Бизнес для бедных

Миф шестой: если получилось где-то в одном направлении, то и в другом смогу. Что-то типа «талантливый человек талантлив во всем». Хотелось бы, чтоб так было. Но при всей похожести разных видов бизнеса по своей сути есть колоссальные отличия в разных сферах, постичь которые не всегда по силам даже самым большим талантам. Возьмем всем известного Дональда Трампа, президента США, магната. Да, он достиг отличных результатов в сфере недвижимости, но вот с бизнесом – казино – ничего не вышло. И таких примеров множество. У нас, например, не вышло с агентством недвижимости. Если уж вы решили попробовать себя «в другом», то сначала проведите большую разъяснительную работу для себя. Решите, сможете ли Вы уделять достаточно времени новому направлению или бизнесу? Это как с детьми, только наоборот: имея двух взрослых детей, вы можете почти не тратить силы на младших, – но с бизнесом так не получится. Разве что вы вырастили пару отличных сотрудников, которым можно поручить заботу о новом детище, но тогда основной бизнес может пострадать. Выбор не простой.

Но если все так плохо, то зачем заниматься бизнесом? Ведь это лотерея в том или ином смысле. Ответ простой: мечта! Работая, будучи независимым в глазах окружающих, «вынужденный» творить, получаешь удовольствие от самого процесса. Предпринимательство – это вид искусства, пускай и искусства делать деньги. Звучит не очень, но лично мне все равно. Создать что-то с нуля, вырастить, развить, дать работу другим людям – разве это не искусство? Скульптор вырезает из камня статую, предприниматель вынимает из себя и других нужный потенциал, оформляет его, направляет и получает результат.

Часть 2. Мечта и реальность

Меня идея создания своего дела мучила долгие годы, начиная с отрочества. За годы трудовой деятельности удалось поработать в разных сферах, на разных должностях, с разными начальниками и целями компаний. Всегда не устраивал формат работы с сотрудниками, процесс их обучения и мотивации, а также последующего продвижения. Казалось, что вижу очевидные вещи: несправедливость к одним и незаслуженное продвижение других. Казалось, нельзя так мало платить за определенную работу. Был уверен, что могу больше, чем мне доверяют, что имею право прийти и сказать, что думаю, рассказать об этом и коллегам. В общем, мои мысли отчасти были абсолютно верными, но за рядом исключений, главное из которых – нельзя думать за других, неверно подвергать сомнению решения руководства. Это их решения, их ответственность, их бизнес. Хотя, конечно, любой здравомыслящий работник радеет за свою компанию и хочет ее развития. Мудрый предприниматель даст шанс проявить себя сотруднику, даст слово высказать мнение. Но, опять же, не стоит пренебрегать такой возможностью и не надо забывать, что если Вас не спросили – то лучше молчать. К сожалению, последнего мне всегда не хватало.

В общем, определяя наши приоритеты при создании компании, мы с партнерами представляли себе фирму, в которой приятно и интересно работать всем, где есть свобода слова и выражения, где труд оплачивается не по железным шаблонам, а исходя из важности работы сотрудника, его старания и результатов. Компания для людей!

Чтобы не плодить негатив, скажу: мы попробовали и даже достигли определенных целей, часть из которых реализуется и сейчас. Однако нарисованная радужная картина не имеет ничего общего с реальным бизнесом, такая система убьет его очень быстро.

Начнем со свободы слова, выражения и комфортного общения с руководством. Сотрудники, превращенные в друзей, – это очень плохо. Причем как для бизнеса, так и для дружбы. Пить пиво вечерами, общаться на «ты» – все это приводит к нехорошим результатам. В бизнесе должна быть субординация, хоть в каком-то виде. Иначе опоздания, навязывание мнений, непринятие ваших решений станет обычным делом. А что может быть хуже саботирования выстраданных вами правил, инструкций и приказов? Только подрывная деятельность изнутри.

Когда ваш, скажем, начальник отдела становится для ваших работников более важным в их жизни человеком, чем вы, для него таковыми становятся его подчиненные. Вместо того, чтобы быть проводником вашей воли, так сказать, «на местах», он становится главным подпольным «революционером», который своей деятельностью может нанести очень внушительный вред. Знаю это не понаслышке. У нас был подобный опыт. Результат – уход двух сотрудников, обиды, слезы, и это не считая сложно подсчитываемой упущенной выгоды, ведь из обиды был создан наш новый конкурент.