Деньги делают деньги. От зарплаты до финансовой свободы

Например, Ольга Наумова. До недавнего времени она была генеральным директором компании «Магнит» – одного из лидеров российского рынка розничной торговли с сотнями тысяч работников. До этого работала в компании-конкуренте, возглавляла сеть «Пятерочка» и в 2016 году стала лауреатом премии РБК «Менеджер года». А еще раньше трудилась совершенно в других областях бизнеса на руководящих постах: работала директором нефтесервисной компании «Римера» при Челябинском трубопрокатном заводе, директором по сортовому прокату Новолипецкого металлургического комбината и в других компаниях. Она добилась всего сама. Ее родители – преподаватели в институте, она окончила социологический факультет МГУ по специальности «маркетинг», не обладала ни особыми связями, ни капиталом, поднималась по карьерной лестнице, повышая квалификацию и изыскивая новые возможности.

Я знаю много таких людей, добившихся всего самостоятельно, – это почти все генеральные директора компаний и их замы. Чьих-то детей или другого рода «блатных» я встречал только в семейных компаниях, где хозяева заботятся о продвижении своих наследников, а еще в госкомпаниях. Но уверяю вас, что это минимальный процент от общего числа руководителей. В моих компаниях все директора прошли путь с самых низов.

Интересно сложилась судьба Бориса, работника одной из моих компаний. Еще в школьном возрасте родители увезли его из провинциального российского города в Израиль. Отец – капитан рыболовного судна, часто уходил в дальнее плавание. Жили они не бедно, но и не богато. Борис окончил институт, отслужил в израильской армии и поступил работать на самую простую должность в международную логистическую компанию. Там он многому научился и решил вернуться в Россию. Поработал на складах, прекрасно изучив все детали этого бизнеса, научился пользоваться любой складской техникой и знал ассортимент продукции и специфику ее обработки. Своим примером показывал подчиненным, как надо работать, в результате в течение нескольких лет вырос до генерального директора.

У руководителя есть уникальная возможность трудиться в разных секторах бизнеса, не замыкаясь на одной отрасли, что сложно реализовать специалисту-профессионалу, ведь он специализируется на одном направлении. Но и в этом направлении успешных примеров много.

Игорь Манн известен как маркетолог номер один в России, хотя начинал он с должности обычного специалиста по маркетингу. Но он поставил перед собой амбициозную цель и шел к ней, преодолевая множество препятствий. Он добился успеха в бизнесе и издал большое количество книг-бестселлеров.

На складе моей компании трудится множество работников. Должность грузчика оплачивается ниже, чем других, более квалифицированных рабочих. Но даже среди грузчиков было несколько человек, которые получали намного больше остальных. Они регулярно перевыполняли план и работали всегда качественно. При средней зарплате около 40 000 рублей им удавалось зарабатывать под 80 000 рублей. Руководство всегда ценит таких людей и продвигает по карьерной лестнице. Почти все они стали бригадирами, а один прошел обучение, сдал на отлично аттестационные экзамены и дорос до должности менеджера по работе с клиентами.

Про активность

Для карьерного роста надо быть активным и заметным, проявлять себя.