Читаем Автомойка: с чего начать, как преуспеть полностью

• очистка кузова и стекол от насекомых;

• очистка кузова и стекол от битумных пятен;

• подкачка колес;

• полировка панели и других деталей салона;

• покрытие стекол «Антидождем»;

• покрытие стекол «Антизапотевателем»;

• снятие консерванта;

• чернение резины и наружного пластика;

• глубокая химчистка салона;

• полировка кузова;

• предпродажная подготовка автомобиля;

• предпродажная подготовка подкапотного отсека.

В качестве примера приведу типовой набор оборудования для ручной мойки на два поста.

1. Два аппарата высокого давления (АВД) – вообще очень часто, особенно поначалу, на два поста хватает и одного АВД, потому как одновременно они обычно не используются. По сути, АВД нужен для того, чтобы смыть грязь и ополоснуть машину после химии. Остальное время занимают протирка, пылесбор, продувка и прочее. Но если вы купите один АВД и он вдруг сломается, что с ними бывает нередко, ваша мойка встанет и каждый день вы будете нести убытки. Если же будет второй, вы сможете спокойно перекантоваться, пока чинят сломанный.

2. Система очистки воды – нужна по большому счету для согласования и разрешения на работу. На практике этим очень мало кто пользуется, обычно тихо сливают в канализацию. Сюда же можно занести кессоны (отстойники) для сбора и первичной очистки грязной воды кубометра по четыре на один пост и накопительные емкости для АВД.

3. Пылесос – для уборки салона автомобиля.

4. Аппарат для химчистки салона – экстракторного типа или пенный.

5. Компрессор – необходим для работы пеногенератора, для продувки замков.

6. Расходники – автошампунь или активная пена, средства для химчистки, полировки, очистки двигателя, колесных дисков и бамперов.

7. Оборудование для пенообразования – пенокомплект (насадка для АВД с быстросъемом) или пено-генератор.

8. Мелочи – защитные шторы, держатели для пистолетов, барабаны для воздушных шлангов, поворотные штанги и дистанционные пульты для АВД, фильтры для тонкой очистки воды и пр.

Поскольку тема выбора оборудования достаточно важна, остановлюсь на ней подробнее.

Производителей АВД просто куча самых разных. Есть знаменитые раскрученные бренды, есть маленькие компании, которые не так заметны на рынке. Что тут нужно понимать? Бренд – это всего лишь упаковка. Содержание не всегда соответствует упаковке. Даже если, например, производитель – немецкая фирма, абсолютно не факт, что оборудование сделано в Германии.

Приведу пример из практики выбора автосервисного оборудования: есть такой немецкий бренд «Hoffman», под которым продается оборудование для шиномонтажа. Так вот, в Германии сейчас не осталось заводов Hoffman, производство перенесено в Италию. Или взять, к примеру, подъемники суперпопулярной в США марки «Rotary» – большая часть поставляемых в Россию моделей делается в… Китае. Глобализация, однако.

И практически вся моечная техника, поставляемая в нашу страну, независимо от товарного знака делается либо в Италии, либо в Турции, либо в Китае. Преимущества покупки АВД известных марок – развитая дилерская сеть и постпродажный сервис.

Выбор АВД той или иной марки нужно делать в первую очередь исходя из того, как он себя показал на практике. Эту информацию вы можете найти на форумах, где общаются и делятся опытом владельцы автомоек и поставщики оборудования.

Вот краткий обзор производителей АВД и моделей.

• «Karcher». Самый раскрученный бренд. К сожалению, несмотря на немецкое происхождение, не стоит ожидать от этих АВД суперкачества. Да, они номер один на нашем рынке. Да, огромная сеть дилеров. Но ломаются они не реже, чем все остальное. К тому же придется явно переплатить за бренд. С другой стороны, не возникнет проблем с обслуживанием и запчастями, правда, ремонт дорогой. Из профессиональных моделей можно взять «Karcher HD 10/21».

• «Portotecnica». Многие владельцы автомоек хвалят это оборудование за хорошую «ремонтопригодность». Сама Portotecnica занимается только финальной сборкой аппаратов из комплектующих, заказанных у сторонних производителей. Профессиональные модели комплектуются кривошипно-шатунными помпами «INTERPUMP». По цене они немного дешевле, чем «Karcher», но хуже развита дилерская сеть. Стоимость ремонта дешевле, чем у «Karcher», и ремонт можно проводить своими силами. Выбор АВД этой марки можно остановить на «Portotecnica Royal Press 2880» или «3060».

• «Kranzle». Kranzle делает неплохие АВД. Их основное преимущество – унификация запасных деталей. Одни и те же клапаны и манжеты подходят к целой линейке оборудования. Достаточно просты в ремонте. Для автомойки подойдет «Kranzle Quadro 800» или «1000».

• «DELVIR». Торговая марка «DELVIR» является собственностью польской компании MERIDA. Это самая молодая торговая марка. Но это не более чем очередное сборочное производство опять же на базе INTERPUMP. Качество не очень. Для работы можно взять модель «DELVIR K4000».

Перейти на страницу:

Все книги серии Начать и преуспеть

Прибыльная стоматология. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная стоматология. Советы владельцам и управляющим

Авторы этой книги изложили системный подход к увеличению прибыли в стоматологии, который состоит из пяти главных принципов. Уникальность книги в том, что в ней собраны различные приемы, которые неоднократно проверены на практике и гарантированно работают именно в стоматологиях. Здесь вы найдете только конкретные рекомендации по увеличению прибыли в стоматологии, их легко внедрить без существенных затрат. Также авторы раскрывают секретную формулу, благодаря которой выручка увеличится в разы. Главное, двигайтесь пошагово и после прочтения каждой главы практикуйте данные вам инструменты. Результат не заставит долго ждать!Издание рекомендуется владельцам, руководителям и специалистам по маркетингу стоматологических клиник, салонов и кабинетов.

Гульнара Гиззатуллина , Константин Бородин

Деловая литература / Медицина / О бизнесе популярно / Образование и наука / Финансы и бизнес
Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам
Бизнес-тренинг: с чего начать, как преуспеть. Советы руководителям и тренерам

В книге известного бизнес-тренера и куратора Школы лидеров Санкт-Петербургского государственного университета Надежды Прокофьевой предлагается детальный план подготовки, конструирования и проведения корпоративных и открытых бизнес-тренингов. Осваивая предлагаемые автором методы и идеи, вы сможете самостоятельно разработать новые программы тренингов по широкому спектру тем: продажи, ведение переговоров, работа с возражениями, командо-образование, управление конфликтом; адаптировать их под нужды конкретного клиента; провести бизнес-тренинг; успешно справиться с непредвиденными обстоятельствами, возникающими в процессе группового взаимодействия.Прилагается подборка авторских кейсов и упражнений для тренинга, направленных как на управление группой, так и на решение управленческих бизнес-задач.Рекомендуется начинающим и действующим тренерам в области межличностной и межгрупповой коммуникации, HR-менеджерам и руководителям компаний, а также студентам факультетов психологии и менеджмента.

Надежда Ильинична Прокофьева

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим
Кофейня: с чего начать, как преуспеть. Советы владельцам и управляющим

Как открыть кофейню и преуспеть?Из книги вы узнаете, как проработать основную концепцию кофейного дела, выбрать месторасположение будущего заведения с учетом всех параметров, максимально эффективно учесть возможности помещения, организовать и провести дизайнерские и строительные работы, спланировать и внедрить процессы по функционированию кофейни, разработать меню, подобрать персонал, а также внедрить программу лояльности клиентов. В издании приведены реальные и успешно работающие процедуры и методики, основанные на богатом практическом опыте автора. Книга предназначена для тех, кто планирует открыть кофейню, а также будет полезна владельцам и управляющим кофейными заведениями.

Андрей Николаевич Уланов

Деловая литература / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Автомойка: с чего начать, как преуспеть
Автомойка: с чего начать, как преуспеть

Как открыть автомойку и преуспеть?Из книги вы узнаете, как оценить реальность бизнеса с учетом ваших возможностей, какова последовательность шагов открытия предприятия, где взять стартовый капитал, как составить бизнес-план, даже если никогда этим не занимались, как арендовать или построить помещение автомойки с нуля, какое оборудование выбрать, как малобюджетными средствами привлекать клиентов, а также правильно отбирать, контролировать и поощрять персонал. Отдельно рассмотрен вопрос ассортимента услуг и ценообразования. Предлагаются способы по увеличению среднего чека клиента. Приведен практический опыт успешных российских автомоек.Издание предназначено для тех, кто планирует открыть автомойку, а также будет полезно действующим владельцам и управляющим автомоечных станций.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Дмитрий Алексеевич Дубровский

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес

Похожие книги

Управление общим. Эволюция институций коллективного действия
Управление общим. Эволюция институций коллективного действия

В этой новаторской книге Элинор Остром берется за один из самых сложных и спорных вопросов позитивной политической экономии, а именно — как организовать использование совместных ресурсов так, чтобы избежать и чрезмерного потребления, и административных расходов. Если ресурсы используются многими лицами, то есть четко определенных индивидуальных имущественных прав на них нет, экономисты часто считают их пригодными для эксплуатации только тогда, когда проблему чрезмерного потребления решают или путем приватизации, или применяя внешнее принуждение. Остром же решительно утверждает, что есть и другие решения, и можно создать стабильные институции самоуправления, если решить проблемы обеспечения, доверия и контроля.

Элинор Остром

Экономика / Экономика
Великолепный обмен: история мировой торговли
Великолепный обмен: история мировой торговли

«Невозможно торговать, не воюя, невозможно воевать, не торгуя».Эта известная фраза, как отмечали критики, — своеобразная квинтэссенция книги Уильяма Бернстайна, посвященной одной из самых интересных тем — истории мировой торговли.Она началась в III тысячелетии до нашей эры, когда шумеры впервые стали расплачиваться за товары серебром, — и продолжается до наших дней.«Не обманешь — не продашь» — таков старинный девиз торговцев. Но порой торговые интересы творили чудеса: открывали новые земли и континенты, помогали завоевывать и разрушать империи, наводили мосты между народами и цивилизациями.Так какова же она в реальности, эта удивительная история Великого обмена?..

Уильям Дж. Бернстайн

Экономика / История / Внешнеэкономическая деятельность / Образование и наука / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала