30 лет в ОГПУ-НКВД-МВД: от оперуполномоченного до заместителя министра

И снова руководящие работники в количестве 150 человек разъезжались по областям, теперь в целях проверки и оказания практической помощи. Богданова направили в Ак-тюбинскую область. По результатам этой поездки в обком партии была направлена правительственная телеграмма, в которой обращалось внимание местных руководителей на «серьёзное отставание области с уборкой урожая и выполнением плана хлебозаготовки».

Трудности возникали не только с хлебом, но и с новой для Казахстана культурой — хлопком. Вследствие несоблюдения агротехники, неправильного режима орошения, плохой организации труда хлопководческий совхоз «Пахта-Арал» допустил снижение урожая с 24 до 16 центнеров хлопка-сырца с гектара. Совхоз, в создании которого принимал участие Богданов, имел уже 18 тыс. жителей, из них треть являлась рабочими и служащими этого государственного предприятия. На сельскохозяйственных работах, особенно на уборке хлопка, использовались также и военнопленные, которых поставляло НКВД. По представлению НКВД партийное руководство потребовало от директора совхоза, чтобы он оказывал максимальную помощь управлению лагеря в хозяйственном устройстве военнопленных.

Поскольку бюро ЦК КП(б) Казахстана, в составе которого работал нарком Богданов, сосредоточило в своих руках управление всеми сторонами жизни республики, то чуть ли не ежедневно этим высшим органом от имени ЦК издавались самые разнообразные руководящие указания, носившие либо плановый (кому, что, сколько и в какие сроки нужно сделать), либо разгромный характер, если эти спущенные сверху планы не выполнялись. Приведём в качестве примера лишь некоторые постановления, принятые в пору уборки урожая 1944 года [А. 17].

«О ходе хлебозаготовок в колхозах и совхозах Казахской республики» — вопрос не поставлен в центр внимания, «ряд руководителей обкомов и горкомов оправдываются гнилыми и вредными разговорами, что осенью много сельскохозяйственных работ и все они важны». Строго потребовано выполнять выданные разнарядки.

«О ходе проведения капитального ремонта энергетического оборудования» — проводится неудовлетворительно, сроки ремонта сорваны. Принять необходимые меры для исправления положения.

«О ходе выполнения местной и кооперативной промышленностью плана производства обоза, упряжи и сельскохозяйственного инвентаря» — совершенно неудовлетворительно: по телегам 47 %, по саням 45,7 %, по подковам 35,4 %, по верёвкам хозяйственным 50 %, по бочкотаре 54 % и так далее. Нацелить на безусловное выполнение планов.

«О плане обеспечения Красной Армии, Военно-Морского Флота и войск НКВД свежими овощами, квашеной капустой, солёными огурцами, сушёными овощами, картофелем, фруктами из урожая 1944 года» — утвердить план поставок, считать заготовку в установленные сроки делом большой государственной важности.

«О мероприятиях по заготовке и отгрузке лома цветных металлов» — происходит неудовлетворительно. Обязать соответствующие организации обеспечить установленные показатели.

«О производстве ремонта обуви колхозникам, работникам МТС и совхозов, занятых на уборе урожая и хлебозаготовке» — утвердить план ремонта 150 тыс. пар обуви. Обязать, возложить, осуществить контроль.

«О ходе копки и вывозки сахарной свеклы» — проводится совершенно неудовлетворительно, создаётся угроза выполнению плана в установленные сроки, имеются потери, гибель, хищение и разбазаривание урожая. Необходимо добиться безусловного достижения запланированных показателей.

«О подготовке и проведении осенней случки и искусственного осеменения овец в колхозах и совхозах» — утвердили план метизации овец тонкорунными и каракульскими баранами.

«О плане снабжения населения мукой, картофелем, крупой, макаронами на…» (каждый месяц года): учителя — 500 г в день, иждивенцы — 200 г в день, рабочие на полевых работах — 500 г (человеко-день). Разрешили осуществлять примесь картофеля к хлебу взамен крупы. Распорядились в первую очередь снабжать ведущие предприятия наркоматов угля, чермета, цветмета, детских и закрытых учреждений. Установили персональную ответственность местных руководителей за соблюдением норм.

Тогда наши руководители искренне верили, что стоит ещё немножко организацию работы подправить, повысить ответственность людей, перетерпеть тяжёлые годы войны — и всё наладится, люди станут жить в довольстве, светлое будущее приблизится. Но шли годы, а дух руководящих решений не менялся: после принятия очередных грандиозных планов следовало суровое понукание, требовавшее их неукоснительного выполнения. Иногда это удавалось (как, например, с расширением Карагандинского угольного бассейна), но чаще не достигало желаемых показателей (как, допустим, со сбором урожая). Огромная, проделанная трудом миллионов людей работа, позволяла создавать новые заводы и фабрики, производить массу продукции, но пока всё это шло только на удовлетворение нужд фронта. Что ж, шла война, все согласны были переносить лишения ради грядущей победы, в которую теперь уже, без сомнений, верилось.