– планирование;
– организацию;
– учет и контроль;
– оценку эффективности деятельности менеджеров и персонала;
– координацию и обмен информацией.
Главной целью управленческого учета является обеспечение руководителей и менеджеров необходимой информацией для принятия решений и эффективного управления предприятием. Состав управленческой отчетности, а также степень ее детализации зависят от того, кому предоставляется информация.
Наиболее общие данные предназначены для корпоративного уровня, более детализированные данные о состоянии предприятия поступают к высшему руководству, а максимально подробная информация предоставляется руководителям функциональных подразделений. Перечень показателей, предоставляемых для составления управленческой отчетности, также различается в зависимости от структурного подразделения.– ориентация результатов анализа на цели и интересы руководства и собственников предприятия;
– использование всех внутренних источников информации для анализа ситуации и принятия решений;
– отсутствие регламентации управленческого анализа со стороны государственных органов и отсутствие официальных форм, на основе которых данный анализ проводится;
– комплексность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия;
– интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
– максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны.Финансовая отчетность предприятия. Сводная бухгалтерская отчетность