Антикризисное управление

4. Порядок участия представителей санатора в процессе реструктуризации долгов, реализации инвестиционных и инновационных проектов.

5. Условия досрочного прекращения или ограничения санации, расторжения договора (соглашения) о санации организации.

6. Условия распространения новой продукции и др.

Санатором, предоставляющим финансовую помощь, могут выступать следующие юридические и физические лица: а) собственники организации:

– акционеры (юридические и физические лица);

– учредители (юридические и физические лица);

– федеральные и муниципальные органы власти по организациям-должникам, находящимся в их собственности или имеющим для данного района исключительное значение;

– те же, доля которых в акционерном капитале составляет не менее 20 %;

Рис. 48. Взаимосвязь санаторов с формами санации

б) коммерческие банки:

– осуществляющие расчетно-денежное обслуживание данной организации;

– другие банки, имеющие свои интересы в данной организации;

в) инвестиционные фонды;

г) организации-кредиторы (связанные общей продукцией, общей направленностью производства);

д) организации-заказчики, потребители продукции;

е) организации-конкуренты (заинтересованные в данной организации по однотипной, заменяемой продукции, для объединения своих позиций на рынке);

ж) третьи лица (юридические и физические).

Взаимосвязь организаций-санаторов (или физических лиц-санаторов) с возможными формами проведения санации организации-должника приведена на рис. 48.

Возможные варианты требований санаторов при проведении ими санации:

– руководство организации – в основном без изменений;

– замена руководителя (ведущих менеджеров) организации;

– изменение состава совета директоров предприятия, состава учредителей и ревизионной комиссии;

– изменение организационной структуры управления;

– изменение производственной структуры управления;

– изменение состава производства, продукции (услуг);

– изменение договорных отношений с разными субъектами взаимодействия;

– варианты реорганизации юридического лица (слияние, присоединение, разделение и др.);

– замена обслуживающего банка;

– покупка нового оборудования, новых материалов у определенных предприятий в России и за рубежом.

2. Реорганизация юридического лица. Основные формы реорганизации: слияние, присоединение (поглощение), разделение, преобразование, выделение (табл. 30).

Таблица 30

Формы реорганизации

3.6. Программа антикризисного финансового оздоровления организации

В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Рассматриваются наиболее эффективные.

Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных блоков мероприятий, реализация которых позволит существенно повысить эффективность деятельности организации. Общая блок-схема антикризисной программы представлена на рис. 49.

Рис. 49. Блок-схема антикризисного оздоровления предприятия (мобилизация резервов)

Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: —мероприятия по реорганизации производства; —мероприятия по реорганизации финансов;

– мероприятия по реорганизации системы управления;

– мероприятия по реорганизации системы обеспечения и сбыта.

Все четыре комплексных блока мероприятий направлены на структурную перестройку систем производственной, финансовой, снабженческо-сбытовой и управленческой деятельности организации с учетом критико-аналитической оценки экономического состояния организации.

Каждый из комплексных блоков мероприятий состоит из подблоков, в которых имеют место или могут возникнуть в будущем проблемы наступления кризисных явлений.

Блок «Реорганизация производства» включает в себя следующие подблоки: основные фонды; технология производства; выпуск продукции; запасы; прямые затраты; кооперация в выпуске продукции; техническое развитие производства.

В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются: доходы; расходы; долги организации; долги других организаций; капитал; ценообразование; денежные расчеты (денежное обращение); распределение прибыли.

В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются: реорганизация организации; производственная структура; структура аппарата управления; кадры (персонал); информационное обеспечение.

Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает в себя: материально-техническое обеспечение (снабжение); сбыт продукции; маркетинг; договорные и юридические отношения.

Каждый из вышеприведенных подблоков состоит из более мелких элементов, необходимых для функционирования деятельности организации. Состояние именно этих элементов по каждому подблоку необходимо учитывать при анализе деятельности организации.