50 советов по нематериальной мотивации

Критик. Теперь наша задача – критически оценить оставшиеся идеи, понять, какие подводные камни могут возникнуть в процессе их реализации, и разработать алгоритм внедрения этих идей.

Почему «воронка идей»? Потому что из достаточно большого количества идей, предложенных на первом этапе (Мечтатель), остаются далеко не все. Однако будьте осторожны: на зарубите хорошие варианты просто потому, что решение о ресурсе или видоизменении идеи пришло не сразу. Сделайте несколько попыток довести идею до возможности воплощения.

Приведу пример работы по методу «воронки идей». Задача, которую ставила перед собой молодая и активная команда, – найти как можно больше нестандартных методов и подходов нематериальной мотивации. Мы рассмотрим «воронку» на примере одной идеи, которая прошла все этапы.

Мечтатель. Наградить лучших по итогам года сотрудников полетом на Луну.

Реалист. Полет на Луну теоретически возможен, но вряд ли мы пойдем на такие затраты. Как видоизменить идею? Это должно быть что-то оригинальное или экстремальное, но в пределах 10 000 рублей. Что это может быть? Одному из участников приходит в голову идея – сертификат на прыжок с парашютом.

Критик. Уверены ли мы, что все не боятся высоты и имеют достаточную физическую подготовку? Нет. Что может быть альтернативой, т. е. быть достаточно оригинальным и экстремальным, но в то же время не настолько опасным и не требовать особой подготовки? Найдем в Интернете с помощью запроса «оригинальные подарки». В итоге выбраны еще два варианта: ужин в темноте и полет в аэродинамической трубе.

Итог – лучшие сотрудники награждаются одним из трех сертификатов на выбор.

49. Используйте метод случайного стимула

Используйте в качестве стимула случайное слово из книги, первый увиденный объект, газетные заголовки. Задача – выдать как можно больше идей, используя ассоциации. Никак не ограничивайте себя в реалистичности идей. Записывайте возникающие ассоциации, затем перечитайте то, что получилось, и выдайте ассоциации на ассоциации или займитесь развитием идей. После того как креатив закончен, переходите к анализу идей с точки зрения реалистичности, трансформируйте их при необходимости, ищите ресурсы на их воплощение. Разумеется, лучше это упражнение выполнять в группе из нескольких человек, но при определенной натренированности индивидуальная работа тоже будет достаточно эффективной.

Например, стоит задача придумать интересные новогодние подарки друзьям или сотрудникам. В таблице вы видите список газетных заголовков и перечень идей, возникших по ассоциации с ними.

_{Генерация идей с помощью метода случайного стимула}

50. Используйте метод персонажей

Каждый участник генерации идей (или один человек) выбирает себе персонажа, в образ которого может вжиться (героя книги, мультфильма, фильма, исторического персонажа, политического деятеля). Задача – назвать как можно больше идей по обсуждаемой теме, которые, по вашему мнению, мог бы предложить именно этот герой. Очень хорошо, если работа по этой технологии пройдет не один круг – каждый участник генерации идей побывает в роли нескольких персонажей. Приведу пример из жизни, в котором группа людей искала нестандартные идеи поздравления с Новым годом:

• Золушка – подарок с сюрпризом (по ассоциации «тыква превращается в золотую карету»), полезный для хозяйства прибор;

• Нина из «Кавказской пленницы, или Новых приключений Шурика» – сочинить и спеть песню в честь поздравляемого;

• Гарри Поттер – сборник фантастики, набор для фокусов;

• Винни-Пух – кулинарный изыск, сертификат на посещение хорошего ресторана;

• Генри Форд – хорошая бизнес-литература, ежедневник для планирования времени, лотерейный билет (выиграть машину), машинка с радиоуправлением, бизнес-игра;

• Белоснежка – смешные фигурки гномиков;

• Царевна-Несмеяна – сборник анекдотов или юмористических рассказов, набор дисков с кинокомедиями.