архитектуру компании (кто знает, как воздействовать на мнение руководства, обходить препоны, проводить инновации. – И. Т.). В-третьих, сотрудничайте со здоровой частью организации. Когда я был президентом Университета Цинцинатти, я обнаружил, что слишком много времени трачу на беспокойство о тех, кто противится переменам. Вместо этого следует работать с теми, кто хочет идти вперед. И в-четвертых, надо знать, когда уйти. Спросите себя, как долго вы собираетесь работать на начальника, который не только блокирует прогресс организации, но и препятствует вашему развитию» [32] .

Упражнение № 17

В этом упражнении я хотела бы разобрать хрестоматийный пример из учебников по менеджменту. К началу Второй мировой войны практически все грузы в США перевозились по железной дороге. Но в середине прошлого века началось активное строительство автомобильных дорог (известных под названием «хай-вэй»), и перевозка товаров грузовиками стала более выгодной, чем по железной дороге. В результате множество железнодорожных компаний обанкротилось. На плаву остались только те, чье руководство на свое дело смотрело более широко и понимало, что бизнес их компании – это не железная дорога, а транспортные перевозки в целом. Ведь у них есть клиенты, есть репутация в бизнесе. Все, что надо в этом случае для успеха, – это гибкость и способность подстраиваться под изменяющиеся внешние условия. Представьте себя директором по развитию подобной компании. Начальник – владелец компании, его доминирующий поведенческий тип идентичен поведенческому типу вашего начальника в реальной жизни. Вам надо доказать ему важность перемен, необходимость смены устаревшей корпоративной идеологии. Составьте список ваших действий для достижения этой цели.

Загляните за горизонт

Всегда помните, что, скорее всего, вы не видите всей картины.

Джеймс Черкофф