Читаем Десятое место в сотом ряду полностью

Десятое место в сотом ряду

История человека, который всю свою жизнь шел не к своим целям. Из-за чего жизнь его текла без особых взлетов. А однажды обстоятельства завели его вообще в тупик.Случайная встреча не улице с незнакомой женщиной повлекла за собой неожиданное прозрение. Изменив свое отношение к жизни, главный герой не только достиг невероятных финансовых высот, но и, самое главное, обрел самого себя и невиданную ранее радость жизни.

Александр Владимирович Ненашев

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес18+

Александр Ненашев

Десятое место в сотом ряду

Работа частного корреспондента в перспективном глянцевом журнале дает массу впечатлений. Передо мной разворачиваются картины невероятных человеческих судеб, а иногда удается стать очевидцем событий, которые, кажется, сами хотят, чтобы их удержали на бумаге или рассказали о них с экрана телевизора.

Истории эти я собираюсь издать отдельной книгой, как только их накопится достаточное число. И одной из первых в книге будет рассказана история из жизни моего давнего и хорошего знакомого.


Мы встретились с ним в парке. Оба выгуливали собак, я своего пуделя, он мопса. Вспомнили общих знакомых, наши веселые вечеринки с песнями под гитару, вспомнили вылазки на природу, посиделки у костра. Потом разговор перешел на личности.

Когда я рассказал ему о себе и о своей работе в журнале, он чуть не подпрыгнул от радости.

– Слушай, дружище, напиши обо мне. Можно, знаешь, имя не афишировать, а написать про какого-нибудь Сережу Иванова или Сидорова Петра. А вдруг моя история кому-то поможет устоять на ногах в трудную минуту. В жизни нашей всякое случается.

Знаешь, ведь я однажды был в совершенно отчаянном положении. Ну, то есть, у меня семья, две дочки – школьницы, а я оказался на мели, проще говоря, я обанкротился.

В то время я занимался мелким строительным бизнесом, то есть отделкой квартир, строительством бань и одноэтажных домов. Сначала работал один, потом собрал бригаду, закупил для них инструмент. Казалось, дела мои должны стремительно пойти в гору.

Но не проникся я до конца тем, что простым работягам, в первую очередь, нужен хороший надсмотрщик. Кто же мог подумать, что не все люди одинаково надёжны. Они пару раз выпили на работе – на объекте, их застукали хозяева квартиры, а все претензии ко мне. А раз появились претензии, то хозяева отказались платить.

Парни расслабились совершенно и разбежались каждый в свою сторону, прихватив рабочий инструмент. Людей я набрал по объявлению в газете, необдуманно поверил на слово, поэтому никаких данных о них у меня не было.

Я остался еще и должен. По словам хозяев, пока их не было дома, ребята унесли пару золотых колец и серьги, на кругленькую сумму. Было золото на самом деле, нет ли, спорить не стоило, довольно высокого чина был хозяин квартиры, могло выйти хуже.

И вот, прекрасным солнечным утром, когда последние долги были выплачены, шагал я по улице, весь такой грустный, повесив нос. У меня было предостаточно времени задуматься и о последних событиях, и о своей жизни вообще.

Неожиданно, блеснув на солнце, мне с земли подмигнула монетка. По-моему, сначала попался пятачок. Поднимать его я не стал и пошел дальше.

Хотя и занимался я довольно прибыльным делом, чувствовал, что строительство не моя стихия. Сколько раз клиенты в последний момент отказывались заключать со мной договор. Чувствовал, но как танк шел напролом, не обращая внимания на неудачи.

И что же, на один отказ у меня появлялось по три-четыре объекта. Попробуй, скажи, удачлив я был или нет. Но всё равно, в глубине души, всегда понимал, что стройка не для меня.

Смотрю, на земле лежат уже две монеты. Десятник и пятачок. Я поднял их и заметно приободрился. Одна за другой, глядишь, наберется горсточка. Хотя смешно это все выглядело: дядя, которому тридцать четыре годика и выглядит он все-таки весьма успешным, собирает на дороге мелочь.

А меня почему-то азарт взял, тем более, что находки шли одна за другой: полтинник, пятачок, потом десятник и тут же рубль. Немного прошел, гляжу, «орлом» кверху снова полтинник лежит. Потом снова десятник. В общем, в то утро, мне везло, за полчаса насобирал полный карман мелочи.

Когда же я завернул за угол, то скоро понял, откуда вся эта мелочь сыпалась.

– Бабуля.

– Чего?

– Это вы деньгами сорите?

– А что такое, сынок?

– Карман свой проверьте, у вас там дыра, похоже.

Старушка в старом пальто, с большой сумкой, набитой пластиковыми бутылками, остановилась и полезла в карман.

– Ой! – выдохнула она.

– Сколько было? – спросил я.

– Не сказать, что очень уж много, но все равно…

– Я за вами шел и собирал. Вот, держите, тут почти двадцать рублей.

– А было рублей пятьдесят!

– Вы той же дорогой вернитесь, – предложил я, – может, повезет, и найдете остальные. Что ж вы так с карманом не аккуратно?

Похожие книги

Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях
Технологии лидерства. О Богах, Героях и Руководителях

Все знания уже в нас. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Это так. Куда бы ты ни пошел, ты уже там. Парадокс заключается в том, что чем дальше ты уезжаешь, тем ближе ты оказываешься к себе, тем больше ты с собою сталкиваешься. И если то, что видишь, тебе не нравится, ты едешь в другую страну, чтобы понять в себе что-то другое, но находишь опять себя. И ты возвращаешься домой, к основам, и забываешься в повседневности, выныривая из собственной глубины. Но иногда тебе приходят разные мысли, они очень важные. И ты опять отправляешься в путь. Но все знания уже в нас. И куда бы ты ни пошел, ты уже там. Долгий путь домой. И бывает так, что где-то там далеко ты видишь тот самый свет в себе, который так долго искал. Это длится мгновение. Но ради этого ты и отправлялся в путь, потому что память об этом остается навсегда. И бывает так, что дома ты видишь тот же самый свет. И хочется дышать полной грудью, сомневаться и переживать, радоваться и огорчаться, злиться и успокаиваться, не понимать и осуждать, а затем осознавать и примиряться. Хочется жить! Господи! Как хочется жить!Жить и работать по-настоящему! И достигать результатов!Об этом книга…

Николай Юрьевич Рысев , Николай Юрьевич Рысёв

Маркетинг, PR / Корпоративная культура / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует?

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как им правильно строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты использовать для принятия качественных решений?На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес.Книга адресована руководителям, сотрудникам кадровых агентств и всем, кого интересуют вопросы управления организацией.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер

Эта книга будет очень полезна менеджерам, которые сталкиваются с непростой задачей выстраивания выигрышной стратегии. Здесь приведены 88 инструментов – как известных, так и новых, разработанных самим автором, – которые позволят добиться успеха в бизнесе. Книга представляет собой пошаговую инструкцию по применению того или иного стратегического инструмента. Независимо от того, проводите ли вы анализ своего рынка, добиваетесь получения конкурентного преимущества или занимаетесь устранением рисков, вы найдете в ней инструменты для стратегического мышления, необходимые на каждом этапе.Для руководителей организаций и отделов стратегического развития, менеджеров среднего и высшего звена, бизнес-консультантов, а также всех тех, кто интересуется стратегическими инструментами.

Воган Эванс

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений
Преимущество сетей. Как извлечь максимальную пользу из альянсов и партнерских отношений

Союзы, партнерские отношения и совместные предприятия, в совокупности называемые «альянсами», – важные инструменты формирования конкурентного преимущества, поскольку обеспечивают доступ к многочисленным комбинациям новых идей, передовых технологий и уникальных ресурсов. Во многих отраслях компании объединяются в большие «сети альянсов», которые бывают разных конфигураций: звездообразные, паутинообразные и гибридные. Стратегически подойти к их выбору можно, опираясь на новаторские исследования и показательные примеры, которые предлагают авторы. Сеть альянсов может стать источником трех ключевых преимуществ: более новой информации, дополнительных возможностей для сотрудничества и более широкого влияния вашей компании в отрасли. Положение фирмы в сети альянсов имеет огромное значение для ее успеха. А конфигурация сегодняшней сети повлияет на конкурентоспособность вашей компании в будущем.

Андрей Шипилов , Генрих Грив , Тим Роули

Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес