Быть богатым, что вам мешает

Если вернуться к нашей методике, на какие идеализации это все указывает? Осуждение стиля руководства («Кто этих ослов поставил руководить? Я бы их и дворниками не взял!») – это типичное преувеличение своих способностей реально оценить ситуацию (идеализация своих способностей). Вы считали, что эти люди неправильно что-то делают, но в итоге они преуспевают, а вы в очередном провале. Какой из этого следует вывод? Наверное, пора признать, что вы ошибались в своих суждениях. Вам нужно было учиться у них работать, а вы все время вылезали со своими идеями и суждениями. Если бы они вас послушали, то сейчас вы писали бы мне письма на пару. Но они, к счастью для них, не стали с вами считаться, поэтому у них все в порядке. Вы же, не сделав правильных выводов, продолжаете считать себя самым крутым и умным. А какие у вас для этого есть основания? Никаких, кроме ваших фантазий.

Если вы хотите изменить ситуацию, то нужно унять свою гордыню и идеализацию способностей. Если хотите сделать это побыстрей, то используйте для этого прием «наступи на свою идеализацию». Для этого вам нужно поработать не руководителем, а рядовым рабочим, и желательно у ваших бывших начальников или партнеров. И поработать с удовольствием.

Если для вас это неприемлемо, попробуйте поработать с аф-фирмациями типа: «Я учусь жить и рад любой помощи и советам со стороны. Я позволяю людям учить меня, я рад их помощи. Я сделал много ошибок и готов начать все сначала. Я верю, что Жизнь поможет мне и у меня все будет хорошо». Повторяйте подобные фразы с утра до вечера и реально ходите и просите у людей помощь. У ваших богатых и преуспевающих знакомых. У незнакомых. У всех, кто сможет вам хоть чем-то помочь.

Если же вы затеете новое дело, в котором снова будете руководителем, то, скорее всего, ситуация повторится.

Еще у вас, похоже, имеется идеализация доверия, поэтому вы позволяете партнерам вас обманывать. Надеюсь, вы сделали правильный вывод из предыдущей ситуации и впредь будете строить свои дела так, чтобы вас не могли обмануть.

С одной из работ вы ушли потому, что там было неинтересно. Это неплохой ход, если вы сделали его без переживаний. Человек рожден для радости, и заниматься нелюбимым делом – только накапливать эмоциональный негатив. Если не иметь идеализаций и неправильных установок, то всегда можно найти работу по душе. Если искать ее правильно (то есть с мыслями о деньгах), то при этом можно еще и неплохо зарабатывать.

Письмо 3 (продолжение)

Третье письмо было большим, поэтому для удобства анализа оно было разбито на две части. Вот продолжение этого письма.

Я думаю, что у меня проблемы с нерешительностью. Когда приходит пора принимать ВАЖНОЕ решение (особенно в бизнесе, но и в личной жизни тоже), я начинаю как-то затягивать принятие решения, прорабатывать ситуацию, что-то делать еще, перекладывать суету или ответственность за нее на кого-то другого, но не бежать и реализовывать. Пример тому: сейчас принял решение об организации новой деятельности. Старое направление умирает и, возможно, скоро угаснет насовсем. Но что-то уже третью (!) неделю не могу подать документы на регистрацию, причем бесит меня то, что все к тому располагает, а я как-то «торможу» по каким-то мелочам. Кроме того, денег все меньше, а новое дело еще не освоено. Это тоже напрягает. Может, это боязнь неудачи?