APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Уилсон — президент Cogix Corporation, небольшой компании из Сан-Ансе-льмо, неподалеку от Сан-Франциско, занимающейся программным обеспечением. В начале 1994 года его компания как раз заканчивала разработку Cross Wizard, игры-кроссворда для Power Мас. "Мы работали четырнадцать часов в сутки, семь дней в неделю в течение трех месяцев, чтобы только успеть к запуску PowerPC, — вспоминает Уилсон.— Я сто раз просил помочь нам, но даже не получал ответа на свои запросы. Их отношение выражалось словами: "Мы — Apple. Это мы нужны вам, а не наоборот". В итоге Уилсон свернул разработку игр для Power Мас и направил проект Cross Wizard для Windows, где получил необходимую поддержку. Cross Wizard стал впоследствии Windows-бестселлером, а версия для Power Мас появилась много месяцев спустя. Уилсон, при подготовке программы для Power Мас изрядно уставший от постоянных проблем с Apple, решил перенести усилия компании на разработку программного обеспечения, работающего под Windows.

С бизнес-приложениями, без которых ни одна компания не может рассчитывать на коммерческое признание, ситуация была еще хуже. Из-за того что Apple в свое время не лицензировала операционную систему для Макинтоша и с большим опозданием приступила к созданию офисных сетей, доля "персоналок" Apple в административных структурах к 1994 году упала до 6%. И это несмотря на то, что на рынке настольных издательских систем доля Apple составляла 80%, а среди компьютеров, установленных в учебных заведениях,— 60%.

В связи с этим Lotus Development Corporation решила не переделывать свой бестселлер 1-2-3 под Power Мас. Точно так же поступила компания Allegro New Media (Фейрфилд, штат Нью-Джерси). Этот изготовитель популярных бизнес-программ, в том числе Multimedia Business 500, решил оперативно свернуть поддержку компьютеров Apple. Microsoft так долго доминировала на рынке деловых программ со своими Word и Excel, что к концу 1994 года осталась единственной серьезной фигурой на рынке. На этом фоне затруднения Apple могли лишь вызвать усмешку. Чем больше руководство Apple выражало свою нелюбовь к Биллу Гейтсу, тем больше нуждалось в его поддержке. А Гейтс, похоже, помогать не собирался.

В 1994 году Уильям Гейтс III был признан некоронованным королем компьютерной индустрии. Основной капитал его компании вырос с 8,5 млрд. дол., хранившихся на счетах компании в 1988 году, до 30 млрд. дол., когда компания стала популярной. 24% акций компании принадлежали самому Гейтсу, его личные доходы от сети подразделений компании с "пустяковой" суммы в 2 млрд. дол. в 1988 году выросли до 7 млрд. дол. в 1994 году. Личный капитал Гейтса, по оценкам, почти в два раза превысил рыночную стоимость Apple, упавшую с отметки в 6,8 млрд. дол. в 1991 году до 4 млрд. дол. к 1994 году. Компьютерный гений, в 1980 году умолявший Стива Джобса о сотрудничестве, теперь не просил ни о чем. Практически все компьютерные воротилы стояли перед ним на коленях — кроме, пожалуй, гордецов из Apple Computer.

Взаимоотношения Apple с Microsoft складывались шиворот-навыворот. Доходило до абсурда. Сам Джон Скалли симпатизировал Биллу Гейтсу, а Гейтс души не чаял в Скалли. "За время работы в Apple он неоднократно приглашал меня на личные встречи,— писал Гейтс в своем электронном послесловии к данному для этой книги интервью.— Скалли понимал, что для нас Apple не соперник, хотя на Windows они смотрели как на конкурирующий продукт. Скалли любил обсуждать со мной кое-какие вещи, представляющие взаимный , интерес".

Зато команда Скалли его отношения к Биллу Гейтсу не разделяла. "Все они боялись Microsoft",— говорит Бен Уолдмен, глава разработчиков Microsoft Мас, бывший руководитель проекта Microsoft Office, мощного и популярного пакета приложений для Windows. В 1988 году эта скрытая вражда вылилась в иск фирмы Apple к Microsoft и Hewlett-Packard по поводу нарушения ее авторских прав. И тем не менее обоюдная заинтересованность компаний друг в друге заставляла их работать вместе. Microsoft нуждалась в Apple потому, что приложения для Макинтоша приносили больший доход, чем другие. Для Apple же Microsoft являлась источником бизнес-программ.

В 1994 году, однако, их отношения были существенно пересмотрены и изменились в пользу Microsoft. Успех Windows позволил Microsoft снизить количество бизнес-приложений для Макинтошей до 20%, соответственно их доля для Windows возросла до 80%. До начала 90-х Microsoft получала изрядную прибыль от программ, написанных для Маков, и прибыль большую, чем от любой программы для IBM-совместимых машин. С успехом Windows 3.0 и Windows 3.1 ситуация резко изменилась. С другой стороны, Apple очень сильно зависела от Microsoft: целых 90% рынка табличных процессоров для Мас захватила программа Microsoft Excel, а на рынке текстовых процессоров 75% приходилось на Microsoft Word. Таким образом, Apple оказалась в весьма незавидном положении: если Microsoft вдруг свернет разработку приложений для Мас, рухнет и

надежда на восстановление стабильного положения на рынках, традиционных для Apple.