Бизнес-план, который работает

Более подробно эти показатели рассматриваются в гл. 5, поэтому не волнуйтесь, если пока вы плохо с ними знакомы. Однако они очень важны, поскольку помогут определить финансовое положение компании в настоящее время, прежде чем вы приступите к реализации своего бизнес-плана.

Выводы

Из этой главы вы узнали, что:

■ не надо составлять бизнес-план, который вы вряд ли сумеете выполнить, – определите сильные стороны и постарайтесь на них сыграть;

■ существуют различные правовые формы компаний – какую-то из них вы можете использовать сейчас, а другие – в будущем, когда вырастете и вам потребуется больше денег;

■ миссия и цели – это не просто то, о чем говорят в школах бизнеса. Миссия – это предназначение вашей компании, а цели – это промежуточные вехи на вашем пути туда, куда вы хотите прийти. Проследите за тем, чтобы они нашли отражение в бизнес-плане;

■ главное для успеха вашей компании – ее люди и организационная структура. Кто помогал вам добиваться успехов в прошлом, не потребуется ли больше людей в будущем?

■ с цифрами не поспоришь, потому что они говорят о том, как вы работали раньше. Но цифры – не только прошлое, но и будущее, если только вы не сделаете что-то, чтобы изменить свой подход к работе. Не забудьте включить в бизнес-план последние финансовые показатели.

Глава 5

О чем говорят цифры

Читающие бизнес-план могут положительно оценить вашу идею, но подумают, что вам потребуется дополнительное финансирование. Вот почему вы должны показать им объем производства и рентабельность своей компании через год, три года и пять лет. Рассчитав эти показатели, вы также узнаете, когда именно потребуются деньги, когда денежный поток станет таким, что вы сможете их вернуть. Также вы должны определить, когда именно компания будет прибыльной, и в этом вам поможет анализ безубыточности. В этой главе рассказывается, как составить подобные прогнозы и сделать их точными и убедительными. Прочитав эту главу, вы сможете представить будущие финансовые показатели оптимальным способом. Это основной раздел вашего бизнес-плана.

Какие разделы бизнес-плана рассматриваются в этой главе

Язык финансов как иностранный

Я знаю, что некоторые читатели хорошо знакомы с финансами и составлением финансовых прогнозов. Но также я знаю, что кто-то из вас сейчас, возможно, собирается с силами, как будто ему придется участвовать в забеге на милю. Не волнуйтесь. Хотя эта книга и не претендует на то, чтобы быть учебником по бухучету, вы найдете в ней простое руководство по подготовке финансовой информации, которая потребуется и вам, и вашей целевой аудитории. Вообще-то у меня было искушение превратить эту главу в небольшой учебник по финансам, но я устоял. Если же, читая эту главу, вы все же столкнетесь с определенными трудностями, то я бы посоветовал следующее: