Читаем Час твоего рассвета. Японский метод планирования жизни и достижения целей полностью

У меня время сна и пробуждения всегда зависело от жизненного этапа.


В 19 лет просыпалась рано и готовилась к экзаменам:

• ложилась спать в 22:00 и просыпалась в 5:30 – 7,5 часа сна.


В 24 года вернулась к раннему пробуждению:

• ложилась спать в 23:00 и просыпалась в 5:30 – 6,5 часа сна.


От 30 лет до беременности в возрасте 40 лет:

• ложилась спать в 23:00 и просыпалась в 4:00 – 5 часов сна.


Во время беременности:

• ложилась спать в 21:00 и просыпалась в 4:00 или в 5:00 – 7–8 часов сна (продолжительность выросла из-за сонливости).


Вскоре после рождения ребенка:

• ложилась спать в 20:30 и просыпалась в 4:00 – 7 часов сна (если ребенок новорожденный, вы неизбежно будете спать с перерывами, поэтому фактически я спала около 6 часов).


Сейчас, когда ребенку четыре года:

• ложусь в 21:00 или 22:00 (зависит от режима сна ребенка и его ночных пробуждений), просыпаюсь в 4:00 или в 5:00 – 7 часов сна.

В воспитании детей я все еще действую методом проб и ошибок. По ходу взросления режим дня меняется, поэтому едва закрепившиеся привычки могут быстро устареть. Тем не менее если вы знаете, сколько часов вам комфортно спать, то не будете бояться ежедневных изменений и сможете даже получать от них удовольствие. Попробуйте активно собирать данные о себе, используя методы, представленные выше.

2. Цель: определите цель посева в зависимости от вашей установки

Если вы начинаете свою утреннюю деятельность только потому, что надеетесь, что это как-то изменит вашу жизнь, или считаете, что должны стать жаворонком во что бы то ни стало, ничего не получится. Но если вы выстроите свое утреннее расписание на основе измеряемого цифрами успеха, то это вам поможет! (Я называю это законом конкретики.) Определение успеха в соответствии с законом конкретики не позволит вам сначала пропустить день, а потом сказать: «Ну и ладно» или «Я бросаю». После определения критериев успеха попытайтесь найти время для посева.

Рекомендую разделять цели на главные и мелкие. При слишком подробном определении легко перепутать средства и цели, а при слишком общем – не почувствовать прогресса. Если возникает ощущение, что вы путаете средства и цели, запишите их на видном месте, например в блокноте, чтобы всегда можно было вернуться к этому определению.


Если вы стремитесь к успеху в своей нынешней компании (установка «работа и работа»)

Главная цель: заниматься посевом, чтобы получить высший балл на кадровом экзамене в марте следующего года.

Мелкая цель: заниматься посевом, чтобы до начала рабочего дня придумать пять идей для проектов, которые помогут за неделю увеличить продажи компании.


Если хотите и дальше развивать свое увлечение марафонским бегом (установка «работа и личная жизнь»)

Главная цель: заниматься посевом, чтобы пробежать весь марафон в феврале следующего года.

Мелкая цель: заниматься посевом, пробегать утром 5 км три раза в неделю.


Если вы хотите найти подработку (установка «работа и подработка»)

Главная цель: заниматься посевом, до апреля следующего года найти вторую работу, которая будет нравиться и приносить доход.

Мелкая цель: заниматься посевом, каждую неделю находить один пример того, кто с удовольствием занимается подработкой, в то же время успешно продвигаясь на основной работе.


Если вы хотите найти дополнительный доход (установка «работа и инвестиции»)

Главная цель: заниматься посевом, чтобы в течение трех лет получать заработную плату плюс 150 тысяч иен[9] дополнительного дохода.

Мелкая цель: заниматься посевом, каждую неделю находить один пример того, кто добился успеха в сферах недвижимости, фондового рынка или интеллектуальной собственности.

3. Время: автоматизируйте утренние задачи, чтобы обеспечить время для посева

Перейти на страницу:

Похожие книги

10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook
10 заповедей коммуникационной войны. Как победить СМИ, Instagram и Facebook

Благодаря развитию социальных сетей и интернета информация сейчас распространяется с ужасающей скоростью – И не всегда правдивая или та, которую мы готовы раскрыть. Пост какого-нибудь влогера, который превратит вашу жизнь в кромешный ад, лишит ваш бизнес потребителей, заставит оправдываться перед акционерами, партнерами и клиентами всего лишь вопрос времени.Как реагировать, если кто-то сообщает ложные сведения о вас или вашем бизнесе? Что делать, если вы оказались вовлечены в публичный конфликт? Как правильно признать свою ошибку?Авторы книги предлагают 10 универсальных заповедей – способов поведения, которые помогут вам выйти из сложных коммуникационных ситуаций, а два десятка практических примеров (как положительных, так и отрицательных) наглядно демонстрируют широту и особенности их применения.Вряд ли у вас получится поставить эту книгу на полку, прочитав один раз. Оставьте ее на виду, обращайтесь к ней как можно чаще, и тогда у вас появится шанс выжить в коммуникационном армагеддоне XXI века.

Дмитрий Солопов , Каролина Гладкова

Маркетинг, PR / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление ценами в ритейле
Управление ценами в ритейле

Впервые для специалистов розничной торговли написана уникальная книга по эффективному ценообразованию. В ней приводятся основные методы и приемы управления ценами, анализируются экономическая обоснованность и последствия выбора различных вариантов ценовой политики, рассматриваются принципы координации ценообразования с остальными элементами маркетинга.Материал книги иллюстрируется подробными бизнес-кейсами, которые наглядно представляют рациональные способы решения специфических задач ценообразования, возникающих при организации розничной торговли.Книга предназначена для сотрудников маркетинговых и экономических служб ритейловых фирм, а также студентов экономических и бизнес-специальностей вузов, слушателей бизнес-школ и курсов повышения квалификации.

Игорь Владимирович Липсиц , Ольга Игоревна Рязанова

Маркетинг, PR / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов
Call Center на 100%: Практическое руководство по организации Центра обслуживания вызовов

Книга посвящена вопросам практической эксплуатации Call Center. Как рассчитать численность персонала на этапе внедрения колл-центра и затем, в ходе его дальнейшей эксплуатации? Как определить число соединительных линий? Как лучше организовать очередь и бороться с перегрузками? Когда оправданно применение системы IVR для самообслуживания абонентов и каковы этапы ее внедрения? Что такое коэффициент автоматизации и как он влияет на численность персонала? Что означает интегрированный показатель качества ЦОВ? В чем отличие Call Center от Contact Center? Как эффективнее организовать работу персонала и как лучше построить программу его мотивации? Как организовать продажи через ЦОВ? На все эти вопросы автор дает ответы, причем в легкой и доступной для восприятия форме. Это не научный труд, а настольная книга для специалистов операторского центра.

Александра Борисовна Самолюбова

Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес