28 законов карьерного роста

Однажды императору Петру Великому удалось избежать последствий тщательно сплетенного заговора только благодаря верности подчиненных ему людей. Дело происходило следующим образом. Несколько стрельцов, возглавляемых двумя офицерами, фамилии которых были Циклер и Соковнин, задумали убить Петра. Чтобы достичь этого, они решили поджечь два дома в Москве. Всем было известно, что Петр являлся на пожар всегда, и потому заговорщики решили воспользоваться этим для исполнения своих неблагородных целей.

В назначенный день заговорщики собрались в доме одного офицера, Соковнина. Однако два стрельца почувствовали угрызения совести и отправились прямиком к царю. Оказавшись в покоях великого государя, они рассказали ему о готовящемся заговоре.

Петр срочно написал депешу капитану Преображенского полка Липунову. Он приказал ему собрать свою роту, но так, чтобы об этом никто не знал, и в строго обозначенный час окружить дом Соковнина, а затем арестовать всех, кто там будет находиться. Однако сам Петр перепутал часы и, полагая, что договорился с Липуновым на час ранее, чем это было на самом деле, поехал со своим денщиком к месту собрания заговорщиков.

Петр бесстрашно вошел в дом, сказав, что проходил мимо и решил заглянуть на огонек. Он сидел уже очень долго, ругая про себя Липунова и начиная подозревать и его в заговоре. И когда один из стрельцов спросил Соковнина, не пора ли приступать, Петр бросился на офицера и повалил его мощным ударом.

В этот самый момент, который, кстати, и являлся часом договоренности между Петром и Липуновым, открылась дверь и вошел последний вместе с солдатами. Однако поначалу государь, находясь в страшном гневе, ударил капитана. Тогда тот достал записку, написанную самим Петром, и представил ее государю. Понял царь свою ошибку, попросил прощения и с тех пор верил капитану безоговорочно.

Авторитетное мнение

Талант должен убедить массу в истинности своих идей, и тогда ему больше не придется беспокоиться об их существовании, которое совершенно само собой последует за их усвоением.

(Ф. Энгельс)

«Верный слуга», «верный оруженосец» и другие подобные определения прошлого времени свидетельствуют о том, что преданные люди всегда занимали особое положение в жизни выдающихся людей. Так, у многих правителей имелись особо приближенные лица, которые пользовались их расположением, могли давать советы и таким образом словно принимали участие в государственной жизни. Собственно говоря, так и было, потому что фактические правители часто не являлись действительными. Тем не менее они обладали практически безграничной власть. Это свидетельствует о невероятной силе такого качества, как преданность, играющего решающую роль в отношении подданного и высокопоставленной особы.

Сподвижники важны не только для правителей, но и для тех, кто посвятил свою жизнь науке. Всем известно, что многие выдающиеся ученые и преподносимые ими идеи отвергались большинством. Что ж, тем ценнее было одобрение тех, кто готов был последовать за своим кумиром на край света, превозмогая трудности и лишения.

Обратная сторона закона

Стоит только руководителю поверить в преданность какого-то работника, как случается ситуация, в которой он проявляет себя нелучшим образом. Но, может быть, это происходит по какой-то причине? Например, потому, что отношение руководителя к подчиненным не совсем адекватное. И потому начальник начинает требовать от своих подчиненных прямо-таки невозможного. Да и те, в свою очередь, часто впадают в крайности: начинают использовать любую возможность, дабы продемонстрировать руководителю свою безграничную преданность. И часто не понимают простой истины, что верность и преданность нужно показывать не за счет участия в незначительных событиях и проявления в них талантов, а за счет устройства вполне серьезных дел, имеющих большое значение для предприятия.

Авторитетное мнение

Идеи становятся силами, когда они овладевают массами.

(В. И. Ленин)

Если подумать, то легко прийти к выводу, что чрезмерная демонстрация верности может привести к результату, обратному желаемому. Предположим, кто-то из подчиненных хочет как-то выделиться среди основной массы, завоевать доверие своего руководителя. На самом деле в этом нет ничего плохого, напротив, это вполне естественно, и плохо, если подобного стремления у подчиненного нет. Но вот он начинает активно выказывать свои лучшие чувства по отношению к начальнику, причем делает это в довольно грубой манере, порой даже прибегая чуть ли не к панибратству. Не удивительно, что любой нормальный руководитель быстро поставит его на место.