Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами

В модели Менеджмента 3.0 шесть компонентов: настройка ограничений, развитие компетенций, расширение полномочий команд, выращивание структуры, добавление энергии и улучшение всего. Каждая из практик, применяемых менеджерами в рамках гибких методологий, должна вносить положительный вклад по крайней мере в один из этих шести компонентов.

В конечном итоге все модели терпят неудачу, включая и предлагаемую в этой книге. Ни одна модель не в состоянии дать полное описание сложных систем, примером которых являются, в частности, проекты по разработке программных продуктов. Поэтому все модели неверны; впрочем, некоторые из них могут оказаться полезными. Вот почему есть смысл для разных случаев иметь наготове разные дополняющие и противоречащие друг другу модели.

То же самое относится к методологиям разработки ПО. Любая из них может быть полезной, но только в определенном контексте. В сложном мире сложно все. И в конечном итоге истина всего одна: все и всегда зависит от ситуации.

Подумать и сделать

Давайте посмотрим, как применить некоторые идеи из данной главы в вашей компании:

• Пользуетесь ли вы при управлении своими задачами и проектами всеми шестью компонентами Менеджмента 3.0? Возможно, вы также делаете что-то, что отсутствует в данной модели?

• Сформулируйте свое отношение к этой книге. Понравилась ли она вам? Если да, посоветуйте ее тем, для кого она также будет полезной.

Библиография

Аллен Д. Как привести дела в порядок. Искусство продуктивности без стресса. – М.: МИФ, 2018.

Андерсон К. Длинный хвост. Эффективная модель бизнеса в Интернете. – М.: МИФ, 2012.

Андерсон Д. Канбан Альтернативный путь в Agile. – М.: МИФ, 2017.

Бек К. Экстремальное программирование. – СПб.: Питер, 2002.

Беркун С. Искусство управления IT-проектами. – СПб.: Питер, 2011.

Бланшар К., Джонсон С. Одноминутный менеджер. Самые практичные техники менеджмента. – Мн.: Попурри, 2013.

Чапел Х., Брукс Ф. Мифический человеко-месяц, или Как создаются программные системы. – М.: Символ-Плюс, 2010.

Бэкингем М., Коффман К. Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому? – М.: Альпина Паблишер, 2014.

Клег Б., Берч П. Идея на 1 000 000 евро. Так рождаются креативные идеи. Интенсив-тренинг по развитию суперспособностей. – М.: АСТ, Астрель, 2009.

Кон М. Scrum. Гибкая разработка. – М.: Вильямс, 2016.

Коберн А. Быстрая разработка программного обеспечения. – М.: Лори, 2016.

Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… – М.: МИФ, 2017.

Кови С. Семь навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

Кросс Р., Паркер Э. Невидимая сила социальных связей. Как на самом деле работают организации. – Киев: Калидос Паблишинг, 2006.

Давила Т., Эпштейн М. Дж., Шелтон Р. Работающая инновация. – Киев: Баланс Бизнес Букс, 2007.

Докинз Р. Слепой часовщик. Как эволюция доказывает отсутствие замысла во Вселенной. – М.: Corpus, 2014.

Докинз Р. Эгоистичный ген. – М.: Corpus, 2017.

Гиус де А. Живая компания. Рост, научение и долгожительство в деловой среде. – СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004.

ДеМарко Т., Листер Т. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. – М.: Символ-Плюс, 2014.

Деминг У. Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2017.

Дерби Э., Ларсен Д. Agile-ретроспектива. Как превратить хорошую команду в великую. – М.: Издательство Дмитрия Лазарева, 2017.

Гладуэлл М. Гении и аутсайдеры. – М.: МИФ, 2016.

Гладуэлл М. Переломный момент. Как незначительные изменения приводят к глобальным переменам. – М.: Альпина Паблишер, 2018.

Гласс Р. Факты и заблуждения профессионального программирования. – М.: Символ-Плюс, 2007.

Годин С. Лидер есть в каждом. Племена в эпоху социальных сетей. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012.

Хэмел Г., Брин Б. Будущее менеджмента. – BestBusinessBooks, 2013.

Хант Э., Томас Д. Программист-прагматик. Путь от подмастерья к мастеру. – М.: Лори, 2009.

Каплан Р. С., Нортон Д. П. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. – М.: Вильямс, 2006.

Джордан-Эванс Ш., Кай Б. Любите их, или вы их потеряете. Как удержать ценных сотрудников. – М.: Добрая книга, 2011.

Ленсиони П. Пять пороков команды. – М.: МИФ, 2018.

Лайкер Дж. К. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира. – М.: Издательская группа «Точка», 2018.

Мандельброт Б. Б., Хадсон Дж. К. (Не)послушные рынки. Фрактальная революция в финансах. – М.: Вильямс, 2006.

Максвелл Дж. К. 21 неопровержимый закон лидерства. – Мн.: Попурри, 2007.

Макконнелл С. Профессиональная разработка программного обеспечения. – М.: Символ-Плюс, 2007.

Минцберг Г. Требуются управленцы, а не выпускники МВА. Жесткий взгляд на мягкую практику управления и систему подготовки менеджеров. – М.: Олимп-Бизнес, 2010.