Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

Так и будет происходить конкуренция: ее будет сложно оценить, она будет немного изменена, преобразована суперидеей – в этом случае суперидеей Короля Ночи. Не игнорируйте возможность стратегической интуиции. Кроме того, не забывайте, что суперидея может прийти и к вашим конкурентам.

Каждая отрасль в XXI веке стоит перед фактом появления голубоглазых вихтов.

Стратегическая интуиция в 70-х

Преобразовать индустрию не так-то легко. Лидерство – это ежедневное, изнурительное занятие, но некоторые победы выходят за рамки скромных галочек в списке задач. Некоторые победы имеют сладкий привкус настоящего триумфа. Когда завершается важный проект и приходит признание, что проблемы были решены качественно, цель была достигнута – это прекрасное чувство. Клиентом может быть внешний или внутренний пользователь, но выигрыш остается выигрышем. Успех, возможно, не изменил мир, но для него потребовалось все, что было в наших силах, чтобы выполнить работу и оправдать все ожидания. Мы достигли нашей цели, можем это признать и получить от этого удовольствие.

Но иногда случается «быстрый взгляд». Иногда в игру вступает стратегическая интуиция, и, как лидеры, мы видим суперидею и работаем над ее достижением. Наши знания о том, что было успешным, а что нет, вызывают быстрый взгляд. Возможно, было бы нереалистично ожидать, что мы сможем изменить мир с помощью нашего ви́дения, стратегических решений и лидерских навыков, но, с другой стороны, мы по-прежнему можем выбрать реализацию суперидеи и посмотреть, куда заведет нас наше путешествие. Именно это и сделал Джордж Лукас, когда он и его партнер, продюсер Гари Куртц, после успешного фильма «Американские граффити» выбрали совершенно другой по жанру кинопроект.

Джордж Лукас преобразовал индустрию. В дополнение к успеху фильма «Звездные войны» Лукас имел дальновидность вести переговоры о правах на серийный выпуск и праве на использование образов героев произведения. В 70-е это был неслыханный шаг. Лукас мог потребовать большую предоплату, но вместо этого выбрал то, что считалось более низким запросом в переговорах. Как пишет Брайан Джей Джонс в своей биографии о Лукасе: «Никто, даже сам Лукас, не оценил, что, получив права на сиквелы и права на использование образов героев произведения, он только что подписал миллиардную сделку. Спустя десятилетия исполнительный директор Fox Гарет Уиган качал головой в изумлении от инстинктов и смелости Лукаса. – Джордж был чрезвычайно дальновидным, в отличие от студии, потому что она не знала, что мир меняется, – сказал Уиган. – Джордж знал, что мир меняется. То есть он сам его изменил».

Лукас не мог предсказать ни будущий успех «Звездных войн», ни финансовую выгоду от прав, но знал, что он на правильном пути. Режиссер, сценарист и друг Лукаса Джон Милиус вспоминал, как Лукас говорил, что собирается разбогатеть на этих «фантастических игрушках».

Проект «Звездные войны», который достиг этой трансформации в отрасли, был совершенно не похож на предшествующий ему успешный фильм – «Американские граффити». У Лукаса был быстрый взгляд, вспышка прозрения. Он следовал этой стратегической интуиции вопреки всему, даже почти неизбежному провалу. Над ним смеялись много раз, однако его эффективность на четвертой стадии – резолюции – впечатляет. Он сталкивался с постоянным стратегическим выбором в отношении своих ограниченных ресурсов и отвечал не только за успех своего фильма, включая права на серийный выпуск и права на использование образов героев произведения, но и за создание и успех компании по спецэффектам, основанной во время съемок «Звездных войн» Industrial Light & Magic. Как стратегическая интуиция помогла Джорджу Лукасу осуществить мечту о его научно-фантастическом фильме?