Читаем Бумажная булимия полностью

Секрет в том, что мысль слишком проста, что бы начать действительно что – то делать. Но еще один секрет заключается в том, что чем проще – тем лучше! Зачем усложнять то, что и так работает? Как там, гласит всем известное, заезженное правило Парето? 20% усилий дают 80% результата, и 80% усилий дают всего 20% результата. К чему нам с вами эти жалкие 20% результата? Мы бы сейчас тут с вами не сидели, если бы было достаточно и этого. И еще сверху цитата: «Все гениальное – просто!». Больше ничего знать не надо. Достаточно это запомнить и жизнь пойдет как по маслу. Все, ребят, расходимся!

Да, да, все еще можно расходиться. Я серьезно.

Ха! Купились? Ну, те кто разошелся – могут не возвращаться. Мы же с вами самые стойкие и любопытные, поэтому как бонус – расскажу про свою стену до конца.


Упражнение: как писать аффирмации.

Возьмите лист бумаги или что – то еще, куда можно записывать.

Подумайте, чего вы хотите. Хотите в ближайшее время, или в более отдаленной перспективе. Например, хотите машину, или в путешествие на Британские острова, или хотите обновить свой гардероб, или же найти спутника жизни.

Напишите это, так, будто это у вас уже есть. Например, «я езжу на своей машине», «я путешествую», «у меня есть любимый человек». Напишите это такой фразой, которая откликается именно вам.

Представьте как обладаете желаемым. Думайте, как вас обнимает ваш любимый человек, или как урчит ваша новая машина.

Повести этот листок на видное место, или положите куда – то, где вам будет легко его взять и снова прочесть.

НАЧНИТЕ ДВИГАТЬСЯ В СТОРОНУ СВОЕЙ МЕЧТЫ. Получите права, или начните откладывать деньги на поездку, зарегистрируйтесь на сайте знакомств или пойдите гулять в место, где есть хоть небольшая вероятность встретить подходящего человека.

Глава 2.

К счастью для всех, и к несчастью для моей стены с аффирмациями случился, наконец – то, ремонт. Бумага безжалостно сдиралась с ее бывшего места и летела сверхзвуковым лайнером в помойное ведро. А вместе с ней и мои старательно выведенные маркером хотелки.

Новый коридор был без сомнений лучше старого. Но писать я уже не могла на том же месте, как раньше. Поэтому, в какой – то день, моя мама решила сделать мне подарок, и заказала специальную, большую стеклянную доску, на которой можно было писать и стирать без следов. Я была очень рада, и в тот же день заполнила ее своими новыми текстами.

Вот что удивительно. Внимательно прочтите следующие абзацы и подумайте. Я хочу, чтобы вы это запомнили и примерили на свою жизнь.

Когда приходили гости, неважно были ли это мои друзья, родственники или даже в конце концов мой муж, который переехал ко мне жить, впервые увидев эту доску – все смеялись. Всем до невозможности хотелось начать зачитывать вслух, то, что я написала и обязательно посмеяться. А лучше еще поинтересоваться, зачем, собственно говоря, я это делаю.

Помню, как пришла ко мне моя подруга (мы вместе с ней учились и она должна понимать для чего пишутся аффирмации), прочла фразы: «Все меня любят» и «я все могу» и на лице ее было такое явное недоумение. Она сказала: «Аль, ну что за бред!». Я же молча проигнорировала.

Немного отступя от истории, хочу сказать, что мне понятна ее реакция именно на эти фразы. Один ответ – все дело в самооценке. Возможно, будь там написаны другие, более подходящие для ее понимания слова, реакция была бы другой. Но, вернемся к стене.

А сколько раз надо мной смеялся мой муж. Ооо, этим насмешкам не было конца. Было сложно. Иногда, я так сильно расстраивалась из – за своих неуспехов в жизни, что хотелось подойти и стереть все с этой доски к чертовой бабушки! Но каждый раз я себя останавливала и говорила сама себе, что нет. Нельзя поддаваться. Нужно продолжать делать, то, что делаешь и все получится.

Однажды, я все – таки стерла все с этой доски.

И написала новое.

Потому что, честно, от всех этих смешков, меня саму уже тошнило от тех слов, которые там были написаны.

Написав новое – стало легче. А остальные пусть думают, что хотят. В глобальном смысле это не имеет значения. Главное, что вы сами думаете о себе. От ваших мыслей о самих себе действительно зависит вся ваша жизнь.

Почему я хотела, что бы вы обратили внимание на эту часть моего рассказа? Подумайте, как часто вы чего – то не делаете, потому что боитесь осуждения. Как часто вас в принципе осуждают? И в это понятие входит не только прямые указания на бессмысленность или глупость того, что вы делаете. Но и смешки, и шутки, вроде по – доброму. Все это тоже считается. Потому что вспомните, может у вас такое было в детстве, может когда вы стали старше. Наденете какую – ни будь одежду и кто – ни будь из взрослых пошутит, что ты как миленький поросенок, или что ты волосы покрасил как попугай ха ха ха! Ну что ты обиделся! Я же по – доброму.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала
HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала

HR-брендинг — создание компанией имиджа отличного работодателя, для того чтобы привлечь и удержать лучших сотрудников, а также повысить эффективность их труда. Эта книга поможет читателю понять, какие факторы влияют на HR-бренд, подскажет, когда стоит задуматься об имидже предприятия на рынке труда и каким образом его создавать. Автор приводит методы, позволяющие выявить ошибки, снижающие производительность и успешность взаимодействия трудового коллектива, и дает рекомендации по их устранению.В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие требуемые результаты. Она будет интересна не только научным и практическим специалистам по управлению персоналом, но и руководителям и собственникам компаний.

Р. Е. Мансуров , Руслан Евгеньевич Мансуров

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Сколько стоит труд?
Сколько стоит труд?

Второе издание настоящей книги дополнено и переработано с учетом изменений трудовых и социальных отношений в нашем обществе, появления инноваций в вопросах управления персоналом, а также с учетом изменений действующего законодательства. Книга ставит своей целью рассмотрение различных аспектов такого важного явления нашей жизни как человеческий труд. В книге рассматриваются исторический процесс эволюции труда людей от необходимости иметь средства к существованию до настоятельной сознательной потребности в труде, экономические и психологические аспекты мотивации труда, моральные и нравственные проблемы труда в современных условиях. В настоящей работе использованы материалы исследований по мотивации трудовой деятельности работников проведенных авторами на различных предприятиях г. Москвы и российских регионов, а также передовой зарубежный опыт организации труда. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся проблемами трудовой деятельности.

Николай Евгеньевич Равикович , Сергей Александрович Шапиро

Карьера, кадры / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес