Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Шпаргалки

Диверсификацию нужно понимать как стратегический подход к управлению бизнесом в целом, что означает диверсификацию направлений деятельности, рынков, клиентской базы и т. д.

Аналитическая работа как базовый инструмент минимизации рисков позволяет снизить степень неопределенности, которая всегда сопровождает принятие решений в рыночной среде. Принятие решений при наличии более полной и точной модели происходящих процессов будет более взвешенным и грамотным, а значит, наименее рисковым.

Наиболее сложным инструментом риск-менеджмента является хеджирование. Предназначение хеджирования, в варианте использования этого механизма для управления рисками, – устранение неопределенности будущих денежных потоков, что позволяет иметь точное представление о величине будущих поступлений в результате операционной деятельности компании.

Существует также ряд неформализуемых методов минимизации рисков, понимаемых как процессы, косвенно воздействующие на качество организации риск-менеджмента и управления компанией в целом . К таким методам можно отнести, например, повышение эффективности использования кадрового потенциала.

Эффективность использования кадров зависит от качества отбора и найма персонала, интенсивности обучения и развития сотрудников, механизма мотивации и других факторов. Гибкость организационной структуры и ее соответствие специфике деятельности компании отражает профессионализм руководства и значительно повышает устойчивость и адаптивность компании к меняющимся внешним условиям.

117. Экономическая состоятельность предприятия

Экономическая состоятельность предприятия – это важнейшая характеристика его деловой активности и надежности. Составными видами экономической состоятельности являются производственная, инвестиционная, финансовая, коммерческая, социальная и экологическая состоятельность.

Условиями экономической состоятельности предприятия являются:

• ресурсное обеспечение;

• уровень технического состояния;

• организация труда и производства. Экономическая состоятельность во многом зависит от инвестиционного обеспечения финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

В основе комплексной оценки экономической состоятельности финансово-хозяйственной деятельности предприятия лежит использование системы различных показателей: показатели оценки прибыльности и эффективности хозяйственной деятельности, показатели оценки деловой активности, показатели оценки ликвидности и рыночной устойчивости предприятия и др.

Экономическая состоятельность предприятия зависит от стадии делового экономического цикла, который характеризуется динамикой следующих факторов:

• тенденции потребительских ожиданий и потребительских расходов;

• действия, предпринимаемые правительством по сокращению или увеличению денежной массы;

• тенденции движения процентных ставок; • инфляции и индекса цен;

• повышение или снижение налоговых ставок;

• накопление или ликвидация товарно-материальных запасов фирмы;

• программа капиталовложений предпринимательского сектора в новые производственные мощности и оборудование;

• государственные расходы на оборону и социальные нужды;

• оценка финансового состояния экономики в целом.

Таким образом, деловой цикл финансово-хозяйственной деятельности предприятия зависит от внешних факторов – общей экономической динамики страны, региона. Внутренние факторы состоятельности – это производственно-хозяйственные факторы (состояние и обеспеченность финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами), определяющие результаты деятельности предприятия.

118. Формы антикризисного управления предприятием

Формы антикризисного управления различаются в зависимости от стадий кризисного развития предприятия.

1.  Антикризисное управление в период стабильного развития, являющееся инструментом текущего управления. Целью данной формы управления является мониторинг и анализ отклонений от намеченного развития предприятия, ранняя идентификация возможности возникновения кризисных ситуаций, а также анализ влияющих на предприятие факторов.

2.  Управление в период нестабильности производства охватывает управление предприятием в условно стабильном и нестабильном состоянии. Если первый тип управления характеризуется небольшим спадом производства, падением доходности, то второй тип – управлением в условиях убыточности. Основная цель антикризисного управления на данном этапе – возврат предприятия к стабильному состоянию, используя методы финансовой стабилизации, уменьшения издержек, стимулированию продаж и т. д.