Читаем Черный лебедь мирового кризиса полностью

Да, это вызывает определенные нарекания у части аудитории, особенно с учетом свойственного Андрею либерализма (в хорошем смысле), иногда мне даже приходится вмешиваться, дабы не допускать уж совсем откровенного безобразия. Однако в целом, как мне кажется, двигаться в этом направлении все равно нужно, поскольку даже легкий налет сектантства и высокомерия, свойственный людям, которые знают некую скрытую истину, отпугивает новичков. В этом смысле я все время пытаюсь дать как можно более простое и понятное объяснение нашей экономической теории (неокономике), поскольку мне кажется, что уже пришло время объяснять читателям, что альтернатива современной финансово-экономической модели есть.

Уже прошли те времена, когда нас демонстративно игнорировали, прошли времена, когда либерастические СМИ использовали наш сайт как страшилку, образец того, как делать нельзя. Сегодня тексты с нашего сайта служат новостными поводами, а его популярность резко растет, но это требует все большей и большей аккуратности для того, чтобы избежать провокаций и откровенных глупостей. Я и призываю всех участников Форума строго следить за соблюдением правил и вовремя предупреждать главных модераторов — во избежание различных неприятностей.

Впрочем, какие-то неприятности (вроде целенаправленных атак на сайт) будут случаться в любом случае. Наша задача — минимизировать их последствия. Это требует финансирования (как, например, в последнем случае, когда у нас возникли проблемы с сервером), и по этой причине я прошу участников, особенно старых, которые привыкли к свободе, с пониманием отнестись к тому, что на сайте есть реклама и отдельные платные ниши. Кроме того, последний есть еще и та самая интеллектуальная ниша, которая практически погибла после резкого роста посещаемости сайта, хотя в клуб входит и довольно большое количество людей, которые вообще не участвуют в дискуссии, а просто ее внимательно слушают.

Я призываю всех, кто хочет, чтобы проект worldcrisis развивался, участвовать в дискуссии по этому вопросу, тем более что Андрей Акопянц всегда готов удовлетворить желания и нужды всех страждущих, если, конечно, они хоть сколько-нибудь обоснованны. И призываю всех, кому есть что сказать по вопросам экономики, управления или политики, принимать участие в обсуждениях. В конце концов, именно в спорах рождается истина. И если вы не выскажете свое мнение, то где гарантия, что его повторит кто-то другой. И не нужно переживать по поводу засилья людей не очень грамотных и/или агрессивных — зачастую это просто крик души. Ну, а про вредителей я уже написал.

Я благодарю всех, кто высказал мне поздравления с этим юбилеем, и надеюсь, что мы продолжим нашу совместную работу еще много лет!

16 Марта

Наша жизнь меняется… Если пятнадцать лет назад мы считали, что главной нашей задачей как граждан своей страны является доведение до людей информации о реальном состоянии дел (и поэтому основной упор мы сделали на консалтингово-пропагандистской работе), сегодня, как нам кажется, объяснять, что кризис будет, бессмысленно: он уже начался. И главный упор нужно делать на науку, на изучение уже вполне конкретных кризисных процессов и их последствий. И по этой причине мы основали фонд, который будет финансировать соответствующие исследования. Если, конечно, найдутся те, кто поддержит его работу. И сегодня я размещаю меморандум, обращение ко всем, кто готов стать партнерами нашего фонда, рассчитывая на то, что нашу работу поддержат.

Уважаемые друзья!

Мы, много лет исследующие современную мировую экономику, внимательно следящие за тенденциями и трендами, принимающие близко к сердцу происходящее не только в нашей стране, но и в мире, окружающем нас, разумом и эмоциями откликаясь на тот ступор, в который попало интеллектуальное сообщество:

Хотим вырваться из этого заколдованного круга привычных теорий и мнений.

Мы учреждаем свой фонд, Фонд экономических исследований Михаила Хазина.

Мы уверены, что у нас есть новое знание и новое представление о том, что происходит и будет происходить в мировой экономике, в экономике нашей страны, а значит, в каждой компании, в каждой семье, в каждом доме. Уверенность эта основана не на пустом месте, а на опыте уже почти полутора десятилетий исследования этого самого кризиса.

Но для того, чтобы не быть голословными и объяснить основы нашей позиции, имеет смысл предъявить несколько цифр. Некоторые из них уже перестали быть тайной, некоторые нужно искать, но их также можно проверить.

Итак, начнем. Сегодня средняя заработная плата в США по уровню покупательной способности находится на уровне 1958 года. Она росла до 1972–1973 годов, затем упала, с 1983 года изменялась мало. Все превышение потребления над этим уровнем связано с тремя основными факторами:

— ростом частного долга

— ростом долга государства

— снижением сбережений

Перейти на страницу:

Все книги серии PRO власть

Тайный канон Китая
Тайный канон Китая

С древности в Китае существовала утонченная стратегия коммуникации и противоборства, которая давала возможность тем, кто ею овладел, успешно манипулировать окружающими людьми — партнерами, подчиненными, начальниками.Эта хитрая наука держалась в тайне и малоизвестна даже в самом Китае. Теперь русский читатель может ознакомиться с ней в заново исправленных переводах одного из ведущих отечественных китаеведов. В. В. Малявин представляет здесь три классических произведения из области китайской стратегии: древний трактат «Гуй Гу-цзы», знаменитый сборник «Тридцать шесть стратагем» и трактат Цзхе Сюаня «Сто глав военного канона».Эти сочинения — незаменимое подспорье в практической деятельности не только государственных служащих, военных и деловых людей, но и всех, кто ценит практическую ценность восточной мудрости и хочет знать надежные способы достижения жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военное дело / Военная история / Древневосточная литература / Древние книги / Cпецслужбы
Военный канон Китая
Военный канон Китая

Китайская мудрость гласит, что в основе военного успеха лежит человеческий фактор – несгибаемая стойкость и вместе с тем необыкновенная чуткость и бдение духа, что истинная победа достигается тогда, когда побежденные прощают победителей.«Военный канон Китая» – это перевод и исследования, сделанные известным синологом Владимиром Малявиным, древнейших трактатов двух великих китайских мыслителей и стратегов Сунь-цзы и его последователя Сунь Биня, труды которых стали неотъемлемой частью военной философии.Написанные двадцать пять столетий назад они на протяжении веков служили руководством для профессиональных военных всех уровней и не утратили актуальности для всех кто стремиться к совершенствованию духа и познанию секретов жизненного успеха.

Владимир Вячеславович Малявин

Детективы / Военная история / Средневековая классическая проза / Древневосточная литература / Древние книги

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Управление качеством. Практикум
Управление качеством. Практикум

На единой методической основе показана возможность реализации результатов научно–исследовательской работы путем разработки проекта стандарта. Все виды работ выполнены в соответствии с требованиями, установленными в нормативных документах. Представление методического материала отвечает ГОСТу 7.32–2001, что обеспечивает адаптацию обучающихся к существующим изменениям в оформлении, которые приняты в XXI веке в нормативно–технических документах. Разделы 1–7 пособия могут быть использованы для проведения практических занятий по дисциплине «Метрология, стандартизация и сертификация».Для студентов высших учебных заведений, аспирантов и инженеров.Допущено Учебно–методическим объединением вузов Российской Федерации по образованию в области горного дела в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки «Горное дело» и по специальностям «Экономика и управление на предприятии» (горная промышленность) и «Менеджмент организации» направления подготовки «Менеджмент»

Светлана Владимировна Ржевская

Экономика