Читаем Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса полностью

Steven, S., et al., 2010, “Dietary Reversal of Type 2 Diabetes Motivated by Research Knowledge.” Diabetic Medicine 27: 724–725.

Stigler, Stephen M., 1990, The History of Statistics: The Measurement of Uncertainty Before 1900. Cambridge, Mass.: The Belknap Press of Harvard University.

Stipp, David, 2010, The Youth Pill. Current.

Stokes, Donald E., 1997, Pasteur’s Quadrant: Basic Science and Technological Innovation. Brookings Institution Press.

Stranahan, A. M., and M. P. Mattson, 2012, “Recruiting Adaptive Cellular Stress Responses for Successful Brain Ageing.” Nature Reviews Neuroscience.

Stroud, Barry, 1984, The Significance of Philosophical Scepticism.

Oxford: Oxford University Press.

Stubbart, C. I., and M. B. Knight, 2006, “The Case of the Disappearing Firms: Empirical Evidence and Implications.” Journal of Organizational Behavior 27 (1): 79–100.

Sunstein, Cass, 2009, On Rumors: How Falsehoods Spread, Why We Believe Them, What Can Be Done. Allen Lane.


Taagepera, R., 1978, “Size and Duration of Empires: Growth-Decline Curves, 3000 to 600 B.C.” Social Science Research 7: 180–196.

Tainter, J., 1988, The Collapse of Complex Societies: New Studies in Archaeology. Cambridge: Cambridge University Press.

Taleb, N. N., and M. Blyth, 2011, “The Black Swan of Cairo.” Foreign Affairs

90 (3).

Taleb, N. N., and A. Pilpel, 2007, “Epistemology and Risk Management.” Risk and Regulation 13, Summer.

Taleb, N. N., and C. Tapiero, 2010, “The Risk Externalities of Too Big to Fail.” Physica A: Statistical Physics and Applications.

Taleb, N. N., D. G. Goldstein, and M. Spitznagel, 2009, “The Six Mistakes Executives Make in Risk Management,” Harvard Business Review (October).

Taleb, N. N., 2008, “Infinite Variance and the Problems of Practice.” Complexity 14 (2).

Taleb, N. N., 2009, “Errors, Robustness, and the Fourth Quadrant.” International Journal of Forecasting 25.

Taleb, N. N., 2011, “The Future Has Thicker Tails than the Past: Model Error as Branching Counterfactuals.” Benoît Mandelbrot’s Scientific Memorial

, Preprint (see Companion Volume).

Taleb, N. N., and R. Douady, 2012, “A Map and Simple Heuristic to Detect Fragility, Antifragility, and Model Error,” arXiv Preprint.

Taleb, N. N., and G. Martin, 2012a, “How to Avoid Another Crisis,” SIAS Review of International Affairs.

Taleb, N. N., and G. Martin, 2012b, “The Illusion of Thin Tails Under Aggregation (A Reply to Jack Treynor).” Journal of Investment Management.

Taleb, N. N., and D. Goldstein, 2012, “The Problem Is Beyond Psychology: The Real World Is More Random Than Regression Analyses,” International Journal of Forecasting 28 (3): 715–716.

Taleb, N. N., Elie Canetti, Elena Loukoianova, Tidiane Kinda, and Christian Schmieder, 2012, “A New Heuristic Measure of Fragility and Tail Risks: Application to Stress Testing,” IMF Working Paper.

Tatonetti, Nicholas P., et al., 2012, “Data-Driven Prediction of Drug Effects and Interactions.” Science Translational Medicine 4

, 125ra31, doi: 10.1126/scitransl med.3003377.

Taubes, G., 2008, Good Calories, Bad Calories: Fats, Carbs, and the Controversial Science of Diet and Health. New York: Anchor Books.

Taubes, G., 2011, Why We Get Fat: And What to Do About It. New York: Anchor Books.

Taylor, R., 2008, “Pathogenesis of Type 2 Diabetes: Tracing the Reverse Route from Cure to Cause.” Diabetologia 51: 1781–1789.

Tedeschi, R. G., and L. G. Calhoun, 1996, “The Posttraumatic Growth Inventory: Measuring the Positive Legacy of Trauma.” Journal of Traumatic Stress 9 (3): 455–471.

Tetlock, Philip E., Richard Ned Lebow, and Geoffrey Parker, eds., 2009, Unmaking the West: “What-If?” Scenarios That Rewrite World History. Ann Arbor: University of Michigan Press.

Thomas, Keith, 1997, Religion and the Decline of Magic. Oxford: Oxford University Press.

Thompson, M. R., 2010, “Reformism vs. Populism in the Philippines.” Journal of Democracy 21 (4): 154–168.

Перейти на страницу:

Похожие книги

42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес