Читаем 8 драконов личности. Возвращение к себе полностью

Физическая активность. Да, поначалу будет сложно, но постепенно лень перестанет накрывать. Начни с простого: Десять-пятнадцать минут прогулки быстрым шагом или утренняя зарядка точно не навредят ни тебе, ни твоим планам.

Ставь дедлайны для себя. Любую задачу ограничивай по времени. Например, я сейчас пишу книгу и ставлю себе задачу: одна глава в день. Это тоже дедлайн.

Награждай и хвали себя. Эти маленькие радости тренируют систему поощрения, и мозг начинает выполнять задачи лучше и иногда даже успевает больше.

Создавай ритуалы – это может быть хобби в определенное время, создание атмосферы для работы. Например, я пишу только вечером в кровати, наслаждаясь ароматом лаванды из диффузора. Если я пишу утром и днем, то только за столом, но у меня всегда горит свеча рядом.

Соблюдай баланс между работой и отдыхом. Это очень важный пункт, так как отдых должен быть качественным и наполняющим.

Ставь реальные цели. Не стоит замахиваться на «с 0 до миллиона за 1,5 месяца», так не работает. Это только напугает мозг, и еще больше погрузит тебя в состояние лени и прокрастинации.

Просто знай, что все, и лень в том числе, поддается тренировкам и контролю. Твой Дракон Лень просто ждет внимания и готов подчиниться. Прими на себя ответственность за своего Дракона, и ты увидишь, насколько он покладист.

Глава 5. Дракон Критик

Вечернее солнце все еще заглядывало в окно, белые ночи прекрасны, любоваться закатом можно до самого рассвета. Вот и я сидела, любуясь ярким оранжево-алым небом. А внутри росла идея о том, что я хочу написать книгу. Эта идея была настолько яркой, настолько правдоподобной, что незамедлительно родился план. Блокнот пестрел сюжетами, беспорядком имен и ролей. Записав все, что смогла придумать, я отправилась спать. Конечно же, рисуя яркие моменты того, насколько популярна будет моя книга. Я точно знала, что утром начну писать.

Наступило утро, а писать я так и не начала. Покрутив в руках блокнот с записями, я забросила его на верхнюю полку стеллажа с книгами и продолжила жить свою «обычную жизнь». Я думала, что это единственно верное решение. Ведь именно об этом мне твердил мой Дракон Критик: «Ты хоть знаешь, что значит написать книгу? У тебя не выйдет, ты уже пробовала, помнишь, в детстве насмешила всю семью сказкой о дракоше?У тебя даже посты нескладные, короткие…» и все в таком духе… Это был ушат холодной воды на мою горячую голову.

Немного поразмышляв, я поняла все, о чем говорил мой Критик. И он был прав. Мои посты читает пара человек из близкого окружения, а уж сказка про дракошу не просто насмешила семью, а стала своеобразным способом меня подразнить. Да и вообще, какой из меня писатель? Мне и в школе сочинения не удавались. А уж книга… Лучше даже и не пробовать, чем потом страдать.

Думаю, каждая из вас хоть раз откладывала что-то по вине своего Критика, Дракона, который сидит глубоко и очень тщательно прячется. Для меня, например, такие разрушающие фразы Критика были нормальными. Я считала это самым верным мнением о себе и, естественно, разрушала все, даже не начав. Стоит заметить, критиковала я себя не только за какие-то идеи, но и за свой внешний вид, привычки, чувства. Я состояла из двух частей:критикующей и критикуемой. Когда я это заметила, осознала, мне стало сперва страшно, а потом жалко. Себя жалко стало, но осознание – это первый шаг, и он самый важный. Дальше начинается работа.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Системное решение проблем
Системное решение проблем

Если вы испытываете трудности при принятии верных решений, от которых многое зависит, то вы должны осознать, что вам не хватает системного подхода к решению проблем.В этой книге просто и доступно дается методика постановки проблемы, ее правильная классификация и способы решения, а также разные формы работы над ней. Вы получите конкретные рекомендации, как работать индивидуально и в команде, как в ходе реализации принятого решения преодолеть сопротивление изменениям и правильно организовать обратную связь для анализа хода работы и результатов.Описанный автором системный подход позволит накопить положительный опыт и устранить недостатки и погрешности в работе.Книга написана простым, доступным языком с использованием рисунков и таблиц, что, безусловно, облегчает восприятие. Будет интересна руководителям и менеджерам всех уровней, тем, кто каждый день принимает решения и отвечает за результат.

Юрий Николаевич Лапыгин

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие

В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области менеджмента и управления персоналом, – первая попытка представить «в общей упаковке» и в полном объеме концепции управления организациями и управления персоналом. В ней рассматривается широкий круг вопросов: основы организации управления, методы и технологии управления кадрами, подбор и оценка персонала, адаптация и обучение сотрудников, мотивация труда, развитие трудового потенциала менеджеров и работников и т. д. Системное изложение материала отличается обстоятельностью и содержит практические рекомендации, методики обследований, тесты, шкалы оценки, расчет показателей и пр.Учебное пособие адресовано студентам, обучающимся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом», аспирантам и преподавателям экономических вузов и факультетов и будет полезно руководителям всех уровней, менеджерам по персоналу, работникам кадровых служб и рекрутинговых агентств.

Владимир Александрович Спивак

Учебники и пособия ВУЗов / Прочая научная литература / Управление, подбор персонала / Образование и наука / Финансы и бизнес