Читаем Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones полностью

Разработайте план действия, основанный на анализе, который поможет подготовить вас «перейти от состояния недоумения к пониманию». Если вы хотите развиваться как лидер и быть защитником своего потенциала, вы должны учиться на примерах обратной связи. Вы должны выйти из тупика. «Когда вы отправляетесь в собственное путешествие, вас попросят делать то, что делают слишком мало людей: просить критические отзывы других о ваших слабых и сильных сторонах». Если вы действительно проявите инициативу в своем личном развитии, как это предлагает учебник по личному развитию, вы предпримете необходимый шаг, чтобы реагировать на свои слабости и укреплять свои сильные стороны. Это решение исправит то, как профессиональный мир оценивает вашу компетентность и способность завоевать доверие. Эта ясность поможет лицам, принимающим решения в вашей профессиональной жизни, предоставлять вам больше лидерских обязанностей.

Самоадвокация в 60-е годы

В этом разделе мы рассмотрим, как 35-му президенту Соединенных Штатов удалось следовать пяти принципам подлинного лидерства, а также использовать метод, взятый из понимания своего развития для того, чтобы ориентироваться в кризисе и избежать риска ядерной войны. В США он стал известен, как Кубинский ракетный кризис.

Президенты, генеральные директора и монархи могут находиться на вершине своих организаций, но они все равно сталкиваются с ситуациями, где им необходимо отстаивать свою способность быть лидером. Президент Джон Ф. Кеннеди оказался в шаткой ситуации. Он понял это и активно занимался решением проблемы.

Пустить что-то в ход

В 1962 году Джон Ф. Кеннеди позволил себе быть втянутым в неудавшиеся, тщательно скрываемые военные действия на Кубе, направленные на провоцирование военного переворота против правительства Фиделя Кастро. Эта была военная операция в бухте Кочинос, потерпевшая неудачу. Советский Союз разместил баллистические ракеты на Кубе в 90 милях от побережья Соединенных Штатов, несмотря на заверения, что они не будут использовать Кубу в качестве военной базы. 15 октября 1962 года президент Кеннеди и его команда были вынуждены признать кризис. Вопреки заверениям советского руководства, что они не будут размещать ракеты, самолеты U2 подтвердили, что ракеты прибыли на остров и готовились для использования.

Почему Советский Союз предпринял такой безрассудный шаг? Какая цель могла бы оправдать курс действий, который с большой долей вероятности привел бы к ядерной конфронтации?.. Эти вопросы были первыми на повестке дня у старших советников Кеннеди, которые собрались в 11:50 во вторник, 16 октября. «Мы, безусловно, ошибались насчет того, что он пытается сделать на Кубе, – признал Кеннеди. – В этом нет никаких сомнений».

Первый секретарь ЦК КПСС Никита Хрущев сказал послу в США Анатолию Добрынину, что основной проблемой между США и СССР будет то, что случится с Берлином. Город, находящийся под властью Западной Германии, был изолирован, и расположен строго на территории Восточной Германии. «Американская вера в их предполагаемое ядерное превосходство заставляла их действовать (по словам Хрущева) самонадеянно». Хрущев заключил: «Давно пора укоротить их длинные руки»

. Ему нравился Кеннеди, он считал его человеком с характером. И все же Добрынин вспоминал, что Хрущев «не скрывал своей веры в то, что давление на Кеннеди может принести некоторый успех для нас».

Встреча Кеннеди с Хрущевым была тяжелой для молодого президента. Кеннеди верил заверениям СССР о том, что о Кубе не нужно беспокоиться, однако после полученных фотографий с доказательствами установки ракет Кеннеди со своей командой назвал четыре гипотезы, объясняющие действия Советского Союза. Оказалось, что в решении СССР были учтены все четыре фактора:

1. Советский Союз был заинтересован в защите Кубы, которую атаковали повстанцы, спонсируемые США, но потерпевшие неудачу в заливе Свиней в 1961 году. Затем правительство Кеннеди создало проект «Мангуст», который включал в себя диверсию против отраслей кубинской экономики, в том числе производства нефти и сахарного тростника, а также дискуссии об убийстве президента Кастро.

2. Страна Советов хотела доказать свою глобальную власть, поставив США перед свершившимся фактом – развертыванием ядерного оружия на Кубе, и ждать: хватит ли у Кеннеди, его администрации и военных лидеров воли ответить.

Перейти на страницу:

Все книги серии Бизнес-бук

Про GOOGLE
Про GOOGLE

Можно ли изменить мир? Конечно! Особенно если у вас есть хорошая идея и желание ее исполнить – на своем примере это доказали два студента Стэнфордского колледжа, Ларри Пейдж и Сергей Брин, которые мечтали изменить мир и собрать всю информацию воедино – в цифровом виде. Идея, которая сейчас кажется такой простой, а тогда была инновационно новой, и казалось бы, невоплощаемой в жизнь. Но именно два студента колледжа создали одну из самых влиятельных компаний нашего времени – Google! А слово «гуглить» (google) вошло во все языки как глагол, который обозначает поиск информации, каким бы поисковиком ни пользовались люди.В книге «Про GOOGLE» вы найдете правдивую историю компании, которая началась как дипломный проект и привела к революции в мире технологий, множество лайфхаков о построении компании, узнаете, как понять, что идея достойна воплощения, и следовать за мечтой.Идеи меняют мир, а эта книга может изменить вашу жизнь, нужна лишь одна идея.

Анна Кроули Реддинг

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Big data простым языком
Big data простым языком

Наш телефон знает о нас больше, чем мы думаем. Он умеет собирать и анализировать информацию о том, как мы передвигаемся по городу, какие посты лайкаем и какими приложениями пользуемся. Он сообщит о пробках и поторопит на работу, чтобы мы не опоздали; подберет музыку под наше настроение и составит список персональных рекомендаций, чем можно занять себя в течение дня. Телефон – больше не устройство, по которому звонят, это уже средство управления окружающим нас миром. Незаметно мы окружили себя такими интерфейсами, которые создают невидимый барьер между человеком и окружающей средой. Планирование, управление, коммуникация, все теперь строится через эти программы и девайсы. Даже человеческие отношения.Но насколько глубока кроличья нора? Каждому предстоит разобраться в этом самому. Эта книга поможет донести основные принципы проектирования и создания таких интерфейсов управления бизнесом, обществом и окружающим нас миром посредством Больших данных. Читайте, наслаждайтесь и помните: сожжение книг противозаконно.

Алексей Павлович Благирев , Наталья Михайловна Хапаева

Программирование, программы, базы данных
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж
Убедили, беру! 178 проверенных приемов продаж

В этой книге Вы найдете 178 проверенных приемов, которые уже завтра позволят Вам продавать больше, чаще и дороже. Это просто, для этого Вам не нужен особый талант. Потребуется лишь желание, немного времени – да еще эта книга. Результат гарантирован опытом сотен компаний. Вы узнаете:• Как завоевать доверие покупателя?• Как убеждать клиентов?• Как справляться с возражениями?• Как доводить сделку до оплаты?• Как продать больше товаров и услуг?• Как закрывать сделки быстрее?Автор собирает инструменты продаж по всему миру. В этой книге он поделится с Вами как кейсами из собственной практики, так и приёмами и «фишками» успешных продавцов из десятков стран – от США до Камбоджи, от Израиля до Сингапура, от Турции до Испании.

Александр Михайлович Левитас , Александр М. Левитас

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones
Библия босса. Учебник по лидерству и достижению целей. По мотивам легендарного цикла Game of Thrones

«Библия босса» Брюса Крейвена станет настольной книгой для тех, кто хочет научиться быть лидером, добиться успеха в бизнесе, вести за собой людей и победить собственные страхи.Но что может быть хуже скучных и нудных описаний шагов к успеху? В каждой главе «Библии босса» вы найдете отсылки к «Игре престолов»: если вы поймете, как собрать вокруг себя команду, на которую можно положиться, и стать королем или королевой Семи королевств, то сможете решить и любую другую проблему на своем пути. Вы найдете инструменты, которые использовались героями «Игры престолов», чтобы решать те кейсы, которые могут встретиться вам в реальной жизни.Почему люди следуют за Джоном Сноу в бой? Что делает Тириона Ланнистера таким мудрым советником? Как Дейенерис Таргариен смогла превзойти стольких соперников? Каждый день мы сталкиваемся с различными проблемами и трудностями. Но всегда ли мы решаемся выбрать путь, который находится за пределами нашей зоны комфорта?Быть лидером, уметь вести за собой сложно, но необходимо. Чтобы достичь поставленных целей, нужно уметь противостоять вызовам извне и направлять себя и своих коллег к достижению результатов. Готовы ли и вы встать на Путь Лидера?

Брюс Крейвен

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес

Похожие книги