Анализ финансовой отчетности. Ответы на экзаменационные вопросы

Управление предприятием и его внутренними подразделениями в зависимости от принятой организационной структуры производства может быть построено по участкам, цехам, службам, корпусам, филиалам или отдельным производствам. В зависимости от организационной структуры образуются от трех до шести ступеней управления:

1) директор – начальник цеха – мастер;

2) директор – начальник цеха – начальник участка – мастер;

3) директор – начальник цеха – начальник отделения (производства) – начальник участка – начальник смены – мастер.

На руководителя производственного отделения возлагается ответственность за осуществление функций производственного планирования и контроля за качеством выпускаемой продукции, а также за рациональное использование ресурсов.