Читаем Быстрые деньги в Интернете. 50 способов заработать, сидя дома у компьютера полностью

Если вы хотите зарабатывать больше, чем 1000 рублей в день, найдите пятерых клиентов, у которых вы будете проводить по одному дню в неделю, и тогда, соответственно, вы в месяц будете зарабатывать, сильно не напрягаясь, 5000 долларов. А когда продажи у ваших клиентов пойдут вверх, еще и процент получите.

«Холодный обход»

Как продвигать такой консалтинг? Есть несколько способов, как это можно делать. Вариант номер один – это «холодный обход». Не «холодные звонки», а именно «холодный обход».

Идете в какой-нибудь бизнес-центр или торговый центр, место с большим количеством магазинов, и обходите все отделы, все фирмы и магазины.

Предварительно зайдите на сайтна описание блока продаж. Скопируете описание себе в Word-файл, добавьте свои контакты. Когда будете общаться с клиентом, можете показывать этот файл и говорить: «Вот это я могу помочь вам внедрить. Аудио вы можете получить на сайтеЕсли хотите сами разобраться, вот ссылка, там все это есть. Но я вам могу помочь это внедрить! Если хотите, чтобы я это сделал самостоятельно, то это стоит 1000 долларов. Давайте возьмем и увеличим ваши продажи».

Если вы только начинаете консалтинг, можете предлагать бесплатно поработать для клиента первый месяц. Или до первого результата, а реально первый результат будет сразу же. Если за месяц у вас не будет результатов – вы что-то делаете не так. Идите, ищите другого клиента или еще раз изучайте информацию.

Как только у вас появляются результаты, вы их подробно описываете:

клиент такой-то;

сделано следующее;

получен такой-то результат;

подпись и печать владельца бизнеса.

Таким образом, вы собираете отзывы о своей работе и идете дальше – предлагаете увеличить продажи в сходных бизнесах. При этом показываете отзывы: «Вот наши клиенты в аналогичных бизнесах, вот как мы им увеличили продажи».

Через какое-то время вы поймете, что один день в неделю – это слишком много, вполне достаточно будет полдня в неделю. А полдня в неделю за 30 000 рублей в месяц – это получается 10 000 долларов в месяц плюс 10 % от увеличения продаж. Это уже приличные деньги. Люди специально второе высшее образование получают, чтобы иметь возможность заработать такие деньги.

Бесплатный тренинг

Для тех, у кого уже что-то получается и кому нужен больший объем.

Второй способ продвижения своего консалтинга – продажа его на вашем вечернем тренинге (семинаре, мастер-классе).

Вы делаете бесплатный тренинг по увеличению продаж в определенной нише и приглашаете людей. На бесплатный вечерний тренинг собрать зал очень просто.

Если слишком много желающих – делайте два вечера, 50 человек в один вечер, следующие 50 человек – в другой. Если еще больше народа записывается, берите с них какую-нибудь входную плату. Если вы будете брать по 500 рублей – вы еще и в плюсе останетесь, еще и заработаете на этом.

Приглашаете людей на бесплатный тренинг по увеличению продаж, где рассказываете, как можно увеличить продажи, и в итоге продаете им свой консалтинг.

Приглашать можно через «Яндекс. Директ», Google AdWords, «холодными звонками» или другими способами. На бесплатный вечерний тренинг по определенной теме люди идут очень хорошо.

Продвижение книги

Третий вариант – выбираем хорошую книгу по продажам, берем ноги в руки и идем ее продавать. «Холодным обходом». Можете взять наши «Выжми из бизнеса всё!» или «Бизнес без правил».

И вы в «холодном обходе» продаете не свои услуги, а книгу по увеличению продаж.

Тем, кто заинтересуется книгой, предлагаете провести бесплатный аудит системы продаж. И объясняете, что можно сделать, чтобы увеличить продажи, усилить бизнес.

С какой книги лучше начать – не принципиально. Важно сначала освоить нужные навыки, чтобы вы действительно могли увеличивать продажи. Чтобы начать, не нужно знать – как. Начните, а потом у вас уже просто выхода не будет, вам уже придется что-то внедрять.

Если вас это заинтересовало, если вам понравился какой-то из алгоритмов, берите и внедряйте – как можно быстрее, как можно больше.

Приложение. Внутренние установки человека

В этой главе давайте поговорим немного о вашей голове.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть
Трансформатор 2. Как развить скорость в бизнесе и не сгореть

Дмитрий Портнягин – автор самого популярного бизнес-канала на YouTube («Трансформатор» – 1,35 миллиона подписчиков) и самой успешной бизнес-книги в России. Более 200 тысяч экземпляров первой книги Дмитрия Портнягина «Трансформатор. Как создать свой бизнес и начать зарабатывать» были проданы за год после старта продаж, и это абсолютный рекорд для бизнес-литературы в России. Но Дима не тот человек, который останавливается на высоком результате, даже если это лучший результат.Вторая книга, по мнению редакции, существенно превосходит первую по количеству важных инсайтов и кейсов. Она очень откровенная, глубокая и в то же время в ней чувствуется невероятная сила и большой практический опыт автора. Эта книга – толчок вперед такой силы, что можно улететь прямо в космос. Она про то, как увеличивать свой результат в геометрической прогрессии, развиваться сразу в нескольких направлениях и превращать серьезные проблемы в большие успехи.

Дмитрий Портнягин

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании
Мыслить стратегически. Как разработать стратегию и сделать ее частью повседневной жизни компании

Весь мир, и Россия вслед за ним, вступает в затяжную полосу рецессии. Это не кризис (кстати, это слово пора уже выкинуть из лексикона). Это не падение, это – долгосрочное отсутствие роста спроса. И это надолго, как минимум лет на пять. Как мы видим, даже высокая цена на нефть не помогает российской экономике – «черное золото» стоит более 100 долларов, а ВВП страны не растет. Российский бизнес слишком долго жил в условиях органического роста рынков, и оказался не готов к такому повороту. Еще 2-3 года назад предприниматели ждали «выхода из кризиса», то есть возвращения к ситуации роста спроса на 15-20%. Теперь становится очевидно, что этого не произойдет, а у многих российских компаний нет ответа на вопрос о том, что им теперь делать. Ответ и прост, и сложен одновременно. Простота его в том, что он описан во множестве учебников – нужно повышать скорость и качество разработки и реализации стратегии, наращивать маркетинговые «мускулы» и всю жизнь компании переводить на жесткие плановые рельсы. Сложность в том, что в реальной российской жизни очень мало кто делал это на самом деле, а книг о стратегии, написанных реальными местными управленцами, почти и вовсе нет. Американский опыт плохо пересаживается на нашу почву, а российские менеджеры очень редко пишут книги. подробнее www.sapcons.ru Эта книга – исключение. Прежде, чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер - общепит, производство, отделочные материалы, - но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной. В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг. Это – не учебник, это – записки практика, приглашение к дискуссии. Я делюсь с читателями своим опытом, и буду только рад, если они, не соглашаясь с книгой, заочно споря со мной, набредут на новые идеи по развитию своего бизнеса. Значит, я не зря стоял в московских пробках. Эта книга поможет вам научиться мыслить стратегически. В наши дни стратегия – это не два-три дня стратегической сессии, это не пухлый том в шкафу директора. Стратегия должна стать вашим образом мыслей, ежедневной практикой, неотъемлемой частью вашей управленческой жизни. И если вам это удастся – поверьте, успех неминуем. Даже в условиях стагнации. Скачать бесплатный электронный вариант книги можно на сайте www.sapcons.ru   книга распространяется по  лицензии Creative Commons  

Автор Неизвестeн

Деловая литература / Экономика / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала