Читаем Друкер на каждый день. 366 советов успешному менеджеру полностью

Государству следовало бы подумать, как эти организации работают и что они могут сделать. Затем последовал бы вопрос: как сформулировать политические и социальные цели, достижимые для этих организаций? После этого: какие возможности достижения политических целей, основанные на компетенции и производительности этих организаций, существуют? Реприватизация не ослабит государство. Наоборот, она восстановит силу и дееспособность больного и немощного государства. Мы не можем далее идти тем путем, по которому двигалось государство. Такой путь может увенчаться только ростом бюрократии, а не достижением целей.

СОВЕТ ДНЯ. Составьте проект предложения для превращения социальной программы в возможность для вашей организации. 24 октября



Сильное государство



Государство должно быть «композитором», у которого каждый инструмент звучит наилучшим образом.

Мы не стоим перед фактом «отмирания государства», как обещал нам Карл Маркс. Напротив, мы нуждаемся в энергичном, сильном и очень активном государстве. Но мы стоим перед выбором между большим и немощным государством и сильным правительством, которое ограничивается принятием решения и руководством, оставляя «исполнение» другим. Мы не ратуем за возвращение «политики невмешательства», при которой экономика предоставлена самой себе. Во всех главных отраслях нужно дать возможность организациям делать то, для чего они лучше всего предназначены.

Государству необходимо так структурировать политическую цель, чтобы она стала привлекательной для одной из самостоятельных организаций. Как мы хвалим композитора за его способность сочинять музыку, где наилучшим образом звучит валторна, скрипка или флейта, так же мы должны похвалить законодателя, который систематизирует специфическую задачу, приводя ее в соответствие возможностям автономных, самоуправляющихся общественных организаций.

СОВЕТ ДНЯ. Согласны ли вы, что законодатель должен структурировать государственные программы таким образом, чтобы их выполняли неправительственные учреждения, решающие при этом социальные проблемы.

25 октября



Международные задачи государства



Защита окружающей среды – важнейшая задача в международной деятельности.

Для того чтобы получить работающие наднациональные институты мировой экологии и мировой экономики, можно пожертвовать частью суверенитета.

Защита окружающей среды сегодня требует международных экологических законов. Мы могли бы запретить на международном уровне производства, загрязняющие или разрушающие среду обитания человека. Например, такие, которые загрязняют океаны, поднимают температуру атмосферы или резко разрушают озоновый слой. Развитым богатым странам необходимо компенсировать бедным затраты по защите окружающей среды. Фактически, защита окружающей среды является важнейшей задачей в международной деятельности – гораздо более важной, чем «помощь в развитии».

СОВЕТ ДНЯ. Поддержите идею использования иностранной помощи для защиты окружающей среды. 26 октября



Роль профсоюзов



Чтобы снова стать динамичными, эффективными, легитимными, профсоюзы должны измениться.

Сила рабочего движения в развитых странах определяется его предназначением: профсоюзы объявляют себя политической совестью современного гражданского общества.

Менеджмент – независимо от формы собственности и типа организации (коммерческая фирма, государственное учреждение или клиника) – должен обладать силой и властью. А власть, как было известно еще разработчикам американской Конституции, должна быть ограничена противодействующей силой. Поэтому в современном обществе с организациями, где требуется сильный менеджмент, необходимы профсоюзы. События последних лет в достаточной мере доказали это. Но чтобы снова стать динамичными, эффективными, легитимными профсоюзы должны трансформироваться, иначе они не смогут выполнять свою роль.

СОВЕТ ДНЯ. Подумайте, каким образом профсоюзы могут повысить эффективность коммерческих структур, государственных учреждений и клиник. 27 октября



Социально-классовая интеграция работников умственного труда



Работники умственного труда являются униклассом.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста
Литературная мастерская. От интервью до лонгрида, от рецензии до подкаста

Перед вами руководство по нон-фикшн от школы литературного мастерства Creative Writing School. Каждая глава – практическое введение в какой-либо жанр, написанное признанным мастером. Среди авторов – известные писатели, журналисты и блогеры, преподаватели Creative Writing School и Высшей школы экономики. В книге рассмотрены классические жанры документальной литературы – например, биография, рецензия, эссе, – а также самые актуальные направления журналистики и блогинга: лонгриды, подкасты, каналы в Telegram.Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

Александр Александрович Генис , Александр Витальевич Горбачёв , Алексей Владимирович Вдовин , Екатерина Эдуардовна Лямина , Ирина Лукьянова

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес