Читаем Денежное дерево. История о том, как найти клад во дворе собственного дома полностью

– Вот так вас и держат на крючке! – произнес бледный айтишник, удаляясь прочь.

В субботу здесь было менее многолюдно, чем в будние дни, но ненамного. Парковка была заполнена BMW и Tesla, которые большую часть времени простаивали без дела. Рядом с главным входом располагался парк маршрутных такси. Политика компании поощряла сотрудников пользоваться такси, и не в последнюю очередь потому, что все автомобили были оснащены высокоскоростным интернетом, позволявшим людям работать даже в дороге.

Когда горизонт расчистился, Зак взглянул на Джейка и низким голосом проговорил:

– Дело вот в чем, Джейк. Это мой последний месяц в Titan. Я собираюсь перейти в новую компанию, которая сейчас в процессе получения финансирования.

– Ого! Вот это новости! – присвистнул Джейк. – Это место мне всегда напоминало тюрьму с пятизвездочным сервисом, но я никогда не думал, что ты отсюда уйдешь.

– Да, здесь есть своя специфика, но дело не в ней. Просто я хочу быть частью чего-то нового, передового, и мне кажется, я это нашел. Ты помнишь Кевина?

Еще бы! Конечно, Джейк помнил Кевина Квана. Зак и его сосед по комнате продолжали поддерживать отношения и после окончания колледжа, когда их пути разошлись: Зак устроился в Titan, а Кевин вернулся в Сингапур, к родителям.

Кевин был не из тех, кого легко вычеркнуть из памяти. Вечно брызжущий через край энергией, он производил впечатление человека, который всегда слегка под кайфом.

Как-то Зак отправился с компанией Кевина в Лас-Вегас и нарвался на серьезные неприятности. Джейк не знал, с чего все началось, но закончилось тем, что им всем пришлось снимать в банкомате наличные, чтобы вызволить Кевина из тюрьмы.

– Я знаю, с ним бывает нелегко, – сказал Зак, – но у него есть очень перспективная идея создания новой социальной сети, Buzzard. Более того, он уже выбил у какого-то венчурного капиталиста 20 миллионов долларов на ее реализацию. Сейчас в их команде двенадцать человек, и, если я присоединюсь к ним на данном этапе, меня возьмут в долю, а она обещает быть солидной.

– Поздравляю, дружище, – Джейк был искренне рад за брата.

– Спасибо! На следующей неделе я должен дать ответ. Но что мы всё обо мне, – спохватился Зак. – Как ты? У тебя всё в порядке?

Джейк вкратце рассказал ему о своих проблемах, но, как и в случае с Майей, опустил некоторые пикантные подробности. Никто из его родных не знал о его долгах. Во время учебы в Стэнфорде Зак жил на стипендию, а поскольку обучение в Калифорнийском университете было дешевле, родители полагали, что Джейк тоже как-нибудь выкрутится.

Он упомянул лишь о предстоящем выселении и о стесненном материальном положении.

– Я могу чем-нибудь помочь? – Зак выглядел обеспокоенным.

У Джейка мелькнула мысль одолжить у брата денег, но он ее отогнал. Посещение парка высоких технологий вызывало у него смешанные чувства. С одной стороны, он чувствовал себя несколько уязвленным, потому что Titan взял на работу Зака, а не его. С другой – он понимал, что это не его место.

– Вряд ли ты сможешь достать мне безлимитный пропуск в фуд-корт Titan. Но если серьезно, мне достаточно просто знать, что у тебя все в порядке и что я всегда могу на тебя рассчитывать.

– Конечно, – сказал Зак. – Кстати, как там Майя?

– Спасибо, хорошо, – на автопилоте ответил Джейк. – Вчера у нас был романтический ужин, а на День благодарения я планирую познакомиться с ее семьей.

Тут до него дошло, что после того утреннего сообщения он не получал от Майи никаких вестей. Обычно по субботам, ближе к обеду, они обсуждали планы на воскресенье. Надо будет ей позвонить на обратном пути.

Придя на парковку, Джейк обнаружил свою старенькую «Мазду» в окружении глянцевых немецких авто и, открывая дверь, бросил взгляд на заднее сиденье.

Интересно, достаточно ли здесь места для ночлега?

Лучше не отказываться от абонемента в тренажерный зал. Если жить в машине, нужно где-то принимать душ.

Он окликнул Зака, который уже подходил к кампусу:

– Эй, а ты можешь в последний день захватить мне немного того печенья?

5

В понедельник утром Джейк был в полной боевой готовности. Он все еще не определился, что делать с жильем – до выселения оставалось пятнадцать дней, – но решил пока об этом не думать, а сосредоточиться на работе, чтобы компенсировать свою провальную презентацию.

Накручивая мили на беговой дорожке, он задумался о проблемах Avery Tech. Продажи упали – и существенно. Веб-аналитика была неплохой идеей, но, по сути, ничего не решала. Он стал рассматривать другие идеи по выходу из кризиса – в конце концов, именно это от него и требовалось.

Приняв душ, он открыл ноутбук и по свежим следам сделал записи. Телефонная конференция с Magnate, так называемым партнером Brightside из Филадельфии, была намечена только на одиннадцать, так что времени, по идее, было достаточно.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми
Токсичные коллеги. Как работать с невыносимыми людьми

Интересное руководство, которое поможет взаимодействовать с токсичными коллегами и восстанавливаться после вынужденного общения с ними.Многим на работе приходится иметь дело с людьми, общение с которыми вызывает огромный стресс, хотя они и не нарушают правила компании. Тесса Уэст описывает семь самых распространенных типов, с которыми мы сталкивались хотя бы раз в жизни:1. «Карьерист» заискивает перед начальством, но при этом абсолютно не уважает коллег.2. «Волк в овечьей шкуре» входит в доверие, но может подставить в любую минуту, принизив ваш вклад в общее дело и приписав успех проекта одному себе.3. «Халявщик» умеет удобно устроиться: ничего не делает, создает видимость работы и получает за это деньги.4. «Бульдозер», чья основная цель – продавить свое видение и навязать свои правила, даже если это противоречит интересам команды и компании.5. «Микроменеджер», не уважающий ваше личное пространство и время и привыкший контролировать всех, иногда в ущерб собственным обязанностям.6. «Газлайтер» нарочно искажает реальную картину, пытается «отменить» ваши чувства и создать собственную реальность, такую, какая нужна ему.7. «Нерадивый босс» сначала долгое время не обращает на вас внимания, затем начинает терзаться беспокойством из-за того, что не знает, что происходит, и в результате, чтобы избавиться от беспокойства, принимается душить контролем.Автор объясняет, почему люди становятся токсичными (на это часто есть глубокие психологические причины), и дает стратегии борьбы с поведением этих коллег.

Тесса Уэст

Карьера, кадры / Зарубежная деловая литература / Финансы и бизнес