APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Это "что-нибудь другое" означало: совет ищет человека, который был бы прежде всего специалистом по сбыту продукции, в отличие от Амелио, хорошо разбиравшегося только в вопросах производства. "Я признал,— добавил Амелио,— что работа с потребительским рынком не мой конек. Если им нужен тот, кто способен увеличить объем продаж, то это действительно не я". После часового разговора на эту тему с Вулардом, Амелио на протяжении двух дней беседовал по телефону с каждым из членов совета директоров. Он пытался доказать им, что в такой критической обстановке его внезапный уход может обернуться гибелью для Apple. Однако члены совета во главе с Вулардом оказались непреклонны. "Можно ли назвать это подковерной борьбой? Определенно нет,— говорит Амелио.— Это было вполне корректное рассмотрение возможных вариантов. Я уважал и принимал любое мнение, ведь умные люди всегда смотрят на вещи с разных сторон".

Когда я позвонил Амелио и спросил его, принимает ли он ту острую критику, которая обрушилась на него в последние месяцы, он отклонил почти все обвинения. К примеру, он утверждал, что сделал "90% из того, что мог" и выполнил работу наилучшим образом, если учесть остроту кризиса, в котором пребывала Apple, когда он встал у руля компании. "Если кгото полагает, что я мрачно брожу, повесив нос, то вынужден его сильно разочаровать,— говорит Амелио.— Я безумно горд тем, что сделал для этой компании. Я стал для нее реаниматором, который боролся за ее выживание, пока существовала угроза самому ее существованию. Теперь же пора найти другого врача, который постепенно восстановит ее здоровье".

Во время нашего 45-минутного разговора я был поражен, как спокойно и уверенно говорит Амелио. Полагаю, это было вызвано тем, что с него наконец спало то напряжение, с которым он работал. Несмотря на все привилегии, которые давал ему его пост, не так-то легко жить, зная, что весь мир следит за каждым твоим шагом и не прощает тебе ни единого промаха. Он не раз говорил мне, например, как ему не хватает времени, чтобы побыть с женой и своими пятью детьми. "Я шучу, что в моей семье забыли, как меня зовут",— смеялся он. После ухода из Apple Амелио планировал провести несколько месяцев с семьей, чтобы немного расслабиться и только потом решать, чем заниматься дальше. Он согласился остаться в Apple до сентября, чтобы помочь пережить переходный период. И конечно, причиной тому были не деньги — его выходное пособие составило около 7 млн. дол.

Несмотря на все промахи и ошибки Джила Амелио, я испытываю к нему такую же симпатию, как и к Джону Скалли. Им можно посочувствовать в том, что судьба связала их с компанией, идущей ко дну. Видимо, чтобы не повторять своих ошибок при назначении нового исполнительного директора, совет поручил провести поиск подходящей кандидатуры специальному комитету. В его состав вошли Стив Джобс, финансовый директор Фред Андерсон, на плечи которого легла основная работа по поиску, Майк Марккула и Эдгар Вулард. Примечательно, что создание этого комитета усилило руководящую роль Джобса.

Когда эта книга увидит свет, будет известно, на долю кого выпала самая трудная работа в Силиконовой Долине. Список потенциальных кандидатур слишком велик, чтобы приводить его здесь, но мне хотелось бы остановиться на наиболее вероятных, с моей точки зрения, кандидатах:

Боб Франкенберг, сменивший Рэя Ноорда на посту председателя и главного исполнительного директора Novell в 1994 году и позже оставивший этот пост. Франкенберг, работавший ранее в высшем руководстве Hewlett-Packard, имеет репутацию руководителя, хорошо знакомого с вопросами производства и способного дать толчок работе компании.

Эрик Шмидт, бывший главный технолог Sun, не так давно ставший главным исполнительным директором Novell. Шмидт известен как руководитель, одинаково хорошо разбирающийся в вопросах как производства, так и менеджмента. Имеющий солидный опыт управления Sun и Novell, двумя давними соперниками Microsoft, Шмидт вполне может взяться за руководство Apple, последним производителем настольных компьютеров, противостоящим платформе Windows.

Дел Йокам, бывший главный управляющий Apple, в конце концов ставший председателем и главным исполнительным директором Borland International. Возможно, кому-то покажется неудачным выдвижение Йокама на подобную должность, поскольку он считается в первую очередь технологом, скрупулезно вникающим в вопросы производства. Но с тех пор как Apple фактически возглавляет Стив Джобс, логично предположить, что он не допустит назначения на пост главного исполнительного директора человека, которым он не сможет управлять.