Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

На беговой дорожке сложно воспользоваться блокнотом и ручкой, поэтому Джейк мысленно сформулировал три своих главных проблемы.


1. Выселиться за восемнадцать дней – ой, стоп, уже за семнадцать.

2. Начать выплаты по кредитам. Интересно, куда ушли все эти деньги?

3. Из-за ошибок и ляпсусов я могу потерять работу, которую был так счастлив получить в начале года.


Последнюю проблему он решил отложить до понедельника – у него возникла идея опробовать после выходных новую тактику, а там будет видно. Сфокусировавшись на первых двух проблемах, он составил в уме еще один список. Список назывался «Активы» и был достаточно коротким.

Вернувшись со свидания с Майей, Джейк проверил телефон и увидел сообщение банка: «В целях вашей безопасности в проведении операции было отказано. На счете недостаточно средств».

В целях моей безопасности – и к моему замешательству, подумал он.

Он не только упустил из виду сроки автоматического списания платежей за абонемент в тренажерный зал и коммунальные услуги, но и совершенно забыл о визите к стоматологу. Пломбирование двух каналов обошлось в 2000 долларов, и ему любезно позволили оплатить их в течение шести месяцев, а прошло всего три.

Однако не все новости были плохими. На третьей миле своего забега Джейк осознал, что, несмотря на явные пробелы в финансовой сфере, в остальном список его активов был вполне достойным. У него было отменное здоровье – ну, не считая того зуба. Родители дали ему хорошее воспитание, хотя и не всегда понимали его взгляды.

Зак был не только его старшим братом, но и близким другом. Сегодня они договорились встретиться в районе Залива, чтобы пообедать и пообщаться. Зак работал в компании Titan, одном из самых успешных стартапов последнего десятилетия. Может, он сможет дать Джейку дельный совет… ах да, он еще говорил, что хочет поделиться какими-то новостями.

Лиза, их сестра, заканчивала школу. Джейк регулярно с ней общался, подыскивал ей в соцсетях потенциальных бойфрендов и гордился тем, какой он замечательный брат.

А еще была Майя. Джейк не знал, что она в нем нашла, но решил не задаваться этим вопросом. Он просто надеялся, что она не сбежит, когда поймет, что он и в подметки ей не годится.

Он страшно переживал из-за вчерашнего вечера. Утром он отправил ей еще одно сообщение с извинениями и фотографией собачки с букетом цветов. Она ответила смайликом и сердечком, и ему стало легче.

Вот какой была Майя: правильной, надежной и великодушной. Конечно, строить долгосрочные планы было рано – рассказывая о ситуации с квартирой, Джейк тщательно избегал любых намеков на совместное проживание, – но он впервые испытывал такие сильные чувства.

Так что самыми ценными активами в его жизни были отношения. К сожалению, их нельзя конвертировать в наличность – Джейк твердо решил не просить денег у родных и близких.


Пробежав четыре мили, он рассмотрел возможные решения. Во-первых, можно сократить расходы. Ему действительно нужен абонемент в тренажерный зал? По большому счету, его тренировки сводятся к беговой дорожке. Можно еще сэкономить 5 долларов на латте, ограничившись бесплатным кофе в офисе.

Но он понимал, что на одной экономии далеко не уедешь. К тому же впереди праздники, и нужно купить подарки Заку, Лизе, родителям и Майе.

Хуже всего было то, что на счете оставалось катастрофически мало средств. Когда вы урезаете расходы до минимума и все равно каждый месяц выходите в минус, дальнейшее затягивание поясов особо не спасет.

Повышения зарплаты тоже не предвиделось. Правда, сейчас, особенно с учетом его продуктивности, лучше поменьше привлекать к себе внимание. Главное на данном этапе – сохранить эту работу, чтобы иметь стабильный заработок и страховку. Но этого все равно недостаточно.

Тогда что делать – искать подработку?

Ему не претила эта идея. Джейк был трудолюбивым малым и еще в колледже подрабатывал в нескольких местах, стараясь успевать на занятия. Но, прикинув в уме цифры, он приуныл. Частичная занятость оплачивается невысоко, и даже если он будет вкалывать по пятнадцать лишних часов в неделю, то все равно не сведет концы с концами.

Надо мыслить масштабно. Хватит зацикливаться на мелочах. Внезапно в уме всплыли заветные, но забытые мечты и цели. Потому что в последнее время приходилось больше думать о том, как остаться на плаву.

На пятой миле Джейк еще больше сосредоточился и побежал быстрее. Он понял, что у него не длинный список проблем, а одна большая проблема. И эта проблема не была архисложной; напротив, она была предельно простой: он слишком мало зарабатывал.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас
Революция платформ. Как сетевые рынки меняют экономику – и как заставить их работать на вас

Эта книга подробно рассказывает о важнейшем экономическом и социальном явлении нашего времени, которое поставили себе на службу Uber, Airbnb, Amazon, Alibaba, PayPal, eBay и другие наиболее динамично растущие бренды, а именно о платформах — новой бизнес‑модели, использующей технологии объединения людей, организаций и ресурсов в интерактивной экосистеме.Если вы хотите узнать, что такое платформы, как они работают, как устроены компании, использующие эту модель, и как создать успешный платформенный бизнес, то эта книга для вас. «Революция платформ» позволит вам легко сориентироваться в новом, меняющемся мире, в котором все мы живем, работаем и развлекаемся.На русском языке публикуется впервые.

Джеффри Паркер , Маршалл ван Альстин , Санджит Чаудари , Санджит Чаудари Альстин

Деловая литература / Деловая литература / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес