Анализ почерка в работе с кадрами

Каждый менеджер склоняется к тому или иному стилю. Но сегодня требуется большая гибкость – менеджер должен уметь менять стиль в зависимости от меняющихся условий и задач. Поэтому гибкость управления выходит на первый план при формировании требований к руководителю. Как мы уже говорили, он должен быть лидером, который:

• требует от своих подчиненных и поддерживает их;

• определяет приоритеты и делегирует задания;

• создает положительные условия для развития подчиненных;

• является для подчиненных образцом;

• рассматривает изменения как шансы для положительного развития;

• рассматривает и своих подчиненных как клиентов, получающих от него определенные услуги.

Анализ почерка при управлении персоналом

Анализ почерка в контексте непосредственного управления персоналом может быть задействован двояко. Во-первых, он исключительно важен при подборе кандидатов на руководящие должности, так как именно для них наиболее интенсивно используются психометрические методы. Как мы видели, к менеджерам, точнее, к их психологическим характеристикам, предъявляют дополнительные требования. При анализе почерка именно на эти характеристики следует обращать отдельное внимание. Особенно я бы выделил следующие характеристики из еще не отмеченных выше.

Организаторские способности и умение убеждать:

• левое поле широкое;

• нижнее поле широкое;

• размер букв большой;

• межстрочные расстояния в целом пропорциональные с тенденцией к большим;

• интервалы между словами в целом пропорциональные с тенденцией к большим;

• связный почерк;

• нажим сильный.

Авторитет, сильная воля:

• однородный почерк;

• левое поле прямое;

• горизонтальные строки;

• ширина букв маленькая;

• форма букв угловатая;

• вертикальный почерк или левый наклон;

• связный почерк;

• соединения букв угловатые или аркообразные;

• нажим сильный;

• увеличенная средняя зона;

• форма почерка тонкая (структура линий и штрихов).

Желание и умение руководить:

• левое поле отсутствует;

• поднимающиеся строки;

• размер букв большой;

• форма букв угловатая;

• соединения букв угловатые;

• нажим сильный;

• первые буквы с усиленным нажимом;

• первые буквы с длинным начальным штрихом, начинающимся в нижней зоне;

• конечные буквы загибаются вверх и налево;

• нижняя зона треугольная.

Хорошие способности к планированию:

• распределение текста хорошее;

• аккуратный почерк;

• однородный почерк;

• левое поле узкое и, возможно, сужающееся;

• нижнее поле узкое;

• размер букв большой;

• ширина букв большая;

• интервалы между словами и межстрочные расстояния пропорциональные;

• форма почерка простая, естественная или аркообразная;

• вертикальный почерк;

• связный почерк;

• первые буквы с усиленным нажимом;

• увеличенная нижняя зона;

• верхняя зона узкая.

Во-вторых, при формировании команд для участия в различных проектах очень важно оптимально подобрать персонал. Работники должны психологически подходить друг к другу и дополнять друг друга. Так, например, если в команде есть один «критик», то второго лучше не включать. Они могут либо объединиться и серьезно тормозить работу, либо, наоборот, конкурировать, что тоже только отрицательно повлияет на проект. Подробнее мы рассмотрим подобные аспекты, когда будем говорить о типологиях личности.