Читаем Apple. Феномен веры полностью

Я с уважением отношусь к вкладу, внесенному корпорацией Apple в развитие компьютерной индустрии. Мой первый опыт самостоятельной работы за компьютером был связан с Apple, хотя и не самым прямым образом. Около двадцати пяти лет назад, в старших классах школы, я написал свою первую игру на языке Бейсик для компьютера «Агат», являвшегося клоном Apple II (о чем узнал лишь недавно). Наибольшими достижениями компании Apple мне видятся принципиально новый метод дистрибуции программного обеспечения (магазин приложений), создание «тач»-интерфесов для смартфонов и создание нового класса устройств – упрощенных планшетных компьютеров, можно сказать, «компьютеров для тех, кто ничего не знает о компьютерах». Я из любопытства пробовал пользоваться устройствами Apple и даже владел ими. Мне не удалось обнаружить в них для себя перевес преимуществ над имеющимися у них ограничениями, хотя я не исключаю изменения данной ситуации в будущем и возможности приобретения продукции компании. Я готов рекомендовать компьютеры Apple тем, кто испытывает сложности с освоением компьютеров или испытывает страх перед работой с ними.

Я нейтрально отношусь к страстному увлечению многих пользователей Apple. Многие люди охотно отдают деньги за просмотр фильмов с захватывающим сюжетом или занятия адреналиновыми вида спорта, желая испытать интенсивные эмоции. Если некоторая концепция, связанная с потреблением продукции Apple, позволяет кому-то разнообразить его жизнь, к этому можно отнестись с пониманием. Однако я искренне сожалею о том, что вокруг продуктов некоторой фирмы существует искусственный ореол, побуждающий многих ее пользователей относиться с долей презрения к пользователям других аналогичных фирм или разработанных ими операционных систем. Как сказал обозреватель одного из самых популярных сайтов об Apple в России AppleInsider.ru Илья Казаков: «Я люблю Андроид, я люблю iOS, я люблю Windows Phone. И ничто мне не мешает относиться хорошо ко всем трем операционным системам. Вообще, зацикливаться на какой-то одной – это неправильно и, я бы даже сказал, не побоюсь этого слова, глупо. Тем более уж ненавидеть iPhone, ненавидеть Андроид смартфоны. Ребят, все-таки энергию нужно пускать в более положительное и полезное русло»[71]

.

Перейти на страницу:

Похожие книги

20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время
20 великих бизнесменов. Люди, опередившие свое время

В этой подарочной книге представлены портреты 20 человек, совершивших революции в современном бизнесе и вошедших в историю благодаря своим феноменальным успехам. Истории Стива Джобса, Уоррена Баффетта, Джека Уэлча, Говарда Шульца, Марка Цукерберга, Руперта Мердока и других предпринимателей – это примеры того, что значит быть успешным современным бизнесменом, как стать лидером в новой для себя отрасли и всегда быть впереди конкурентов, как построить всемирно известный и долговечный бренд и покорять все новые и новые вершины.В богато иллюстрированном полноцветном издании рассказаны истории великих бизнесменов, отмечены основные вехи их жизни и карьеры. Книга построена так, что читателю легко будет сравнивать самые интересные моменты биографий и практические уроки знаменитых предпринимателей.Для широкого круга читателей.

Валерий Апанасик

Карьера, кадры / Биографии и Мемуары / О бизнесе популярно / Документальное / Финансы и бизнес
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта
Анатомия мира. Как устранить причины конфликта

Книга рассматривает истинные причины наших конфликтов с семьей, коллегами и друзьями и объясняет, как наладить отношения со своим окружением.В современном мире личные связи истончаются, становится все сложнее поддерживать близкие отношения друг с другом, а противоречия кажутся неразрешимыми. Но что, если первопричина всех конфликтов кроется в одном и том же?Эта книга написана в виде истории двух мужчин, Юсуфа аль-Фалаха, араба, и Ави Розена, еврея, каждый из которых потерял отца от рук двоюродных братьев друг друга. Они собираются вместе, чтобы помочь своим воюющим родителям и детям преодолеть обиды и обрести мир. Читая эту историю, мы понимаем, что тоже можем найти выход из любых конфликтов, заставляющих нас чувствовать себя несчастными и подавленными.В книге есть конкретные схемы, методики и инструменты, основанные на четырех десятилетиях исследований в области психологии человеческого поведения и опыте работы с организациями по всему миру. А еще диаграммы и графики, которые подробно объясняют ключевые идеи.Для кого книгаДля руководителей, которые стремятся заботиться о подчиненных и создавать сильную организацию.Для тех, кто заинтересован в поиске разрешения самых разных конфликтов – от личных до глобальных.На русском языке публикуется впервые.

Институт Арбингера

Карьера, кадры / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес