Быть бизнес-лидером. 16 историй успеха

Я родилась в семье геодезистов, вечно путешествующих и вечно ищущих. Мое детство прошло под звон гитары, звуки песен у костра, в окружении веселых и интересных людей. Родители у меня очень разные. Папа – интеллигентный, доброжелательный и веселый. Мама – крайне авторитарный и жесткий человек. Мне удается каким-то волшебным образом сочетать в себе эти, казалось бы, несочетаемые качества, которые дают о себе знать в самые неожиданные моменты жизни. Считаю, что в моем умении добиваться успеха родительское воспитание не сыграло ровно никакой роли. Это либо есть в твоей личности, либо нет. Основополагающим фактором является желание человека.

Сколько себя помню, хотела стать журналистом. Всегда знала, чего хочу. Никогда не было терзаний и сомнений на этот счет. Мне кажется, я родилась со знанием, что из меня получится хороший журналист. У меня всегда было ощущение, что я появилась на свет в правильное время и в правильном месте. Это ощущение собственной жизненной оси не покидает меня и по сей день. Прошли годы, а я до сих пор кайфую от написания текстов, люблю это дело как ремесло. Как гончар любит свой круг, а кухарка – кухню.

Не скажу, что у меня были какие-то особенно выдающиеся успехи в школе. Много читала. В детстве мечтала заниматься музыкой. В шесть лет меня не взяли в музыкальную школу на скрипку, в семь – не взяли на фортепиано, а в восемь – даже на баян, куда брали всех. Очень расстраивалась по этому поводу. Но зато выучила два иностранных языка: свободно владею английским и немецким. После школы поступила на факультет иностранных языков, училась на факультете журналистики СПбГУ, чуть позже – на факультете экономики Хагенского государственного университета. Факультет журналистики оканчивать не стала, равно как и заграничный вуз. Первый бросила из-за работы, второй – из-за семьи. В итоге все, что нужно, освоила на практике.

Я прошла множество курсов и тренингов. Убеждена, что никогда нельзя прекращать учиться. Если нет времени на академические курсы, обязательно надо читать книги, посещать краткосрочные групповые тренинги. Иначе можно погрязнуть в рутине и отстать от жизни. В последние годы как директору большого издательского дома мне очень помогли экономические знания, которые я получила в 2007 году у нас в ФИНЭКе по Президентской программе. С 20 лет работала журналистом в нескольких изданиях в Санкт-Петербурге, накопила огромный опыт в политических и выборных технологиях, дважды была главным редактором, потом возглавляла пресс-службу экономического блока правительства Санкт-Петербурга. Там и получила предложение возглавить Издательский дом «Курьер-Медиа».

Во главе издательства

Когда я пришла в «Курьер» в 2009 году, было ощущение, что я села на машину времени и оказалась в редакции 20-летней давности. Цивилизацией не пахло, не говоря уже о рыночной экономике. Главный редактор не обладал навыками поиска в Интернете, у него была куча замов по разным направлениям, редакция занимала огромные площади. Зарплаты были на уровне прожиточного минимума или как у специалистов в совсем простой технической отрасли, а не как в медиахолдинге.

В первый месяц я отказалась от собственного кабинета и попросила организовать мне рабочее место прямо в журналистской, вместе с другими корреспондентами. Я увидела, что меня как молодую девицу всерьез не воспринимали. Неделю сидела тихо. Присматривалась, читала тексты, редактировала, помогала. Через 10 дней мы попрощались с первой третью сотрудников. В течение последующего полугода поменяли еще процентов 30. А вот оставшийся костяк работает сегодня. И вы не представляете, какое это удовольствие – слушать на корпоративных мероприятиях воспоминания сотрудников о том, что было 18 лет назад. Они вместе взрослели, зрели, растили детей… Работы у них, безусловно, стало больше, но и доходы выросли.

Сегодня залог успеха ИД «Курьер-Медиа» заключается, во-первых, в нашей бескомпромиссности относительно качества продукта и, во-вторых, в гибкости по отношению к рекламодателям. Сейчас очень тяжелое время для периодики: печать отмирает из-за высокой стоимости бумаги, читатель ушел в Интернет плюс общая экономическая рецессия. Аудитория газет – зрелые читатели. Это не всегда интересно рекламодателю. Мы стараемся быть на высоте. Сейчас держим курс на дифференциацию наших изданий, делаем акцент на уникальных качествах продуктов. Остальные задачи такие же, как и у других компаний: увеличивать продажи, искать новых клиентов. Будущее связываем с развитием интернет-ресурсов. Конкурентов обходим за счет нишевой продукции. У нас есть три ключевых направления, которым нет аналогов на нашем рынке.