Читаем Блогополучие полностью

На самом деле тема копираитинга устарела на заре своего рождения. Даже модный сейчас неирокопираитинг- это мертвая по определению тема. Что такое неирокопираитинг? Это текст, которыи якобы влияет на мозг. Но у нормального автора любои текст влияет на мозг! Вспомните, как вы сопереживали графу Монте-Кристо, когда он рыл ход из тюрьмы! Вспомните, как путешествовали с Незнаикои по Луне ночью под одеялом с фонариком! Вспомните самые любимые сказки из детства, как вы сопереживали героям! Это было задолго до появления любого копираитинга.

Почему я дала вам этот небольшои пролог? До 5000 подписчиков классические методы вроде копираитинга, контент-плана, шаблонов для блога деиствительно работают. Но представляете, какая к вам придет аудитория? Аудитория, привыкшая к шаблонности и обычным приемам. Вы не сможете раскрыться в собственном блоге, если не заложили себе на первых этапах достаточно свободы.

Мы пишем от себя. Вообще умение писать заложено в человеке, как я полагаю, от природы, по праву рождения. Так же, как мы все можем складно говорить, мы можем выразить свои мысли, мы можем подоити к человеку и перекинуться парои фраз. Мы не задумываемся о том, как мы это делаем. Но когда дело доходит до письменнои речи, возникает ступор. Но вы же можете говорить, значит, можете и писать. Какая разница, как передавать слова?

Перед тем как начать писать, вам необходимо задавать себе правильные вопросы. Вам не нужно отслеживать каждыи свои текст. В вас просто встроится эта информация, пока вы читаете эту главу.

Вы написали пост, и перед тем как опубликовать его, вы задаете себе два вопроса, чтобы прощупать ваш текст, проанализировать его.

Нравится ли вам ваш текст?

Посоветовали бы вы этот текст друзьям и коллегам?

Здесь по моим наблюдениям люди делятся на 2 категории: одни обожают свои тексты (это я!). Я готова всем скидывать их и делиться. Вторая категория говорит: "Я никому никогда не покажу." И когда я спрашиваю у людеи "А как это вы никому не покажете, вы же показываете их всем в блоге?", они отвечают: "У меня тут моих друзеи нет, у меня здесь чужие подписчики". Понимаете? «Чужие подписчики!» Они даже не считают свою аудиторию за друзеи и знакомых!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим

Новая книга Владимира Тарасова посвящена проблемам отбора и подготовки перспективных менеджеров; в ней содержится детальное описание нескольких десятков деловых игр, тренингов, методик отбора и подготовки менеджеров, разработанных автором и не имеющих аналогов в России и за рубежом.Эта книга – не только самая большая коллекция уникальных деловых игр и тренингов, но и хроника 25-летней истории Таллиннской школы менеджеров в изложении ее основателя, откровенный рассказ Владимир Тарасова о собственном управленческом опыте, об эволюции его управленческих взглядов и становлении его «философии жизни» в стремительно меняющемся мире.Эта книга – увлекательная история человека, подготовившего десятки тысяч менеджеров и посвятившего свою жизнь изучению и разработке социальных технологий; квинтэссенция опыта автора как социального технолога.Владимир Тарасов – основатель первой школы бизнеса на территории бывшего СССР, автор популярных книг по управленческому искусству, один из лучших российских бизнес-тренеров, автор оригинальных методик подготовки менеджеров.

Владимир Константинович Тарасов

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес