Апология детектива. Труд. Личный опыт

Вторая возможная причина, тоже немного политическая, но скорее в личной сфере. Это угроза для положения некоторых чиновников, которую можно увидеть в возможностях детективов. Например, для чиновников, имеющих шаткие позиции из-за излишнего коммерческого подхода в работе. Практика показывает, что чем больше добра по закромам, тем меньше желание трудится и больше страх его, добро, потерять. И еще четче образ видимых и надуманных опасностей: «Там убоялись страха, где не было страха» Пс. 13:5. Такие люди осознают, что их анкетные данные публичны и соответственно достаточны, для выяснения личной информации, что опасно для тех, кто многим перешел дорогу. Избежать такой опасности полностью невозможно, но можно уменьшить риски, и они тем меньше, чем меньше например детективов. Был опыт работы в подобной ситуации, правда задолго до описанных событий. Наши возможности позволяли получать информацию скрытно, избегая контроля, чего правоохранители например делать не могли. Это позволяло правильно подготовиться к диалогу, удивить информированностью и решить некоторые задачи.

Если немного окунуться в анализ – позиция части чиновников похожа на попытку усидеть на двух стульях. Совместить попытки заработать и соблюсти формальные обязанности. Но невозможно одинаково хорошо работать и на себя, и угождая начальству, и для людей. Поэтому очевидно, что работа строится вокруг интересов начальства, остаётся делать меньше положенного по должности для людей, и снижать возможность гражданского контроля, например описанным выше или любым другим способом. И уже сюда можно вписать личный коммерческий интерес. Такой подход можно назвать недальновидным, даже глупым, но он встречается повсеместно. Слабая или искусственно сниженная обратная связь создает массу отложенных проблем и неоправданную иллюзию отсутствия ответственности. Платят за это все по разному, но в первую очередь самые жадные и неопытные. К счастью, таких агрессивно жадных чиновников не много. Гораздо больше тех, кто делает свое дело не задумываясь об опасностях, действуя в приемлемых рамках. На этом закончим с общим анализом и вернемся к детективам. Были и второстепенные причины напряженности. Их подробно разбирать не будем. Отметим одну очевидную. Это способ работы некоторых коллег описанный в одной из предыдущих глав и граничащий с мошенническим, который совпал по времени с активной работой правоохранителей в пресечении мошенничеств в целом. Возможно это был элемент совсем другой работы, но напряжения в детективную сферу он добавил.

В конце описанного периода возможности по получению информации практически восстановились, с поправкой на взаимодействие через посредников. Но работа строится предельно аккуратно, исключая возможность негативных ситуаций. Детективы вынуждены перебирать клиентов и опираться на небольшие заказы с гарантированным результатом, исключая любые неоднозначные ситуации. Это делается, чтобы избежать любого недопонимания с клиентом, способного иметь негативные последствия и конечно ограничивает доход.

В общем работаем с ощущением враждебной среды вокруг, параллельно обдумывая другие направления, не связанные с детективными услугами. Попытки работать как раньше слишком рисованы. Стало очевидно, что перспективы середины десятых не оправдались и направление можно поддержать только в условно спящем режиме, «из любви к искусству» и нежелания терять возможности. Без наемных сотрудников и серьезного дохода, зато не затрачивая много времени и занимаясь другими, не связанными с детективным, направлениями. Насколько это общая тенденция судить сложно, но она очень похожа на основную. Примерно так детективные услуги переходят в следующее десятилетие.

Детективы в двадцатые годы нового века и сегодня

Первое событие двадцатого года коронавирус. А с ним связано много изменений в жизни. Возможно это проверка менеджерами при власти «окна овертона» – насколько сильно можно зажать людей, сохранив возможность управления. Почему менеджерами уже говорили, власть публично принимает ответственность, менеджмент избегает. Хотя, возможно, мы видели не только, и не столько попытки манипуляции или обмана, но и реакцию институтов управления на незнакомую проблему, страх, попытка избежать ответственности и только потом решение задачи.