Читаем Блог на миллион долларов полностью

Он такой не один. Самые большие звезды блогинга прославились тем, что заняли в сети очень четкое положение, и их имена стали синонимами той ниши, в которой они работают. «Ниша» — это одно из любимых словечек блогосферы, и каждый блогер должен определиться, что он собой представляет, что предлагает и к какой нише будет относиться.

Ваша ниша — это ваш главный ориентир, основа всех основ, ваш смысл существования в блогосфере. Отчасти это конкретная тема или цель, которой посвящен и на которую направлен ваш контент, — но, как мы вскоре увидим, это и нечто гораздо большее, это вы сами. Будь вы автором, редактором или куратором, вы должны всегда держать в голове ту нишу, которую занимаете.

Ниша — это больше чем тематика

«А, ну ясно — тут все просто: моя ниша — это мода/собаки/путешествия/еда…»


Нет, это не ниша — это тематика.

Представьте, что вы торгуете газонной травой — вашей тематикой будет садоводство, а нишей — уход за газоном. Традиционные СМИ всегда классифицировались по тематике — например, есть журналы о садоводстве, — но внутри нее существует множество узких ниш, включая уход за газоном. Теперь же, благодаря возможностям интернета, потребители сразу ищут выход на эти ниши — они копают глубже, чтобы отыскать именно ту мини-тему, которая интересует их больше всего, и вот тут-то им и должен попасться ваш уникальный блог.

Но даже точной подтемы недостаточно, чтобы сделать ваш блог уникальным…

Ваша ниша — это не только узкая сфера вашего интереса, но и вы сами, человек, выражающий в блоге свою уникальную точку зрения и специфические познания. Масса блогеров и онлайн-журналов пишут о голливудских сплетнях, но блог Переса насквозь индивидуален: он приоткрывает дверь в его мир, пропитан его особым чувством юмора, показывает его лицо, рассказывает историю его собственной жизни и, что самое важное, отражает его своеобразный взгляд на вещи. Другие блогеры не могут в полной мере с ним конкурировать просто потому, что не могут быть им. В следующей главе мы попытаемся узнать больше о том, что собой представляете вы.

Ваша ниша — это еще и ваши читатели

Возьмем двух блогеров, пишущих о «чистой еде» (сейчас это очень крупная, популярная и конкурентная ниша). Первый блогер 20 с небольшим лет привлекает аудиторию молодых, свободных, бездетных людей, находящихся на раннем этапе профессионального становления. Другая, блогер постарше и с детьми, завоевывает внимание таких же мам, как она сама. И хотя оба эти блога, по сути, занимают примерно одну и ту же нишу, у них будут разные возможности для монетизации. Блогер 20 с небольшим лет может заинтересовать молодежные хипстерские бренды и получить дальнейшее развитие на YouTube, а семейный блогер, скорее всего, привлечет более традиционные бренды, производящие товары для дома и желающие выйти на аудиторию постарше, и может получить более традиционные «внесетевые» деловые предложения вроде контракта на выпуск книги.

Итак, два блогера могут благополучно писать об одном и том же, но читать их будет разная публика.

Пока мы не забыли, что успешный блог не обязательно должен быть посвящен радостям жизни и домашнему хозяйству, я хочу рассказать вам историю Пола Стайнса, одного из самых крутых и популярных блогеров Великобритании: его страстная убежденность в нечистоплотности политиков и контент, непосредственно связанный с деятельностью парламента, позволили ему создать на удивление четко определенную и доходную нишу, а среди его читателей теперь, как известно, премьер-министр и все власть имущие. Даже в моем интервью слышно, как в каждой фразе проявляется его уникальная личность!

* * *

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес