Читаем Блог на миллион долларов полностью

Бизнес-влогинг

Быть может, вы полагаете, что влогингом пристало заниматься более молодому «поколению YouTube», но помните: YouTube — это вторая по величине поисковая система в мире. Ежемесячно он обрабатывает три миллиарда поисковых запросов — больше, чем Bing, Yahoo! Ask и AOL вместе взятые. И это не просто развлекательный портал: многие пользователи могут по целому ряду причин предпочесть информацию в формате видео, независимо от ее тематики.

И вот еще несколько доводов в пользу бизнес-влогинга.

Он придает вашей компании человечность

Просмотр влога, для которого ключевые фигуры компании рассказывают на камеру о своей работе или проводят экскурсию по фирме, производит на потенциального клиента впечатление более личного контакта. Ему становится проще наладить с вами эмоциональную связь и представить возможное взаимодействие между вами и собой.

Он позволяет взглянуть на ваш бизнес изнутри

Показывая изнутри свою фабрику или офис, вы сможете завоевать доверие публики — ведь вы буквально открываете перед ней свои двери и даете понять, что вам нечего скрывать. Не так давно я разрабатывала интернет-стратегию для одной компании — производителя кухонных столешниц, и мы отсняли видео у нее на фабрике, показав работников и процесс изготовления столешниц. Почти сразу на нас посыпались отзывы от клиентов, которые сводились к одному: смотреть такие сюжеты гораздо интереснее, чем просто видео с готовыми и установленными на свое законное место столешницами.

Влогинг служит поисковой оптимизации вашего сайта и повышает шансы на то, что пользователи смогут на него выйти

Google любит выдавать среди результатов поиска материалы разного формата, поэтому влогинг улучшает вашу видимость. Ведя влог, вы создаете дополнительный контент, который сможете разместить у себя в блоге и разбросать по всем страницам в соцсетях — дальше люди начнут его «лайкать» и делиться им, и все это поднимет вас в рейтинге Google. Кстати, когда вы вставляете в свой пост видео с YouTube, вероятность того, что другие пользователи станут им делиться, повышается — а это работает на вашу популярность.

Создавая видео, нужно так же опираться на востребованные у пользователей ключевые слова, как и при написании текстовых постов. Можно вставлять их в описание видео или даже выкладывать расшифровку звучащего в кадре текста отдельно.

Вы можете трансформировать свой контент для разных типов потребителей

Включив воображение, можно легко переделать многие записи из блога в видео для влога, и, учитывая, что YouTube — это вторая по величине поисковая система в мире, сделать это однозначно стоит. Таким образом вы сможете при помощи, по сути, одного и того же контента охватить две разные базы потенциальных клиентов: тех, кто привык читать тексты, и тех, кто любит смотреть видео.

Не нужно бояться видео

Каждый из моих клиентов хотел бы завести влог и снимать видео о своем бизнесе. Но многие не знают, с чего начать, и считают, что научиться редактировать видео очень трудно, потому как наслушались об этом от телевизионщиков, а те имеют склонность окутывать монтаж тайной и нагонять мистический туман. Они страшно любят бросать фразочки вроде: «Я буду сидеть в аппаратной весь понедельник, так что не звоните — я не отвечу». Но как и во всех других сферах, новые технологии и здесь давно все упростили — и хотя вам все же придется кое с чем разобраться, это не так уж трудно и вполне доступно для понимания.

Именно в ответ на запросы своих клиентов я создала курс «Свет, камера, мотор: Как снимать, обрабатывать и монтировать шикарные демонстрационные видео для вашего бизнеса», представленный на моем сайте.

Эффект от бизнес-видео и влогинга может быть потрясающим — и это доказывает следующая история.

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес