Читаем Думай и богатей полностью

Сейчас Вы ознакомитесь со списком наиболее часто употребляемых алиби, составленным одним психологом. Всмотритесь в себя внимательно и осмотритесь, сколькими из них Вы пользуетесь, полагая, что это Ваше эксклюзивное изобретение. Помните также, что философия, представленная в моей книге, любое из них делает излишним.

Если бы у меня не было жены и семьи...

Если бы у меня была «рука»...

Если бы у меня были деньги...

Если бы у меня было хорошее образование...

Если бы я нашел работу...

Если бы у меня было хорошее здоровье...

Если бы у меня было время...

Если бы времена были другими...

Если бы меня понимали...

Если бы я жил в иных условиях...

Если бы я смог прожить жизнь заново...

Если бы я не опасался того, что скажут...

Если бы мне дали шанс...

Если бы сейчас у меня был шанс...

Если бы другие ничего не имели против меня...

Если ничего меня не остановит...

Если бы только я был помоложе...

Если бы я мог делать, что хочу...

Если бы я родился богатым...

Если бы я встретил «правильных людей»...

Если бы у меня был талант, как у других...

Если бы я был напористым...

Если бы я раньше использовал свои возможности...

Если бы мне не действовали на нервы...

Если бы мне не надо было вести домашнее хозяйство и смотреть за детьми...

Если бы я мог хоть немного откладывать деньги...

Если бы я только нравился боссу...

Если бы только мне кто-то помог...

Если бы в семье меня понимали...

Если бы я жил в большом городе...

Если бы только я мог начать...

Если бы я был свободным...

Если бы у меня была индивидуальность...

Если бы я не был таким толстым...

Если бы люди знали о моих способностях...

Если бы мне дали передышку...

Если бы я мог расплатиться с долгами...

Если бы не было той неудачи...

Если бы я знал, как...

Если бы все не были настроены против меня...

Если бы у меня не было столько проблем...

Если бы я мог удачно жениться...

Если бы люди не были такими тупыми...

Если бы у меня была не такая экстравагантная семья...

Если бы я был уверен в себе...

Если бы удача не поворачивалась ко мне спиной...

Если бы я родился под счастливой звездой...

Если бы не эта жизнь, в которой «что суждено, то и будет»...

Если бы работа была полегче...

Если бы я не потерял деньги...

Если бы я жил в ином окружении...

Если бы не мое прошлое...

Если бы у меня было свое дело...

Если бы меня только выслушали...

Если бы... – и это самое существенное «если» – у меня было мужество увидеть себя таким, каков я есть, я бы понял, что во мне не так, и исправил бы это. Тогда бы у меня появился шанс извлечь урок из собственных ошибок и поучиться на примере других. Зная, что мне в себе надо исправить, я занял бы положение, которое неизбежно бы занял, занимайся я больше самоанализом, а не самоизвинениями.

Фатальная привычка

Построение алиби для объяснения своих неудач – это национальное развлечение, а точнее, национальное бедствие. Эта привычка стара как мир и фатальна для успеха! Но почему же люди так привязаны к своим алиби? Для меня ответ очевиден: потому что это их алиби. Алиби – дитя воображения. А человеческой натуре свойственно беречь свое дитя.

Конечно, это весьма глубоко укоренившаяся привычка. А как известно, от привычек очень нелегко избавляться, особенно если они касаются чего-либо, оправдывающего наши действия. Платон имел в виду эту истину, когда говорил: «Главная победа – победа над своим „я“. Быть побежденным своим „я“ – и стыдно, и низко».

Об этом же думал и другой философ: «Велико же было мое удивление, когда я обнаружил, что уродства, замечаемые в других, суть отражение моей собственной натуры».

А Элберт Хаббард сказал так: «Для меня всегда оставалось загадкой, почему люди столько времени тратят на самообман, создавая алиби, для покрытия своих слабостей. Этого времени как раз хватило бы на исправление недостатков, и алиби были бы не нужны».

Попутно напомню и такую мысль: «Жизнь – шахматная доска, и противостоит Вам время. Пока Вы колеблетесь и уклоняетесь от хода, время ест фигуры. Вы играете с соперником, не прощающим нерешительности!»

Если раньше у Вас еще было объяснение, почему не удается заставить жизнь отдать то, что Вы от нее хотите, то теперь в Вашем распоряжении Ключ Управления Жизнью, открывающий дверь в ее сокровищницу.

Ключ этот неосязаем, но могуществен! В привилегии Вашего сознания – породить желание богатства. Попытка – не пытка. Но за неиспользованные возможности всегда приходится платить: цена – неудача. Воспользуйтесь же Ключом Зажигания Успеха – и щедрой наградой Вам будет удовлетворение. Удовлетворение, приходящее ко всякому, кто победил себя, кто потребовал сполна – и получил сполна!

Награда достойна усилий. Начнем? Убедимся?

Бессмертный Эмерсон сказал: «Нас тянет друг к другу. Значит, мы обречены встретиться». Воспользуюсь же его мыслью: «Нас тянуло друг к другу, дорогой читатель. И мы встретились – на этих страницах».

Мысли на заметку

Страхи есть у всех, и некоторые из них оправданы. Но иные страхи зарождаются и растут без нашего ведома. Они растут из нерешительности и сомнения. Вон их!

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес