Бухгалтерское дело

На этапе создания НФКА было определено, что ее будущий успех как организации, объединяющей консультационные и аудиторские фирмы, созданной с целью содействия развитию профессиональной деятельности аудиторов и консультантов в России, во многом будет зависеть от решения следующих вопросов:

• «прозрачности» системы ее управления;

• функциональности системы ее управления;

• возможности прямого участия каждой организации-члена в управлении и деятельности НФКА;

• построения организационной структуры и системы управления НФКА с учетом мирового опыта;

• наличия подробных документов (положений), регламентирующих деятельность органов НФКА.

Ключевые слова

Аттестованные профессиональные бухгалтеры и аудиторы

Защита прав и законных интересов

Независимая экспертиза

Престиж профессии

Профессиональная деятельность

Профессиональная подготовка

Профессиональные объединения бухгалтеров и аудиторов Стандарты финансовой отчетности

Контрольные вопросы и задания

1. Каковы полномочия органов государственной власти и профессионального сообщества в области регулирования бухгалтерского учета в соответствии с Концепцией развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу?

2. Изложите кратко историю развития аудиторской деятельности в современной России.

3. Чем занимается Совет по международным стандартам финансовой отчетности?

4. Назовите основные цели и задачи Ассоциации бухгалтеров и аудиторов «Содружество».

5. Каковы приоритетные направления деятельности Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России?

6. Какие функции осуществляет Аудиторская палата России для достижения своих целей?

7. На каких принципах функционирует Институт профессиональных аудиторов?

8. Каковы цели Российской коллегии аудиторов?

ГЛАВА 4Бухгалтерская служба в структуре управления организации и ее статус

4.1. Место бухгалтерской службы в структуре управления организацией

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность специализированных функциональных служб и производственных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима для того, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Ключевыми понятиями структуры управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами структуры управления могут быть как отдельные работники, так и службы, в которых заняты специалисты, выполняющие свои функциональные обязанности. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые подразделяют на вертикальные и горизонтальные (линейные и функциональные).

Под учетной службой понимается структурная единица организации, выполняющая функции сбора, обработки и группировки информации в виде сводных бухгалтерских документов, внесения записей на счета бухгалтерского учета [66].

Структура бухгалтерской службы зависит от вида деятельности, размеров организации и т. д.

Бухгалтерская служба является наиболее организованной частью информационного обеспечения управленческих решений. Это единственный источник поставки документально обоснованной и системно обеспеченной экономической информации о фактическом наличии и использовании имущества и ресурсов организации, хозяйственных процессах и результатах деятельности, долговых обязательствах, расчетах и претензиях.

Учетная информация позволяет реализовать следующие функции управления.

1. Планирование. Бухгалтерская служба участвует: в разработке перспективных планов организации при планировании выпуска новой продукции и освоении новых рынков сбыта; определении ценовой политики с целью получения прибыли при наименьших издержках производства; установлении инвестиционной, финансовой политики; составлении краткосрочных планов и обеспечении их взаимосвязи в работе отдельных центров ответственности (производственных участков); предоставлении управляющим достоверной информации о финансовом положении организации.

2. Контроль. Бухгалтерская служба предоставляет информацию о достигнутых результатах на основе сравнительного анализа фактических и запланированных показателей.