Читаем Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса полностью

Steven, S., et al., 2010, “Dietary Reversal of Type 2 Diabetes Motivated by Research Knowledge.” Diabetic Medicine 27: 724–725.

Stigler, Stephen M., 1990, The History of Statistics: The Measurement of Uncertainty Before 1900. Cambridge, Mass.: The Belknap Press of Harvard University.

Stipp, David, 2010, The Youth Pill. Current.

Stokes, Donald E., 1997, Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological Innovation. Brookings Institution Press.

Stranahan, A. M., and M. P. Mattson, 2012, “Recruiting Adaptive Cellular Stress Responses for Successful Brain Ageing.” Nature Reviews Neuroscience.

Stroud, Barry, 1984, The Significance of Philosophical Scepticism.

Oxford: Oxford University Press.

Stubbart, C. I., and M. B. Knight, 2006, “The Case of the Disappearing Firms: Empirical Evidence and Implications.” Journal of Organizational Behavior 27 (1): 79–100.

Sunstein, Cass, 2009, On Rumors: How Falsehoods Spread, Why We Believe Them, What Can Be Done. Allen Lane.


Taagepera, R., 1978, “Size and Duration of Empires: Growth-Decline Curves, 3000 to 600 B.C.” Social Science Research 7: 180–196.

Tainter, J., 1988, The Collapse of Complex Societies: New Studies in Archaeology. Cambridge: Cambridge University Press.

Taleb, N. N., and M. Blyth, 2011, “The Black Swan of Cairo.” Foreign Affairs

90 (3).

Taleb, N. N., and A. Pilpel, 2007, “Epistemology and Risk Management.” Risk and Regulation 13, Summer.

Taleb, N. N., and C. Tapiero, 2010, “The Risk Externalities of Too Big to Fail.” Physica A: Statistical Physics and Applications.

Taleb, N. N., D. G. Goldstein, and M. Spitznagel, 2009, “The Six Mistakes Executives Make in Risk Management,” Harvard Business Review (October).

Taleb, N. N., 2008, “Infinite Variance and the Problems of Practice.” Complexity 14 (2).

Taleb, N. N., 2009, “Errors, Robustness, and the Fourth Quadrant.” International Journal of Forecasting 25.

Taleb, N. N., 2011, “The Future Has Thicker Tails than the Past: Model Error as Branching Counterfactuals.” Beno^it Mandelbrot’s Scientific Memorial

, Preprint (see Companion Volume).

Taleb, N. N., and R. Douady, 2012, “A Map and Simple Heuristic to Detect Fragility, Antifragility, and Model Error,” arXiv Preprint.

Taleb, N. N., and G. Martin, 2012a, “How to Avoid Another Crisis,” SIAS Review of International Affairs.

Taleb, N. N., and G. Martin, 2012b, “The Illusion of Thin Tails Under Aggregation (A Reply to Jack Treynor).” Journal of Investment Management.

Taleb, N. N., and D. Goldstein, 2012, “The Problem Is Beyond Psychology: The Real World Is More Random Than Regression Analyses,” International Journal of Forecasting 28 (3): 715–716.

Taleb, N. N., Elie Canetti, Elena Loukoianova, Tidiane Kinda, and Christian Schmieder, 2012, “A New Heuristic Measure of Fragility and Tail Risks: Application to Stress Testing,” IMF Working Paper.

Tatonetti, Nicholas P., et al., 2012, “Data-Driven Prediction of Drug Effects and Interactions.” Science Translational Medicine 4

, 125ra31, doi: 10.1126/scitransl med.3003377.

Taubes, G., 2008, Good Calories, Bad Calories: Fats, Carbs, and the Controversial Science of Diet and Health. New York: Anchor Books.

Taubes, G., 2011, Why We Get Fat: And What to Do About It. New York: Anchor Books.

Taylor, R., 2008, “Pathogenesis of Type 2 Diabetes: Tracing the Reverse Route from Cure to Cause.” Diabetologia 51: 1781–1789.

Tedeschi, R. G., and L. G. Calhoun, 1996, “The Posttraumatic Growth Inventory: Measuring the Positive Legacy of Trauma.” Journal of Traumatic Stress 9 (3): 455–471.

Tetlock, Philip E., Richard Ned Lebow, and Geoffrey Parker, eds., 2009, Unmaking the West: “What-If?” Scenarios That Rewrite World History. Ann Arbor: University of Michigan Press.

Thomas, Keith, 1997, Religion and the Decline of Magic. Oxford: Oxford University Press.

Thompson, M. R., 2010, “Reformism vs. Populism in the Philippines.” Journal of Democracy 21 (4): 154–168.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Пять пороков команды
Пять пороков команды

Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху.Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони.Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения.Почему мы решили издать эту книгу?Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды.Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы.Для кого эта книга?Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.

Патрик Ленсиони , Патрик М. Ленсиони

Деловая литература / Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире
Всемирная прачечная: Террор, преступления и грязные деньги в офшорном мире

В глобализованном XXI столетии, в условиях существования могущественных международных организованных преступных группировок и террористических организаций, отмывание денег выросло из узкоспециализированного преступления «белых воротничков» в индустрию, глубоко проникающую в законопослушный бизнес и государственные структуры.В этом захватывающем журналистском расследовании, являющемся первым глубоким исследованием черной дыры глобального капитализма, Робинсон прослеживает движение грязных денег от улиц Манчестера и Карачи, Чикаго и Дубая, через Нормандские острова и до пляжей Антигуа, Кайманов и Тихого океана. Этот путь, в конечном счете, приводит к дилинговым залам Нью-Йорка, банковским хранилищам Цюриха и роскошным залам заседаний советов директоров лондонского Сити.Грязные деньги приводят в движение значительную часть мировой экономики, но кем именно являются люди, руководящие этими туманными операциями?Книга рассчитана на широкую аудиторию.

Джеффри Робинсон

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес