Читаем Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы полностью

Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы

Вниманию читателя представлен материал для лекций и семинарских занятий дисциплины «Планирование на предприятии». Уровень высшего образования «Бакалавриат», направление 38.03.01 «Экономика». Направленность (профиль) – «Экономика и управление на предприятии», «Бухгалтерский учет на предприятии (организации)». Присваиваемая квалификация (степень) – «Бакалавр». Форма обучения: очная, заочная. В работе изложена тема: «Бизнес-планирование на предприятии». Предложенная информация, несомненно, поможет преподавателю качественно донести до аудитории информацию, а для слушателей – освоить эту проблему. Работа будет интересна профессорско-преподавательскому составу высших учебных заведений, студентам, специалистам, широкому кругу читателей.

Сергей Каледин

О бизнесе популярно / Финансы и бизнес18+

Сергей Каледин

Бизнес-планирование на предприятии. Слайды, тесты и ответы


































































































Тесты по «Планированию на предприятии»

Тема №10 «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

Вопрос 1.

Бизнес-план не составляется:

1. для обоснования работы предприятия либо его подразделения на конкретный плановый период;

+2. в случае реструктуризации предприятия;

3. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

+4. в случае слияния и поглощения предприятий;

5. для снижения вероятности банкротства.

Вопрос 2. Бизнес-план в виде исключения составляется в следующих случаях:

1. когда необходимо повысить квалификацию управленческого персонала;

2. для снижения вероятности банкротства;

3. для обоснования конкретного проекта, с указанием сроков реализации


и показателей окупаемости инвестиций;

4. для экономического обоснования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок;

5. для обоснования возвратности кредита, получаемого в банке или другой кредитной организации либо фонде.


Вопрос 3.В ходе реализации бизнес – проекта подлежат проверке, в том числе, следующие показатели:


+1. прогнозируемые результаты на соответствующий период;

2. планируемые результаты на соответствующий период;

+3. основные технические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

4. основные тактические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

5. основные стратегические параметры и плановые показатели бизнес – проекта;

+6. конкретные причины обнаружения отклонений различных показателей.


Вопрос 4.Контроль запасов на складе способствует правильной оценке:


+1. финансового положения предприятия;

+2. уровня организации производства;

+3. управлением производства;

+4. уровня оборотных средств предприятия;

+5. уровня резервов для увеличения оборачиваемости оборотных средств.

Вопрос 5.

Контроль доходов и расходовпозволяет оценить состояние:

1. финансовой устойчивости предприятия, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

+2. ликвидности предприятия;

+3. платёжеспособности предприятия;

4. возможность реализации проекта, если сумма поступающих доходов превышает величину расходов;

Вопрос 6.При задержке начала плановых сроков реализации бизнес – проекта необходимо пересмотреть:

1. расчетные показатели с учётом инфляции;

2. расчетные показатели без учёта инфляции;

3. расчетные показатели с учётом ключевой ставки Центрального Банка России;

4. расчетные показатели без учёта ключевой ставки Центрального Банка России;

+5. сроки поступления инвестиций;

+6. сроки поступления ресурсов;

+7. все расчетные показатели.

Вопрос 7.К основным фазам жизненного цикла проекта не относится:

1. детального планирования;

+2. стратегического прогнозирования;

3. концептуальная;

4. ухода;

5. постановки и проектирования;

6. детального планирования.

Вопрос 8.На какой стадииопределяются потребности в ресурсах, и разрабатывается предварительная структура плана работ?

1. на стадии постановки и проектирования;

+2. на стадии предварительного планирования;

3. на стадии стратегического прогнозирования;

4. на стадии разработки детального плана работ;

5. на концептуальной стадии.

Вопрос 9. Что из перечисленного не является характеристикой раздела «План маркетинга» Бизнес-плана?

1. оценка потенциальных конкурентов;

2. характеристика товарной, ценовой, сбытовой, рекламной политики предприятия;

+3. оценка производственно-технических возможностей предприятия по выпуску продукции;

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Карьера, кадры
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим
Прибыльная парикмахерская. Советы владельцам и управляющим

Как эффективно управлять парикмахерской и сделать ее максимально прибыльной? Издание раскрывает секреты организации дела: вопросы ценообразования, способы увеличения среднего чека, методы превращения заинтересованного клиента в реального потребителя, увеличение числа визитов клиентов и привлечение новых, расчет показателей эффективности работы и многое другое. Книга посвящена именно тем приемам и методам, которые позволят вам максимально быстро увеличить свою прибыль. Каждый купивший эту книгу может получить у автора бесплатную консультацию, а также запись одного из семинаров в подарок. Издание предназначено для владельцев и управляющих, администраторов и менеджеров парикмахерских, салонов красоты, а также всех, кто работает в этом бизнесе.

Дмитрий Сергеевич Белешко

Экономика / Малый бизнес / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес