Читаем Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее полностью

Поиск смысла часто начинается позже, чем нужно. Это занятие кажется каким-то монументальным или эзотерическим, и мы склонны избегать этой формы познания, пока не заставят обстоятельства или кризис. Если задать вопрос зачем в мрачной обстановке, это не принесет пользы. Страдания часто затмевают нашу способность видеть и мыслить. Не стоит оставлять духовные поиски на самые мрачные сезоны нашей жизни. Можно сделать их частью вашей повседневности. Главное – начать осознанно распределять время и энергию, и за этим будет преданно следить буллет-джорнал.

Вы, наверное, подумали: если я проанализирую свой список дел, это не поможет мне найти ответ на главные жизненные вопросы. Может быть; а может, мы просто не умеем задавать вопросы. Чтобы понять большие и страшные зачем (Какой у жизни смысл? Зачем я здесь?), мы задаемся маленькими зачем: Зачем я работаю над этим проектом? Почему меня раздражает мой партнер? Почему я испытываю стресс? В буллет-джорнале мы практикуем Рефлексию.

Рефлексия – это очаг целенаправленности. Это безопасная ментальная среда, которая позволяет отыскать объективную точку зрения и начать спрашивать зачем. Через Рефлексию мы культивируем привычку сверяться с собой, отслеживать свой прогресс, обязанности, обстоятельства и состояние нашего ума. Она помогает понять, правильные ли проблемы мы решаем, ответить на правильные вопросы. Изучая свой опыт, мы начинаем отделять зерна от плевел – зачем от что.

Не волнуйтесь, Рефлексия – это не призыв бичевать себя за ошибки прошлого. Это возможность собрать массу информации из пережитого опыта и использовать ее в качестве почвы для вашего будущего.

Рефлексия помогает определить, что дает вам силы, чтобы начать принимать удачные решения, готовясь к следующему сезону своей жизни.

Наша жизнь – это сезоны изобилия, сезоны тягот, сезоны триумфа, сезоны потерь. Каждая веха меняет наши потребности. Мы живем, учимся и адаптируемся. То же происходит и с нашим восприятием смысла. То, что выросло в одном сезоне, сгниет в другом. Если мы будем слепо хвататься за прошлое, нам придется придерживаться устаревших убеждений из прошедших сезонов. Неудивительно, что мы часто чувствуем себя недовольными, опустошенными, изголодавшимися по смыслу.

Чтобы жить полной жизнью, нужно смириться с переменчивой натурой нашего опыта и постоянно практиковать поиск смысла. Вот почему в буллет-джорнал встроено множество механизмов Рефлексии. Здесь система переходит к практике, помогая постоянно отсекать все ненужное, чтобы найти то, в чем есть смысл.

На практике

Может быть, вы думаете: Райдер, я и не против, но у меня никогда нет времени. Мне нужно войти в нужное состояние ума, чтобы мыслить глубоко. Мои мысли в раздрае, и я тоже.

Начало было положено, когда вы завели буллет-джорнал. Когда вы ведете различные записи, вы не только организуете дела, но и документируете мысли и действия. Это пассивная форма рефлексии! Нужно лишь переключиться с пассивной Рефлексии на активную.

Ежедневная Рефлексия

В течение дня вы используете Ежедневник, чтобы просто записывать свои мысли. Теперь нужно лишь вернуться к ним. Для этого и придумана утренняя/вечерняя Рефлексия. Она позволяет найти в каждом дне время, чтобы активно заглянуть внутрь себя.


Утренняя Рефлексия: время планировать

Утром, прежде чем погрузиться в день, откройте буллет-джорнал на несколько минут. Если вы просыпаетесь с роем мыслей в голове, пришло время снять напряжение. Выгрузите на бумагу все, что накопилось с ночи. Очистите свой разум, чтобы в нем уместился грядущий день. Для тех из вас, кто приходит к завтраку как зомби, утренняя Рефлексия – отличное начало дня.

Затем пересмотрите все страницы текущего месяца, чтобы напомнить себе о насущных Задачах. Это позволит сфокусироваться, расставить приоритеты и составить соответствующий план. Вы шагнете в день уверенно, целенаправленно и с ясной головой.

Вечерняя Рефлексия: время пересматривать

Утренняя Рефлексия посвящена планированию и подготовке, вечерняя – это скорее резюме и способ расслабиться. Прежде чем лечь спать, возьмите буллет-джорнал и просканируйте записи за день. Отметьте завершенные дела символом «Х». Если Задача отсутствует, запишите ее. И вновь вы разгрузите свой ум.

Перейти на страницу:

Все книги серии Bullet Journal метод. От автора оригинальной системы

Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее
Bullet Journal метод. Переосмысли прошлое, упорядочи настоящее, спроектируй будущее

Пятьсот тысяч мыслей. Именно столько идей рождается в голове обычного человека ежедневно. Мы постоянно о чем-то думаем. Постоянно чем-то заняты. Но это не значит, что мы продуктивны. Когда мозг перегружен, сложно принимать правильные решения. Любой взвешенный выбор отнимает два самых ценных ресурса – время и энергию. А если решений слишком много, мы чувствуем себя уставшими, рассеянными и даже беспомощными. Мы теряем контроль – над ситуацией и собственной жизнью. Откладываем дела на завтра. Но со временем кладовая нашей памяти переполняется. Нерешенные задачи стучатся в дверь сознания – и мы ощущаем нарастающую тревогу и стресс.Система Bullet Journal помогает вернуть контроль и навести порядок в ментальной кладовой. Она позволяет:• очистить разум от отвлекающих мыслей и сохранить концентрацию в течение всего дня;• увидеть, куда вы тратите свои время и энергию;• добиться любых целей, разбивая их на более мелкие задачи;• развить любознательность и креативность;• держаться выбранного курса и жить целенаправленно.

Райдер Кэрролл

Деловая литература

Похожие книги

Управление жизненным циклом корпорации
Управление жизненным циклом корпорации

На протяжении многих лет Ицхак Адизес является признанным гуру в области менеджмента. Он известен как автор уникальной и действенной методологии, которая применяется для оптимизации и повышения эффективности деятельности организаций.Описанию данной методики и посвящена эта книга. Все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения. На каждой стадии развития организация сталкиватеся с уникальным набором задач. И от того, насколько успешно руководство осуществляет перемены, необходимые для здорового перехода с одной стадии иа другую, зависит успех организации.Книга переведена на 14 языков; на русском языке публикуется впервые. Рекомендуется руководителям всех уровней, бизнесменам, практикам преподавателям менджмента, а также всем, чьи интересы связаны с управлением изменениями и повышением эффективности работы организаций.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Прочая научная литература / Образование и наука
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга
42 истории для менеджера, или Сказки на ночь от Генри Минцберга

В своей новой книге выдающийся теоретик менеджмента Генри Минцберг предлагает радикально переосмыслить существующие стратегии управления организацией. Противник формального подхода в любой работе, автор рассуждает на «неудобные» темы: отсутствие «души» в современных компаниях; важность традиций перед лицом инноваций; ответственность за качество товаров и услуг; контроль над положением дел на «низших» уровнях иерархии.Как всегда, Минцберг предлагает дерзкие и резонансные решения, иллюстрирующие извечную мудрость: «Всё гениальное – просто». А предложенная автором стратегия «сообщественности» – шанс для многих руководителей вдохнуть в свою компанию новую жизнь.Адресовано менеджерам любого звена, государственным служащим на руководящих должностях и всем, кому небезразлична судьба команды, в которой они работают.В формате a4.pdf сохранен издательский макет.

Генри Минцберг

Деловая литература / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес