1920. Война с белополяками. Поход Пилсудского на Украину

Направляя удар правым флангом в Молодечненском направлении, приходилось учитывать проход по коридору между Западной Двиной и верховьями Березины, наиболее удобному для широких наступательных действий, но который зато был расположен дугой, т. е. требовал первоначально движения на северо-запад, после чего делал крутой поворот в юго-западном направлении на Молодечно. Результаты майской операции исправили этот недостаток и обеспечили возможность главным силам фронта начать широкое и прямое движение для разгрома главных сил противника.

Наконец, из описания операции мы видели, как она задыхалась от неустройства тыла, и в действительности организовать этот тыл было почти невозможно. Громадный железнодорожный мост у Полоцка через Западную Двину был разрушен. Наскоро устроенная паромная железнодорожная переправа имела очень незначительную пропускную способность. Если бы мы предприняли в мае операцию с еще большими силами, то результаты разрухи тыла стали бы еще более ощутимыми. Майская операция, передавшая в распоряжение Западного фронта Дисненско-Полоцкий плацдарм, обеспечила постройку временного железнодорожного моста и, таким образом, позволила подготовить к новой решающей операции правильно устроенный и организованный тыл.

В общем, майская операция, хоть и имела неудачный исход и не привела к решающим оперативным последствиям, все же явилась весьма важным подготовительным звеном в деле борьбы с белополяками на западе, ибо позволила Западному фронту более планомерно и удачно изготовиться к дальнейшему наступлению и облегчила положение Юго-Западного фронта[231].

Недочеты и организационного, и технического характера, обнаружившиеся во время операции своего фронта, командзап тов. Тухачевский формулировал в своем докладе Главкому № 163/к./ор. от 12 июня[232] следующим образом. В отношении организации управления и командования командзап считал недостаточным наличие на его фронте только двух армейских управлений: «Нельзя также воевать одним числом единиц, а необходимо облекать их в более стройную организацию: операция была начата с 15 дивизиями, объединенными лишь в два штарма; необходимость заставила образовать два штаба групп…» От вопросов организации управления переходя к вопросам организации связи, командзап считает, что имеющиеся на Западном фронте средства связи должны быть увеличены вдвое, иначе, помимо оперативных упущений, «командование, оторванное от управления тыла, поневоле выпускает постепенно управление им из своих рук». Вопрос некомплекта командного и боевого состава сильно беспокоит командзапа: «Некомплект комсостава 28 %. Источник пополнения один – бывшее офицерство… В смысле людского материала дело обстоит еще хуже. С вопросами комплектования мы совсем не справляемся. В мае месяце потерь в среднем на каждую дивизию приходится 2000 человек, пополнения же, присланного центром, в это время приходится 1000 человек». В дальнейшем командзап на основании штата № 220, исчисляя месячную убыль в 30 % —35 %, считает, что ежемесячно ему потребуется пополнений не менее 48 тысяч человек. Настоящий некомплект фронта командзап определяет в полмиллиона человек при 75 тысячах лошадей и приходит к выводу, что «необходимо иметь дивизии в меньшем числе, но зато полного состава» и предлагает существующие 24 дивизии фронта переформировать в 16, причем тогда некомплект должен уменьшиться до 290 тысяч человек. Цифру ежемесячных пополнений командзап для периода боевых операций для этих 16 дивизий определяет в 85–90 тысяч человек.

Надо полагать, что эти выводы были сделаны под впечатлением значительного развития тыловых учреждений в ущерб боевой силе на фронте. Однако сокращение числа дивизий повлекло бы за собою и сокращение артиллерии. Правильнее было бы свести дивизии в трехполковой состав.

Недостатки организации транспорта дали себя знать во время предпринятой операции. Командзап останавливается и на этом вопросе в своем докладе: «В армиях нет транспортов, в дивизиях обозы неполные. Бывали случаи неподачи патронов во время боя из-за недостатка транспортных средств». Наконец, командзап неоднократно отмечает положительные стороны организации управления и тактической подготовки противника. На эту часть доклада мы уже ссылались в одной из предшествующих глав.

В заключение своего доклада командзап высказывает мысль, что «обстановка требует, не упуская времени, привести армию в порядок и соразмерить число боевых единиц с ресурсами страны. Эту меру надо провести решительно и революционно». Конкретные пожелания командзапа сводятся к следующему:

1) Доведя дивизии Западного фронта до штатного состава, сократить их число до 16.

2) Изыскать средства к доставлению Западному фронту единовременного пополнения в размере 290 тысяч и к ежемесячному пополнению в числе 85–90 тысяч человек.

3) Изыскать средства к тому, чтобы, использовав все силы промышленности, одеть и обуть все эти пополнения.

4) Настоятельно развить патронное дело, чтобы обеспечить Западному фронту ежемесячное пополнение.

5) Довести до штата части связи и инженерные войска.