Брак по расчёту? Практическое пособие по построению счастливой семьи

2. Если у вас есть постоянный сексуальный партнер^[8], то тоже можете устроить мозговой штурм и прописать 30 (а лучше 50) способов, как разнообразить свою сексуальную жизнь (написать интригующее любовное письмо, организовать поездку или совместное дело – включите фантазию! Что понравится не столько вам, сколько ему (ей), ведь вы именно партнера готовите сейчас). И можете внести это в свой рабочий график на ближайшие полгода. Ведь любовь требует планирования не меньше, чем производство. Извините за уточнение, уверена, вы и сами это понимаете, но все же: я говорю не о позах в сексе, а о вариантах психологической подготовки этого процесса, описанных в этой части. Ведь, пользуясь метафорой М. Литвака, если вы едите хорошо прожаренный бифштекс, то сколько раз прожевать и когда проглотить – сообразите сами. Часть четвертая

Управление. Как уживаемся?

Многие кадровики знают, что если на предприятии плохо с управлением, то даже при прекрасно налаженном поиске кандидатов, их отборе и мотивации – текучки не избежать. Управление – это самое сложное. И этому обучаются годами, а точнее, всю жизнь. 4.1. Что в семье, что на производстве каждый решает СВОИ задачи

Дорогие читатели! Вот мы с вами попали в «грибной лес» с нужными кандидатами, отобрали именно того, кто нужен вам, мотивировали его (ее) к бурному, продолжительному и даже регулярному сексу, но если вы думаете, что все сложности позади – то сильно ошибаетесь! Как говорится в одной шутке: подвиг любви – это не долгие годы врозь, подвиг любви – это долгие годы вместе!

Как ужиться?

Раз у нас с вами идея «семья как производство», то мы и начнем с основной аксиомы, с которой мы начинаем цикл по психологии управления на производстве:

Аксиома № 7

Что на производстве, что в семье любой человек решает только СВОИ задачи.

Правда, он иногда может этого не осознавать. Но даже неглубокий анализ с профессионалом может помочь вскрыть истинные личные мотивы.

Пример из бизнеса. Одну добросовестную начальницу небольшого рекламного агентства через 3 года успешной работы по политическим соображениям переместили с должности первого лица на должность второго. Как вы думаете, хорошо ли у нее на этой должности пошли дела? Отвратительно. Новый директор на словах к ней относился отлично, а на самом деле делал все, чтобы от нее избавиться. Ведь теперь она для него конкурентка. Например, на планерке, где присутствовали и ее подчиненные, он демонстративно поддерживал инициативу подчиненных и критиковал действия моей подопечной. Через какое-то время он не просто критиковал ее, он везде, где можно, ее «размазывал». А она позволяла себя «размазывать». Что ей надо было делать, как только узнала о своем понижении? Уходить немедленно и в тот же день со словами: «Извините, что перестала соответствовать вашим ожиданиям!» И эти рекомендации от меня она получила сразу же. Но она испугалась и начала себе объяснять, почему этого делать не стоит: как же она уйдет, ведь теперь предприятие без нее пропадет! Ведь она 3 года вкладывала сюда всю душу, и сотрудники без нее просто не справятся! Что она должна ради бизнеса суметь наладить отношения с новым директором, ведь не зря же она проходит психологическую подготовку. Скажите, пожалуйста, что это как не рациональное объяснение собственным страхам? Возможно ли построить отношения с новым директором, который сам их строить не намерен и назначен на эту должность только потому, что его как родственника собственнику бизнеса надо было куда-то пристроить? А что же стоит за этими красивыми объяснениями у моей подопечной на самом деле? Страх всего нового. Как сказал Шекспир: «Уж лучше зло известное терпеть, чем к неизвестному стремиться!» Здесь она была уже фигурой, а на новом месте все завоевывать придется заново. А вдруг не получится?

Чем окончилась эта история? Моя подопечная, вообще-то окончившая сложный технический вуз с отличием, как будто потеряла рассудок из-за своих сценарных страхов и продолжала терпеть издевательства начальника, рассказывая нам на группах, какой он нехороший. И пока он ее не сместил еще ниже по должности, решимостью уходить она не наполнилась. Измученная и униженная, наконец-таки она пошла искать нормальную работу, соответствующую ее квалификации. Но вообще-то, она могла не унижаться и сразу приступить к поискам нового места. Ведь теперь она создала себе и дополнительные трудности: ей придется объяснять новым работодателям, почему у нее было два понижения!

Примеры из личной жизни приведет М. Литвак в своей статье. Она была уже опубликована в его книгах. Но, возможно, ее повторение здесь сделает нашу идею более понятной вам. Если же кто помнит ее хорошо, то переходите к следующему разделу. 4.2. Личный интерес и интерес дела (М. Литвак)