Читаем Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса полностью

Gauch, Ronald R., 2009, It’s Great! Oops, No It Isn’t: Why Clinical Research Can’t Guarantee the Right Medical Answers. Springer.

Gawande, Atul, 2002, Complications: A Surgeon’s Note on an Imperfect Science. Picador.

Geach, Peter, 1966, “Plato’s Euthyphro,” The Monist 50: 369–382.

Geison, Gerald L., 1995, The Private Science of Louis Pasteur. Princeton, N.J.: Princeton University Press.

Gems, D., and L. Partridge, 2008, “Stress-Response Hormesis and Aging: That Which Does Not Kill Us Makes Us Stronger.” Cell Metabolism 7 (3): 200–203.

Gibbert, M. and P. Scranton, 2009, “Constraints as Sources of Radical Innovation? Insights from Jet Propulsion Development.” Management & Organizational History 4 (4): 385.

Gigerenzer, Gerd, 2008, “Why Heuristics Work.” Perspectives on Psychological Science 3 (1): 20–29.

Gigerenzer, Gerd, and H. Brighton, 2009, “Homo heuristicus: Why Biased Minds Make Better Inferences.” Topics in Cognitive Science 1 (1): 107–143.

Gigerenzer, Gerd, and W. Gaissmaier, 2011, “Heuristic Decision Making.” Annual Review of Psychology 62: 451–482.

Gladwell, Malcolm, 2009, What the Dog Saw: And Other Adventures. Hachette Group.

Glaeser, E., 2011, Triumph of the City: How Our Greatest Invention Makes Us Richer, Smarter, Greener, Healthier, and Happier. New York: Penguin

Glaser, Scott, and Rinoo Shah, 2010, “Root Cause Analysis of Paraplegia Following Transforaminal Epidural Steroid Injections.” Pain Physician 13: 237–244.

Gold, Rich, 2007, The Plenitude: Creativity, Innovation, and Making Stuff.

Cambridge, Mass.: The MIT Press.

Goldacre, B., 2007, “Benefits and Risks of Homoeopathy.” Lancet 370 (9600): 1672–1673.

Goldacre, B., 2009, Bad Science: Quacks, Hacks, and Big Pharme Flacks. London: Harper Perennial.

Goldstein, D. G., and G. Gigerenzer, 1999, “The Recognition Heuristic: How Ignorance Makes Us Smart.”

Goldstein, D. G., and G. Gigerenzer, 2002, “Models of Ecological Rationality: The Recognition Heuristic.” Psychological Review 109 (1): 75.

Goldstein, D. G., and N. N. Taleb, 2007, “We Don’t Quite Know What We Are Talking About When We Talk About Volatility,” Journal of Portfolio Management, Summer.

Gott, J. Richard III, 1993, “Implications of the Copernican Principle for Our Future Prospects.” Nature 363 (6427): 315–319.

Gott, J. Richard III, 1994, “Future Prospects Discussed.” Nature 368: 108.

Graeber, David, 2011, Debt: The First 5000 Years. Melville House Publishing.

Graham, M. R., C. J. Haberman, et al., 2005, “Mathematical Modelling to Centre Low Tidal Volumes Following Acute Lung Injury: A Study with Biologically Variable Ventilation.” Respiratory Research 6 (1): 64.

Granger, Clive W. J., 1999, Empirical Modeling in Economics: Specification and Evaluation. Cambridge: Cambridge University Press.

Grant, Ruth W., 2011, Strings Attached: Untangling the Ethics of Incentives. Princeton, N.J.: Princeton University Press.

Graver, M., 2007, Stoicism and Emotion. Chicago: University of Chicago Press.

Gray, John, 1998, Hayek on Liberty.

Psychology Press.

Gray, John, 2002, Straw Dogs: Thoughts on Humans and Other Animals. London: Granta Books.

Gray, John, 2011, The Immortalization Commission: Science and the Strange Quest to Cheat Death. Allen Lane.

Greenwood, R., and R. Suddaby, 2006, “The Case of Disappearing Firms: Death or Deliverance?” Journal of Organizational Behavior 27 (1): 101–108.

Grice, E. A., and J. A. Segre, 2011, “The Skin Microbiome.” Nature Reviews Microbiology 9 (4): 244–253.

Griffith, S. C., I.P.F. Owens, and K. A. Thuman, 2002, “Extrapair Paternity in Birds: A Review of Interspecific Variation and Adaptive Function.” Molecular Ecology 11: 2195–212.

Grob, Gerald N., 2002, The Deadly Truth: A History of Disease in America. Cambridge, Mass.: Harvard University Press.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес