Дональд Трамп. Провокация успеха

Дональду понадобилось 15 лет на то, чтобы создать великую империю, она не отличалась своей стабильностью в сравнении с империей Ротшильдов, зато это успешно компенсировалось неординарностью ее великого создателя.

В начале 1990-x гг. долги перед кредиторами, как уже говорилось, выросли до 9,8 миллиардов долларов, а его личный долг составлял 900 миллионов долларов. Дональд оказался на грани банкротства и был вынужден отдать в залог свой небоскреб «Башня Трампа». Пресса, подхватившая волну всеобщего интереса к нашему герою, своим излишним вниманием подливала масла в огонь. Ему пришлось изрядно понервничать, но его подход и рациональный взгляд на вещи помогал ему не пасть духом и выйти из ситуации, которая в глазах других выглядела полностью провальной и безысходной. Грозящее банкротство в его представлении не являлось разорением как таковым, это лишь этап, не более чем неудачное вложение, кредит, налоговый сбор. Слова не несут в себе потаенный, гипнотический смысл, слова лишь слова, а значение им придают сами люди — подобные рассуждения позволяли Дональду не останавливаться на приступах паники и действовать дальше.

Дональд Трамп и Гершель Уокер обмениваются рукопожатиями после заключения контракта на 4 года с футбольной командой New Jersey Generals USFL. 8 марта 1984 года, Нью-Йорк

Вот как об этом сложнейшем периоде в своей жизни вспоминает в книге «Как стать богатым» сам Трамп:

«Пресса вдоволь попировала на моем несчастье: Forbes, Business Week, Fortune, The Wall Street Journal, The New York Times — все они напечатали огромные статьи о кризисе Трампа, и мне казалось, что это известие повсюду встречали с восторгом.

Я никогда не забуду самый черный момент того периода. Было три часа утра. Ко мне домой, в Trump Tower, позвонили из Citibank. Они хотели, чтобы я немедленно прибыл в их офис, дабы оговорить новые условия займов с представителями нескольких зарубежных банков, а именно трех из тех девяноста девяти, которым я задолжал свои миллиарды.

Нелегко сказать в лицо банкирам, что ты не можешь заплатить проценты: такой разговор почемуто не вызывает у них энтузиазма. Благорасположенный ко мне сотрудник Citibank подсказал, что лучшим способом разрешения трудной ситуации был бы мой личный звонок в эти банки. И именно теперь они хотели, чтобы я это сделал… холодным январским днем, когда на улице лил ледяной дождь. Такси не было, поэтому я прошел пятнадцать кварталов до Citibank пешком и, когда наконец добрался туда, вымок до нитки.

Это была нижняя точка моего падения. Вокруг большого стола сидели тридцать руководителей банка. Я позвонил одному банкиру — в Японию, потом второму — в Австрию, потом третьему — в страну, названия которой уже не помню.