Читаем Блог на миллион долларов полностью

6. Контент на первое время

Если вы уже вот-вот нажмете кнопку «ПУСК», вам нужен контент: это стержень вашего блога, и начинать с одним-двумя вводными постами никак нельзя. Даже если сайт еще совсем новый, он с первого дня должен выглядеть вполне сформированным, а людям должно быть что почитать и посмотреть, если они вдруг сюда заглянут и решат задержаться подольше. Хорошо бы, чтобы они подумали: «Какой замечательный сайт, надо будет еще зайти попозже».


Подготовьте заранее два типа контента. Во-первых, вам нужен контент для таких разделов, как «Об авторе», «Контакты» и прочих общих информационных страниц, которые будут у вас на сайте. Во-вторых, необходимо создать контент для нескольких постов на избранную вами тему — я рекомендую для начала написать как минимум десять штук, чтобы заинтересованный пользователь мог прокрутить страничку вниз и найти еще что-нибудь любопытное. На WordPress можно легко поменять дату публикации на более раннюю, чтобы казалось, будто вы выкладываете еженедельные посты уже несколько месяцев, а не загрузили их все за день до того, как активировать свой сайт. И еще: не насилуйте себя, пытаясь написать «идеальный первый пост» — на самом деле его очень мало кто прочитает (если только вы не знаменитость и за вами уже не следит армия поклонников). Это лишь первый шаг на долгом пути — поверьте, что следующие шаги будут лучше, и просто сделайте его.

В следующей главе мы подробнее обсудим, что

нужно писать.

7. Соцсети

Я еще вернусь к социальным сетям в главе 9, но нужно понимать, что на первых порах люди часто разрываются между соцсетями и собственным сайтом. Что важнее: то или другое или нужно и то и другое сразу? А еще на все это уходит время (да, я знаю!), как же везде поспеть?

Ответ кроется в том, чтобы понять связь между соцсетями и блогом, их взаимодействие и влияние друг на друга. Чтобы было понятнее, давайте я расскажу вам одну историю…

* * *

Я приехала в Марракеш и гуляла по суку (рынку) в Старом городе — медине. Если вы когда-нибудь бывали на марокканском рынке, вы знаете, что это путаный лабиринт, переполненный людьми, шумом и гамом. Туристы и местные напирают со всех сторон, и ты толком не видишь, куда идешь: ищешь что-то конкретное и никак не можешь найти… или даже сам не знаешь, что тебе нужно, пока не увидишь то самое.

В медине есть улочки и проулочки, расходящиеся во все стороны, лавки в нишах, лавки внутри других магазинов, прилавки на лестницах, прилавки в углах, подсобки, тупики, тайные места, куда приходят только «свои». В социальных сетях то же самое — кажется, что это огромный шумный базар, где каждый что-то кричит, и не верится, что тут вообще можно кого-то услышать и что-то найти.

Однако, несмотря на толпу, шум, неразбериху и отсутствие четкой карты местности, покупатели как-тоумудряютсянайти нужного торговца или лавку. Они спрашивают других людей, заходят в тупики и возвращаются назад, заглядывают за угол — и вот он наконец этот сухонький старичок, торгующий блестящими туфлями-бабушами именно того оттенка розового, который они хотели. А если они идут наугад и смотрят на все, что попадется на глаза, они могут найти здесь нечто такое, что привлечет их внимание, выбьется из общего ряда, покажется как раз тем, что нужно, и им захочется узнать об этой вещи побольше и, возможно, купить ее.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес