Читаем Бухучет, налогообложение, управленческий учет: самоучитель полностью

2) Правовое оформление приобретения в собственность готового склада (складских помещений) заключается в разработке и заключении с третьими лицами следующих видов гражданско-правовых договоров:

1. договор купли-продажи склада;

2. договор с третьими лицами на предоставление услуг по охране склада (часть II Гражданского кодекса РФ).

3). Правовое оформление приобретения в пользование готового склада (складских помещений) заключается в разработке и заключении с третьими лицами следующих видов гражданско-правовых договоров:

– договор безвозмездного пользования (глава 36 Гражданского кодекса РФ);

– договор аренды (субаренды) склада (глава 34 Гражданского кодекса РФ);

– договор подряда (на выполнение работ по оборудованию склада (складских помещений) (глава 37 Гражданского кодекса РФ);

– договор заклада третьим лицом своего склада фирме (предпринимателю) (часть II Гражданского кодекса РФ).

4). Правовое оформление передачи готовой продукции на хранение третьим лицам заключается в разработке и заключении с третьими лицами гражданско-правовых договоров хранения (глава 47 Гражданского кодекса РФ):

5). Правовое оформление решения задачи избавиться от избытка готовой продукции заключается в разработке и заключении с третьими лицами гражданско-правовых договоров на оказание консалтинговых услуг с фирмой или консультантом, специализирующихся в области логистики.


Налогообложение вышеуказанных хозяйственных операций зависит от правового оформления хозяйственных операций (от выбранного варианта гражданско-правового договора) и от правил самого налогообложения, поскольку в самом налоговом законодательстве существуют варианты обложения, а их следует использовать.


Для примера рассмотрим в виде схем два из возможных вышеуказанных варианта (две цепочки) решения задачи по складированию готовой продукции.


Приобретение в собственность (покупка) склада готовой продукции:

Передачи готовой продукции на хранение третьим лицам

Юридически правильно составленный договор во многом предопределяет качественное и своевременное его выполнение.


Ниже приводятся основные правила составления договора:


1. При намерении заключить договор следует четко знать, какие цели необходимо достичь при его реализации, и уточнить наиболее важные моменты, связанные с его оформлением, подписанием и исполнением.

Необходимо предусмотреть главные вопросы предстоящей работы, а затем, переходя от общего к частному, составить примерную поэтапную схему работы и продумать, что и как должно быть сделано на каждом этапе, какие для этого потребуются конкретные действия, определить возможность риска;

2. Проект предстоящего договора желательно разработать самой заинтересованной стороне, а не получать проект от контрагента. При составлении формулировок условий договора лучше всего привлечь специалистов соответствующего профиля.

Если договор составляется партнером, не исключено, что в нем должным образом не будут учтены ваши интересы, и их придется подгонять под “чужой” договор. В результате ваша инициатива может быть упущена.

При составлении договора реально избежать многих неожиданностей, которые могут исходить от вашего контрагента. По его замечаниям можно проследить, в чем именно состоят его интересы, и предотвратить включение в договор нежелательных условий;

3. Если предложение о заключении договора поступает от неизвестного партнера, необходимо как можно больше получить о нем информации.

За рубежом предприниматели крайне осторожно относятся к предложениям новых партнеров, несмотря на то, что там существуют открытые торговые реестры и фирмы, специализирующиеся на сборе и обработке сведений о компаниях и отдельных коммерсантах, готовые по запросу дать: подробную информацию о фирме как таковой (уставный фонд, специализация, годовой оборот, квалификация персонала, обслуживающий банк и т. д.), о биографиях совладельцев предприятия и его руководителей; оценку деловой репутации потенциальных партнеров, сведения о судебных процессах и конфликтах, в которых они участвовали, а также сообщить подробности о поставщиках, покупателях, клиентах и т. д.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний
Масштаб. Универсальные законы роста, инноваций, устойчивости и темпов жизни организмов, городов, экономических систем и компаний

Жизненными циклами всего на свете – от растений и животных до городов, в которых мы живем, – управляют универсальные скрытые законы. Об этих законах – законах масштабирования – рассказывает один из самых авторитетных ученых нашего времени, чьи исследования совершили переворот в науке. «Эта книга – об объединенной и объединяющей системе концепций, которая позволила бы подступиться к некоторым из крупнейших задач и вопросов, над которыми мы бьемся сегодня, от стремительной урбанизации, роста населения и глобальной устойчивости до понимания природы рака, обмена веществ и причин старения и смерти. О замечательном сходстве между принципами действия городов, компаний и наших собственных тел и о том, почему все они представляют собой вариации одной общей темы, а их организация, структура и динамика с поразительной систематичностью проявляют сходные черты. Общим для всех них является то, что все они, будь то молекулы, клетки или люди, – чрезвычайно сложные системы, состоящие из огромного числа индивидуальных компонентов, взаимосвязанных, взаимодействующих и развивающихся с использованием сетевых структур, существующих на нескольких разных пространственных и временных масштабах…» Джеффри Уэст

Джеффри Уэст

Деловая литература / Зарубежная образовательная литература, зарубежная прикладная, научно-популярная литература / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

Деловая литература / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес