Читаем Блокчейн для бизнеса полностью

Затем, разумеется, встает вопрос адаптации. Помимо возможностей электронной валюты, в 2015 году многие интересовались «крипто 2.0», но пока разработчики выпускают базовые платформы, а не какие-либо значимые приложения. В 2016 году мы видим уже и стартапы, и подтверждения наших концепций институциональными игроками. Конечно, большинство их ни к чему не приведет и постепенно сойдет на нет. Это неизбежно в любой области. В предпринимательстве существует трюизм: 90 % любого бизнеса терпит крах. Однако оставшиеся 10 % со временем будут оценены по достоинству, и этот продукт будет востребован миллионами людей – тут-то и начнется самое интересное.

Возможно, книга Уильямса вдохновит вас на то, чтобы присоединиться к работе над усовершенствованием блокчейна для бизнеса.

Виталик Бутерин,

разработчик платформы Ethereum

2 апреля 2016


Благодарности


Есть мнение, что написать книгу – все равно что признаться в любви, и я согласен с этим мнением. Я чувствую себя так, будто я собрал пазл на холсте, а теперь вставляю его в рамку. Писать книгу – все равно что обмениваться подарками. Автор тратит огромное количество времени на то, чтобы изложить свои мысли на бумаге. Взамен читатели тратят свое время, читая. Иногда между ними возникает взаимосвязь. Я буду рад ответить каждому, кто напишет мне по адресу: wmougayar@gmail.com.

С тех пор как я стал интересоваться технологиями блокчейна, на мой образ мыслей и открытия повлияли многие люди, но самым большим авторитетом для меня стал Виталик Бутерин, создатель платформы Ethereum и ее главный исследователь. Я навеки в долгу перед ним за время и знания, которыми он со мной щедро делился.

Я благодарен всем создателям, новаторам, предпринимателям, лидерам, исполнителям и практикам, находящимся на передовом крае новой технологической революции – спасибо, что вы помогли мне соединить звенья цепи в одно целое. Это ваши огни манят меня вперед, помогая преодолеть темноту. Наше общение бесценно. Спасибо, что позвали меня в первый ряд, а то и за кулисы вашего восхитительного представления.

Боясь не назвать кого-то из близких мне профессиональных кругов, я хотел бы выразить особую благодарность Мунибу Али, Яну Аллисону [2]

, Хуану Бенету, Паскалю Бувье*, Крису Алену, Джерри Брито, Энтони ди Лорио, Леде Глиптис, Брайану Хоффману*, Эндрю Кизк, Хуану Лланосу, Джозефу Любину, Адаму Людвину, Джоэлю Монегро, Крису Оуэну, Сэму Паттерсону, Денису Назарову, Рудольфу Новаку, Майклу Перклину, Роберту Сэмсу*, Вашингтону Санчесу, Эмбер Скотт, Райану Селкису, Барри Зильберту, Райнану Ши, Эджеенсену Шри, Нику Салливану, Нику Жабо, Тиму Свонсону, Симону Тейлору*, Вейн Воган, Джесси Вальден, Альберту Венгеру, Джеффри Уилки, Фреду Вильсону и Гевину Вуду. Все они, так или иначе, внесли свой вклад в мое понимание биткоина, криптовалют, блокчейна, обучая меня, дискутируя со мной, разрешив мне войти в их мир, где я получал знания.

Моя особая благодарность исполнительному редактору издательства Wiley Биллу Фэллуну, который был убежден, что мы сможем сделать это быстрее, чем это вообще возможно, и Кевину Барретту Кейну, который выступил дизайнером и одновременно продюсером книги.

Наконец, я очень признателен группе моих друзей, которые помогли организовать сбор средств для выпуска книги на Kickstarter в феврале 2016 года, – это сделало задачу выполнимой. Я бы не смог сделать этого без вас и без поддержки Марго Этвелл и Джона Диматоса из Kickstarter (сайт для привлечения денежных средств на реализацию творческих, научных и производственных проектов по схеме краудфандинга).

Один из многих, Самый Щедрый сторонник – Брэд Фелд (Foundry Group). По-настоящему Щедрые сторонники: Джим Орландо (OMERS Ventures), Райан Селкис (DCG), Мэтью Споук (Deloitte). Суперособенные сторонники: Кевин Мэги, Пьет Ван Оувербек, Кристиан Георг, Джон Брэдфорд.

Супербольшие сторонники: Дэвид Коэн (Techstars), Мэтью Рожак (Bloq), Марк Темплтон, Дункан Логан (RocketSpace), Майкл Далесандро. Большие сторонники: Ахмед Альшайя, Флойд Д’Коста, Гейно Доссинг, Лари Эрлих, Феликс Фрай, Джей Гривз, Эмиль ван дер Хок, Фергюс Лемон, Амир Мулави, Дэниэл А Гринспун, Майкл о’Лафлин, Нарри Сингх, Амар Варма, Донна Бревингтон Уайт, Нил Уоррен, Альберт Венгер.


Пролог


Нельзя сказать, что я являюсь счастливчиком по жизни, но в одном мне очень повезло – это моя встреча с Виталиком Бутериным, главным создателем Ethereum, который, как оказалось, живет в одном городе со мной – в Торонто.

Перейти на страницу:

Все книги серии Top Business Awards

Похожие книги

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература
Управление отделом продаж
Управление отделом продаж

Ваши товары плохо продаются? Растут затраты? Падает прибыль?Все это – симптомы неправильной организации отдела продаж. Книга «Управление отделом продаж» научит вас спланировать структуру отдела продаж, организовать работу сотрудников, проконтролировать затраты отдела продаж.Первая часть книги посвящена процессам купли-продажи и методам прогнозирования продаж – эти знания помогут вам спланировать максимально эффективную структуру отдела продаж.Но никакая структура не может работать без людей. Фирмы тратят огромные средства на отбор, подготовку и обучение продавцов. Почему же эти вложения не всегда приводят к росту продаж? Вторая часть книги научит вас отбирать сотрудников, правильно обучать их и надлежащим образом мотивировать.Однако сама по себе структура сбыта и эффективные сотрудники никогда не обеспечат высокую прибыль, если не контролируются издержки. Анализу затрат и результативности работы отдела продаж посвящена третья часть книги.Прочитав книгу «Управление отделом продаж», вы получите все необходимые знания для создания максимально эффективной структуры отдела продаж, организации и контроля сбыта.

Грэг У. Маршалл , Константин Николаевич Петров , Марк У. Джонстон

Деловая литература / Экономика